論建筑工程項目管理中的成本控制

張楠

摘要：成本控制力度的強弱，影響著建筑安裝工程項目的工程造價，影響著建筑安裝企業(yè)的利潤以及市場競爭力。是企業(yè)經(jīng)濟利潤得以提高的有效手段，因此企業(yè)應(yīng)該重視項目的成本管理，找出在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善企業(yè)的成本管理體制，使成本得到有效的管理，資源得到合理的配置，推動企業(yè)利益最大化發(fā)展。本文筆者對建筑工程項目管理中的成本控制進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本;控制

前 言

近年來，我國各級政府持續(xù)加大對城建及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建設(shè)投資，給建筑施工企業(yè)帶來較大發(fā)展機遇。但隨著我國改革深入，建筑市場領(lǐng)域的競爭日趨激烈。面對機遇與挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷完善以工程項目管理為中心的管理體制，提高工程質(zhì)量，確保工程施工安全和施工進度，不斷降低工程成本，實現(xiàn)和提高企業(yè)和項目利潤。這樣才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，建筑施工企業(yè)在工程項目管理中對于成本控制仍存在著諸多問題。

一、建筑工程施工項目成本的構(gòu)成

一般而言，建筑工程施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和。施工成本按照不同的劃分方法有不同的分類和組成，在工程項目建設(shè)及成本管理實踐中，較多按照成本項目的構(gòu)成進行分析研究以及運用，即傳統(tǒng)所說的“人、料、機”等直接費用和間接費用及其他。人工費包括生產(chǎn)工人的工資及職工福利費和勞保費用等;材料費包括工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及周轉(zhuǎn)材料的攤銷（或租賃）的費用;機械費包括自有施工機械及租賃施工機械的作業(yè)、拆裝、運輸?shù)荣M用;其他直接費用包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施費，生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費等。除直接費用外，施工項目的成本還包括了項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，比如現(xiàn)場項目管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費等。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制的現(xiàn)狀分析

1.施工項目競爭的激烈化

建筑施工行業(yè)在我國的發(fā)展時間有限，但是在短暫的發(fā)展時間內(nèi)已經(jīng)取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現(xiàn)象，如評標不合理、不正當(dāng)競爭等，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭力難以通過成本優(yōu)勢來取得?？蛻粼谶x擇施工企業(yè)時可能會以價格杠桿為基礎(chǔ)指標，這就要求施工企業(yè)必須強化自身的成本控制。隨著施工項目中信息技術(shù)含量的增加，新技術(shù)、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產(chǎn)品的價格、檔次以及質(zhì)量等也難以實現(xiàn)業(yè)內(nèi)統(tǒng)一，給企業(yè)成本控制造成了一定的困難。

2.施工企業(yè)人員與管理的現(xiàn)狀一般

當(dāng)前施工企業(yè)管理模式的不合理主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先是在控制方面，企業(yè)對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統(tǒng)的主觀臆測與經(jīng)驗來進行控制。其次是工期制定方面的問題，多數(shù)企業(yè)在計劃制定方面非常薄弱，導(dǎo)致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學(xué)理念做指導(dǎo)，一旦在施工過程中遇到新的問題，就難以應(yīng)對了。最后則是材料采購方面的問題，當(dāng)前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨商之間的合作關(guān)系尚未穩(wěn)定建立，且采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業(yè)的人員素質(zhì)也有待提升，專業(yè)的項目管理與成本控制人才匱乏，導(dǎo)致先進的技術(shù)在落實時會大打折扣。

三、建筑工程施工項目管理及成本控制的內(nèi)容

1.施工項目的成本構(gòu)成

強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實際費用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進成本控制的進程。

2.成本控制中的計劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜合分析，并運用科學(xué)的方法實現(xiàn)對項目成本的預(yù)測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應(yīng)對實際中的復(fù)雜情況。

3.成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結(jié)分析。

四、建筑工程施工項目管理及成本控制的措施

1.強化全過程管理的理念

當(dāng)前成本控制以事后控制為主，控制的效果不盡如人意，因此，需要強化全過程管理的理念，注重事前控制與事中控制。事前控制也被成為前饋控制，首先要對項目計劃與實際成本估計的差值進行評估與預(yù)測，其次要擬定科學(xué)合理的施工方案與施工組織計劃，而其他的分包合同與材料合同等的制定審核也是重點所在。事中控制的目標在于盡可能地較少偏差與浪費，將已經(jīng)制定好的成本控制計劃層層落實到相關(guān)負責(zé)人與各級部門，并進一步完善成本管理的制度，包括費用開支標準、成本開支范圍以及施工消耗定額等，并建立起日常風(fēng)險預(yù)警機制。

2.提升施工企業(yè)的成本控制意識

當(dāng)前造成成本控制效果差的重要因素之一就是員工的成本控制理念未樹立起來，對于成本控制的參與積極性低。因此，要做好項目管理成本控制理念在全企業(yè)的推廣，形成基于全員參與的成本控制體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益等的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。首先需要多渠道地大力宣傳，包括宣傳手冊、公告欄、展板以及橫幅等。其次要定期加強對員工的成本控制知識宣講活動，在企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)上實現(xiàn)文化管人、文化塑人，具體的成效則是員工在項目施工過程中實現(xiàn)成本節(jié)約。

3.完善成本控制的制度建設(shè)

健全的制度建設(shè)能夠為成本控制措施的開展提供參考，并起到強制規(guī)范的作用。具體的制度完善需要從以下幾方面入手：首先是在企業(yè)內(nèi)部建立起以項目經(jīng)理為核心的控制體系，發(fā)揮項目經(jīng)理的管理與控制作用。其次是對成本控制管理層中的機制與功能進一步完善，并強化過程控制以為企業(yè)施工項目利潤的獲得保駕護航;第三方面是實行績效考核制度，充分調(diào)動員工的成本控制參與積極性，并強化對設(shè)備租賃與材料采購的管理;最后則是要高度重視索賠與變更的相關(guān)工作，并完善作業(yè)隊伍的管理工作。

4.其他相關(guān)成本控制措施

當(dāng)前所采用的項目招標措施使得項目施工的很大一部分利潤被工程簽證、設(shè)計變更以及索賠等方面所占據(jù)，造成施工企業(yè)所獲得的利潤非常有限。因此，企業(yè)需要對這些方面足夠地重視，并在動態(tài)實時關(guān)注與資料收集的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲取更大的利益。其次是要協(xié)調(diào)好成本控制與施工進度之間的關(guān)系，避免因盲目趕工而造成的質(zhì)量問題與人費的浪費。除此之外，成本控制要堅持動態(tài)化管理，并在對各項開支費用嚴格的審核之后才能進行實施。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過強化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在具體的措施應(yīng)用方面，需要從員工整體成本控制意識的增強入手，實施細節(jié)管理與控制，為企業(yè)的長遠、高效與可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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