淺談如何發(fā)揮工會(huì)在推進(jìn)班組建設(shè)上的作用

劉向東

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而在大慶油田這個(gè)全國(guó)特大型企業(yè)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)就在于加強(qiáng)班組建設(shè)。如何在創(chuàng)建職工之家工作的基礎(chǔ)上，不斷深化班組建設(shè)工作，把創(chuàng)建工作作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)四項(xiàng)職能作用，深化職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升班組管理水平和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)班組整體建設(shè)再上水平，是每個(gè)基層工會(huì)干部要經(jīng)?？紤]的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，基層工會(huì)應(yīng)該從強(qiáng)化民主管理、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保障職工權(quán)益、培育“四有”職工這四方面入手，深入推進(jìn)班組建設(shè)。

強(qiáng)化民主管理，建設(shè)“和諧之家”。為員工營(yíng)造健康、溫馨、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，就必須讓員工積極參與班組的管理發(fā)展，達(dá)到明權(quán)、知情、懂理。從2001年開始，大慶油田采油三廠工會(huì)通過(guò)建立懇談會(huì)的形式，了解職工的呼聲，掌握職工思想脈搏，為職工排憂解難。各基層小隊(duì)工會(huì)積極發(fā)揮好懇談會(huì)、一人一事、面對(duì)面等溝通的平臺(tái)作用，將員工關(guān)注的敏感問(wèn)題及時(shí)收集，并通過(guò)會(huì)議討論，及時(shí)反饋給每名員工，做到問(wèn)題意見(jiàn)有反饋，詳細(xì)解釋到個(gè)人。積極落實(shí)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，將敏感問(wèn)題“透明化”，發(fā)揮職工的民主參政和監(jiān)督作用，通過(guò)干部跟班到崗、班站午餐交流、崗位交流、工作交流等方式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，減小問(wèn)題的處理難度。例如，第二油礦各基層隊(duì)站工會(huì)高度重視民主管理工作，建立了《隊(duì)務(wù)公開管理制度》，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他們?cè)谑程谩?huì)議室等人員聚集的場(chǎng)所設(shè)立了隊(duì)務(wù)公開欄，每月定期將需要公開的信息以紙質(zhì)版的形式插放在公開欄，小隊(duì)的獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)整、療休養(yǎng)等情況有了公開的“落腳地”。在規(guī)范公開程序、形式、內(nèi)容方面，各隊(duì)還將員工考勤、休假、食堂賬目、勞動(dòng)保護(hù)用品、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰結(jié)果和評(píng)優(yōu)選先等等全部納入“八公開”范疇，從抓好基層隊(duì)務(wù)公開工作為切入點(diǎn)，切實(shí)履行員工權(quán)益。

“把知情權(quán)交給員工！”這是基層工會(huì)組織開展民主管理工作中實(shí)實(shí)在在的想法。他們充分發(fā)揮民主管理這一橋梁和紐帶作用，搭建溝通平臺(tái)。通過(guò)懇談會(huì)、隊(duì)公開欄、班務(wù)會(huì)等多種渠道，營(yíng)造民主管理中公平、公開、公正的良好局面。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)“創(chuàng)效之家”。職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的力量和智慧。采油三廠第二油礦的各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部圍繞采油廠、礦的中心工作和重點(diǎn)工作，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。生產(chǎn)管理中，注重“大措施要穩(wěn)，小技巧要細(xì)”。充分發(fā)揮班組骨干隊(duì)伍作用，一支是年輕的技術(shù)精英骨干隊(duì)伍，通過(guò)認(rèn)真分析油水井?dāng)?shù)據(jù)，從中挖出上產(chǎn)措施；第二支是務(wù)實(shí)的員工骨干隊(duì)伍，充分挖掘員工聰明才智，加強(qiáng)小招法、小建議、金點(diǎn)子等全員性合理化建議征集活動(dòng)，為班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)獻(xiàn)智慧。他們將活動(dòng)期間征集到的小妙招進(jìn)行了整理匯總，在隊(duì)務(wù)公開欄、班前會(huì)上發(fā)布，供員工們分享學(xué)習(xí)，形成了“有技術(shù)才能更有力量、有創(chuàng)新才能更有價(jià)值”的行為導(dǎo)向和創(chuàng)新氛圍?；顒?dòng)運(yùn)行中，共征集小妙招61個(gè)，累計(jì)增油800余噸，創(chuàng)效140余萬(wàn)元。

保障職工權(quán)益，建設(shè)“溫暖之家”?；鶎庸?huì)要把關(guān)心職工生活，關(guān)心職工家庭作為工作的落腳點(diǎn)，以和諧溫暖凝聚人心，做到善于與員工交心、融心，解決員工實(shí)際困難，打造溫暖工程。在堅(jiān)持日常“四必訪”工作的基礎(chǔ)上，關(guān)心員工的每件小事，把親情文化融入到班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)了解每名員工的性格特點(diǎn)、家庭狀況，積極主動(dòng)解決員工的思想問(wèn)題及生活中的實(shí)際困難，排除員工后顧之憂，培養(yǎng)員工的“工作中相互提醒、生活中相互關(guān)心、感情上互相融合”的團(tuán)隊(duì)精神。多年來(lái)，第二油礦各基層工會(huì)以情暖心，送溫暖見(jiàn)真情。他們對(duì)困難人員進(jìn)行細(xì)分管理。對(duì)于常年享受補(bǔ)助的員工，除了幫助解決經(jīng)濟(jì)困難外，還重點(diǎn)關(guān)注生活上遇到的困難，爭(zhēng)取做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。對(duì)于新發(fā)生的困難員工，他們還注重有針對(duì)性地幫他解除后顧之憂。特別是注重對(duì)困難遺屬的幫扶工作，地質(zhì)工藝隊(duì)“愛(ài)心希望”青年志愿服務(wù)小分隊(duì)與遺屬丁淑瓊老人結(jié)成“幫扶對(duì)子”，一直對(duì)老人照顧有加。2014年，這個(gè)隊(duì)還榮獲了大慶油田“十佳青年志愿服務(wù)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。目前，第二油礦各基層工會(huì)共慰問(wèn)困難職工209人次，送出慰問(wèn)金139300元，將組織的溫暖送到職工的心坎。

培育“四有”職工，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，建立圖書角，鼓勵(lì)員工多讀書，讀好書，工作之余讀自己喜愛(ài)的圖書，融入濃厚的企業(yè)文化中。通過(guò)“讀書曬心得”以及創(chuàng)建的班組內(nèi)刊進(jìn)行文化宣染，成為“全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員提高”的文化陣地。并發(fā)揮自身特色，打造安全、環(huán)保、和諧的班組建設(shè)，通過(guò)自身不斷完善，開展“五小”活動(dòng)，通過(guò)“練兵臺(tái)”，讓更多的員工，特別是夜班工、女工有了實(shí)際操作的練習(xí)平臺(tái)，員工技能水平得以提升。第二油礦北十三聯(lián)合站通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組，使員工達(dá)到人人懂流程、懂監(jiān)測(cè)、懂控制、懂處理隱患，成為站所需要的全能型人才。目前該站已擁有油田公司技師11人，達(dá)到全站員工總數(shù)的11.3%，累計(jì)112人次在省、油田公司和廠各項(xiàng)技術(shù)大賽中獲獎(jiǎng)，成為油田發(fā)展強(qiáng)有力的技術(shù)儲(chǔ)備。