群眾性創(chuàng)新

李建民

中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠現(xiàn)有用工總量6943人，下設(shè)44個機(jī)關(guān)科室（部門）、26個作業(yè)區(qū)（大隊）級單位、129個小隊級單位、517個班組，年產(chǎn)量規(guī)模110萬噸。面對勘探開發(fā)、油氣穩(wěn)產(chǎn)、解困扭虧等新情況、新問題，該廠工會組織積極找準(zhǔn)角度、擺正位置、發(fā)揮優(yōu)勢、主動作為，以“攻難關(guān)、解難題、創(chuàng)效益、促發(fā)展”為主旋律，大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作，使全員創(chuàng)新實踐蓬勃開展，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展。

一、提高認(rèn)識，加大投入，筑牢群眾性創(chuàng)新工作陣地

該廠大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作主要是基于以下三點認(rèn)識：

一是開展群眾性創(chuàng)新工作是履行工會自身職能作用的客觀要求。工會十六大報告提出，“激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，為全面深化改革、推動科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再立新功?！遍_展群眾性創(chuàng)新工作，這是工會組織履行自身職責(zé)的客觀要求。

二是開展群眾性創(chuàng)新工作是企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。該廠面臨著老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難、資源接替難、成本控制難等矛盾，只有全員創(chuàng)新才能走出一條有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展之路。

三是開展群眾性創(chuàng)新工作是激發(fā)職工潛力實現(xiàn)個人發(fā)展的現(xiàn)實需要。每名職工都有個人成長的渴望，創(chuàng)新能夠激發(fā)職工自身潛能，實現(xiàn)展示自我、完善自我、提升自我的目的。

正是有了這些認(rèn)識上的定位，該廠從實際出發(fā)，建立了集研發(fā)、培訓(xùn)、展示等多功能于一體的“職工創(chuàng)新工作室”，為廣大職工群眾開展創(chuàng)新活動，施展創(chuàng)新才華提供了廣闊平臺。

二、強(qiáng)化組織，發(fā)揮作用，推升群眾性創(chuàng)新工作活力

一是健全“三規(guī)范一暢通”創(chuàng)新保障體系。規(guī)范“四級”創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會主席任副組長，工會、教育、科技等12個相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了廠、區(qū)、隊、站四級“創(chuàng)新工作室（組）”，成立了11個以個人名字命名的“創(chuàng)新工作室”，構(gòu)建起了工會牽頭、部門聯(lián)動、全員參與的群眾性創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；規(guī)范制度建設(shè)，先后出臺了《歡喜嶺采油廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理制度》等9項創(chuàng)新制度，使創(chuàng)新工作有章可循、有序運(yùn)行；規(guī)范激勵機(jī)制，對在創(chuàng)新工作中做出優(yōu)異成績者，優(yōu)先評選勞動模范，優(yōu)先晉升職稱，設(shè)立專項資金，對優(yōu)秀創(chuàng)新典型進(jìn)行獎勵，讓職工嘗到了創(chuàng)新的“甜頭”，增強(qiáng)了創(chuàng)新動力；暢通資金渠道，資金來源采取以廠成本投入為主，工會經(jīng)費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)充的原則，建立一條研發(fā)、加工、推廣的“綠色資金通道”。

二是推行“113”創(chuàng)新工作模式。讓束濱霞、趙奇峰等34名技能水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)的專家型職工擔(dān)任各級創(chuàng)新團(tuán)隊的“領(lǐng)軍人物”，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，影響帶動著一大批職工樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新；搭建一個平臺，依托“束濱霞技能大師工作室”、“趙奇峰技能大師工作站”、“職工創(chuàng)新工作室”三個“主陣地”，堅持每周由專家“坐診”，征集生產(chǎn)經(jīng)營管理難題，進(jìn)行問題分析、論證、立項，每季度召開創(chuàng)新成果發(fā)布會，每年召開創(chuàng)新工作總結(jié)表彰會，讓更多的創(chuàng)新經(jīng)驗、創(chuàng)新典型得到宣傳推廣；把好三關(guān)，重點把好立項研發(fā)、評審發(fā)布、推廣應(yīng)用“三關(guān)”，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門與研發(fā)人確定研發(fā)項目，采取公開發(fā)布的形式，由創(chuàng)新代表與專業(yè)人員組成評審組現(xiàn)場評審確定創(chuàng)新成果等級，由相關(guān)部門（單位）對擬推廣的創(chuàng)新成果從安全性能、推廣價值等方面進(jìn)行可行性論證。2014年，對164項創(chuàng)新成果進(jìn)行了公開評審，對“十大創(chuàng)新項目”、“十大創(chuàng)新標(biāo)兵”、“十大創(chuàng)新能手”給予重獎，讓職工感受到“只要付出就有回報”。

三是不斷延伸創(chuàng)新工作領(lǐng)域。為了在更深層次上推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作，引導(dǎo)全員在“創(chuàng)”上下功夫，在“新”上做文章，該廠進(jìn)一步延伸群眾性創(chuàng)新工作領(lǐng)域，下發(fā)了《關(guān)于開展群眾性經(jīng)濟(jì)效益分析活動的實施意見》，全面組織職工群眾努力查找促進(jìn)效益提升的突破口和增長點，大力開展“單井分析”、“單機(jī)分析”、“單車分析”等各具特色的群眾性經(jīng)濟(jì)效益分析活動，提升創(chuàng)效能力。先后組織經(jīng)驗交流會7場，宣傳推廣經(jīng)驗42個；召開跨系統(tǒng)、跨行業(yè)推進(jìn)會、宣講會8場，參與1600余人次，全廠職工群眾參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情越來越高。

三、融入中心，把握關(guān)鍵，不斷提升群眾性創(chuàng)新工作

成效

實踐證明，開展群眾性創(chuàng)新工作最大限度地尊重了職工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮了職工的主人翁作用，凝聚了職工智慧，激發(fā)職工活力，增加了企業(yè)效益，實現(xiàn)了職工與企業(yè)的互利雙贏。

一是群眾性創(chuàng)新工作提升了職工綜合素質(zhì)。通過開展群眾性創(chuàng)新工作，使創(chuàng)新實現(xiàn)了由業(yè)余愛好向自覺習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，由少數(shù)人搞創(chuàng)新向大多數(shù)人搞創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障。近3年，涌現(xiàn)了省部級以上技術(shù)能手7名、局級以上技術(shù)能手84名、廠級創(chuàng)新標(biāo)兵10名、創(chuàng)新能手20名，趙奇峰榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

二是群眾性創(chuàng)新工作讓職工展示了自身創(chuàng)造價值。通過開展群眾性創(chuàng)新工作，讓職工群眾身上的創(chuàng)造能力競相迸發(fā)，喚醒了他們追求卓越、爭先創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和使命感?！笆濉币詠?，全廠職工榮獲得國家專利33項，局級以上創(chuàng)新成果41項。僅2013年，就解決生產(chǎn)難題23項，“抽油機(jī)光桿對中器”、“壓力表防盜裝置”等8項成果在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

三是群眾性創(chuàng)新工作為企業(yè)注入了活力。通過開展群眾性創(chuàng)新工作，降低了職工勞動強(qiáng)度，提高了崗位安全系數(shù)，提升了管理能力，實現(xiàn)了效益的最大化。全廠職工每年提合理化建議2300余條，每年挖潛創(chuàng)效達(dá)8000萬元。