淺談提高國有企業(yè)員工積極性的辦法與舉措

張光

在當前越來越激烈的市場競爭中，國有企業(yè)員工的工作積極性，是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素。勿庸置疑，國企員工積極性普遍存在低下的問題，在有些企業(yè)，這一問題直接導致國企效能不高、人浮于事，甚至影響企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。因此，分析影響員工積極性的原因，并且有針對性地采取措施，調動員工的積極性，將是眾多國企在管理中的一項非常重要的工作。

一、影響員工積極性的主要因素

1、員工對收入不滿意，心理平衡。員工的收入問題一直都是影響員工積極性的重要因素。如果一個企業(yè)經營不景氣，經營效益上不去，甚至出現(xiàn)滑坡，員工得不到實惠，員工個人的實際收入與過去相比明顯下降了，或與同業(yè)行兄弟單位相比出現(xiàn)較大差距，員工心理就會出現(xiàn)較大的不平衡和反差，積極性就很難發(fā)揮。

2、企業(yè)管理人員作風存在問題，員工內心有怨氣。其現(xiàn)象有，一是沒有進取心，企業(yè)管理人員對自身要求不嚴，不思進取，未能發(fā)揮企業(yè)引領者應有的作用；二是企業(yè)管理人員未能正確運用手中權力，用人唯親，以權謀私，搞權錢交易，唯利是圖，有的甚至腐敗墮落；三是處理問題未能做到客觀公正。在實踐中，有些企業(yè)管理者往往根據個人的親疏好惡，來處理一些事關員工切身利益的事情。凡此種種，致使員工怨聲載道，積極性大受打擊。

3、思想政治工作不到位，缺乏人文關懷。有些企業(yè)，在實施管理過程中，對于違紀的員工以及未能完成目標任務的員工，往往只注重經濟扣罰，而不重視思想引導和人文關懷；在出現(xiàn)問題時，只關注結果，沒有分析過程和真正導致問題發(fā)生的原因，同時還忽視了對員工的思想狀況進行剖析和經常性的思想教育。長些以往，在員工中滋長了“接受任務講價錢、達成目標論報酬”的過于功利的不良風氣；尤其是當前全國的經濟進入新常態(tài)后，企業(yè)遇到困難經濟效益下滑員工收入降低時，員工的積極性更是一蹶不振，更談不上與企業(yè)同舟共濟、共渡難關了。

4、績效制度未建立或分配不公，導致員工不滿。在國有企業(yè)內部，長期以來都存在“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的頑疾。導致這種現(xiàn)象的根本，一是企業(yè)根本沒有所謂的績效制度，二是即使有績效分配制度卻沒有合理拉開分配差距。由于分配不合理不公平，同樣會給員工帶來不良影響。

二、提高員工積極性的辦法和舉措

1、正本清源，打造干凈干事的管理人員隊伍。一是要建立一支廉潔奉公的領導班子和中層管理隊伍。在用人及人事調配、重大資金使用、績效考核管理等企業(yè)管理過程中，引入公平競爭的做法，開放監(jiān)督渠道，使企業(yè)管理層的權力在陽光下運作。通過公平公開公正處理每一件與員工利益相關的小事，贏得人心，增強企業(yè)管理者的號召力和企業(yè)的凝聚力。二是要廣開言路，建立廠務公開、黨務公開制度。大力推行民生管理，最大限度地公開凡是群眾關心的熱點問題、容易出現(xiàn)以權謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公的事項，真正接納并采納員工的意見或建議，使員工真心感受到自己在企業(yè)的民主權利得到尊重，著力提升員工內在的積極性。

2、切實為員工解決實際問題。員工利益無小事，關心員工切身利益是我黨密切聯(lián)系群眾工作的具體體現(xiàn)。要在解決員工實際問題上下功夫，尤其是要解決員工反映強烈的問題。必須講實話、出實招、辦實事、解決實際問題。

言而無信的企業(yè)管理者會讓員工感到失望、心寒，更會讓員工感到自己被忽悠。而抱著以人為本的宗旨，真真正正地為員工辦一些實在的事，這樣反過來才能贏得員工的支持和信任。正所謂，“士為知己者死”，在這樣一心為員工的企業(yè)管理者的引領下，員工反過來更會內增主動干好工作的積極性。

3、堅持開展思想政治工作，把思想政治工作作為化解矛盾、提升員工積極性的利器。思想政治工作表面上看，是一種柔性的工作，在有些人看來似乎沒有什么直接的作用。其實不然，思想政治工作歷來是我黨各級組織、企業(yè)鳴鑼開道、釋疑解惑、化解矛盾的利器。思想政治工作做得好，可以起到潤物細無聲，在不用多增加企業(yè)經營成本或增加極少成本的情況下，甚至可以把工作做得更好。要在企業(yè)建立“一崗兩制”，即每個崗位上的各級管理者在簽訂經濟責任制的同時，也要建立思想政治工作責任制，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，同時納入績效考核。要在績效管理指標中設置思想政治工作方面的指標，使思想政治工作真正滲透到生產經營等經濟活動中去，及時掌握員工在生產中思想變化的規(guī)律，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)，激發(fā)員工的內在

動力。

4、樹立正反兩方面的典型，發(fā)揮示范引領作用。通過樹立優(yōu)秀模范員工的典型，宣傳榜樣，弘揚正氣，使員工學有榜樣、趕有目標，能夠從正面引導員工催生正氣聚集正能量，提升工作積極性。通過適度暴光較差員工的行為，也可以震懾一部分得過且過混日子的員工，使他們猛然警醒，發(fā)憤圖強，奮力直追，從而促進員工保持昂揚的精神斗志，以良好的狀態(tài)投入到工作中，不斷提高工作效率，創(chuàng)造更好的經濟效益。

總而言之，要提高員工的積極性，就要找準問題根本所在，把握影響員工積極性的主要原因。通過正本清源，打造干凈干事的管理人員隊伍，切實為員工解決實際問題，同時堅持開展思想政治工作，把思想政治工作作為化解矛盾、提升員工積極性的利器，想員工之所想、急員工之所急，這樣才能使員工們心往一處想，勁往一處使，才能引導員工與企業(yè)同舟共濟，積極投身于企業(yè)的生產經營管理中，為企業(yè)的生存與發(fā)展主動積極奉獻聰明才智。