論房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的團隊建設

陳靜

【摘要】廊坊作為京津冀經(jīng)濟圈的城市之一，其房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，特別是我國國有企業(yè)改革熱潮的掀起，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷的擴大。廊坊房地產(chǎn)的發(fā)展離不開項目管理，房地產(chǎn)開發(fā)作為一項復雜的工程，涉及的項目眾多，因此需要完善的項目管理機制，對于廊坊地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，科學的項目管理能夠有效的降低成本。團隊建設作為項目管理中人力資源管理的重要組成部分，對于項目管理的各個流程的執(zhí)行有著重要的作用，優(yōu)秀的項目管理團隊能夠形成強大的凝聚力，團隊成員之間互相協(xié)作，提升房地產(chǎn)項目的開發(fā)效率。在對項目管理團隊建設基本內(nèi)涵闡釋的基礎上，通過對廊坊地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的團隊建設情況進行分析，剖析其在團隊建設中存在的不足之處，并提出具體的解決對策，為廊坊地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供對策。

【關鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；團隊建設

一、項目管理團隊建設的內(nèi)涵與特點

（一）項目管理團隊建設的內(nèi)涵

建設工程項目管理是現(xiàn)代項目管理的一個重要的分支，房地產(chǎn)作為建設工程的一個典型的帶便，其項目管理是現(xiàn)代項目管理的一個重要的組成部分。項目管理是在目標成本管理理論的基礎上提出的，是指組織為實現(xiàn)項目的目標而利用有限的資源進行的管理活動，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理來說就是有關房地產(chǎn)開發(fā)的所有活動都可以納入項目管理的范疇。項目管理團隊建設是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是指在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，項目的所有成員為實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的目的，按照一定的規(guī)律或者原則組織起來，采取協(xié)調一致的方式實現(xiàn)目的的過程。團隊建設能夠讓項目管理中的成員之間互相了解，對彼此的工作職責有深入的了解，加強團隊成員之間的溝通交流，能夠形成共同的項目職責，營造一種信任與開放的團隊氛圍，有利于形成項目的凝聚力。

（二）項目管理團隊建設的特點

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是將房地產(chǎn)作為管理的對象，通過對整個房地產(chǎn)項目的整個生命周期進行全面的系統(tǒng)的管理，對項目的進程采取有序、有計劃的指揮與協(xié)調，在項目結束后對項目進行科學的評價，從而實現(xiàn)高質量完成項目。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的過程中團隊建設必不可少，項目是由人執(zhí)行，房地產(chǎn)項目管理的團隊建設能夠規(guī)范項目成員的行為，保障項目成員行為能夠圍繞項目的目標。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理團隊建設來說，其特點有如下幾個方面：

第一，團隊成員具有自主性。房地產(chǎn)開放項目涉及的工序多，而且每一步都需要較多的人員，房地產(chǎn)行業(yè)屬于第二大產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)項目需要的人員比較多，而且由于工序多樣，因此項目管理的成員具有多種技能，團隊建設中每個成員都具有自主性。

第二，團隊建設中文化因素十分重要。文化對于一個組織來說有著無形的影響，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理團隊建設中文化是一個潛在的影響因素，開放、溝通良好的項目管理團隊能夠吸引人才，留住人才，有效的提升項目管理的效率。

二、房地產(chǎn)開放項目管理團隊建設中存在的問題

（一）團隊建設的目標模糊

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)容比較繁雜，而且廊坊地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)商對于項目管理的團隊建設并不注重，由于缺乏完善的人力資源管理，因此導致廊坊房地產(chǎn)開發(fā)商對于項目管理團隊建設目標不明確，團隊成員無法了解項目管理的目的，團隊內(nèi)部思想不一致。廊坊地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)商往往只是注重對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理與項目的質量監(jiān)控，對于團隊建設不夠注重，因此目標設置上也忽視團隊建設的目標。

（二）團隊建設的溝通機制缺乏

項目管理的團隊建設屬于項目人力資源管理的重要組成部分，是對項目的具體工作規(guī)劃、成員的分配以及項目組的管理，團隊建設的是對成員進行的工作安排。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目匯集的人才比較多，導致在團隊建設上員工之間的思維方式不同，行為上會造成較大的差異，導致團隊內(nèi)部的溝通不順暢，影響項目的推進。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在溝通機制缺乏的現(xiàn)象，團隊內(nèi)部缺乏一個有效的分工與監(jiān)督機制，溝通不順暢，導致團隊成員之間難以形成良性的合作關系，最終導致團隊內(nèi)部意見分歧大，難以形成項目開發(fā)的良策，

（三）團隊建設的領導者管理素質偏低

在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的團隊建設中，領導者的素質與管理能力的高低關系著團隊建設的成敗，對于項目管理來說，領導者的素質越高，管理能力越強，能夠對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面的統(tǒng)籌，能夠提升整個項目管理的工作效率，實現(xiàn)項目管理的最終目的。在廊坊房地產(chǎn)開發(fā)項目中，大的房地產(chǎn)開發(fā)公司如德仁的項目管理效率比較高，而且采取的職業(yè)化的項目管理團隊進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，但是在廊坊地區(qū)，存在許多中小房地產(chǎn)開發(fā)商，這些房地產(chǎn)開發(fā)商缺乏優(yōu)秀的項目管理領導者，導致其團隊建設過程中缺乏有效的領導與管理，導致項目管理存在效率低下的現(xiàn)象。

三、房地產(chǎn)開放項目管理團隊建設的完善對策

（一）樹立有效的團隊建設目標

目標是一個組織前進的指引，只有樹立明確的團隊建設目標，在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中才能凝聚團隊的成員，促使團隊的成員朝同一個目標而努力。團隊目標是團隊成員共同的價值追求，能夠為團隊成員的行為作出一定的指引。在房地產(chǎn)開發(fā)項目團隊建設的過程中要樹立有效的團隊建設目標，目標的設置必須要有效，即目標能夠起到激勵團隊的成員的作用，因此在樹立團隊目標的過程中要讓每一個團隊成員都能夠清楚的了解團隊的具體目標是什么，設置的目標必須要有激勵性，要將目標能夠逐層的分解落實到每個團隊的成員身上，促使成員能夠努力去實現(xiàn)目標。

（二）建立良好的溝通機制

溝通作為項目管理團隊建設中必不可少的部分，有效的溝通機制能夠使信息得到快速、準確的搜集與傳遞，能夠使項目管理者能夠根據(jù)信息作出準確的判斷，減少項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，確保項目的順利實施。因此團隊建設要注重建立良好的溝通機制，團隊成員之間，團隊上下級之間要建立順暢的溝通渠道，管理者要善于傾聽，才會得到員工的尊重，才能及時的把握項目問題的癥結所在，通過溝通機制，團隊成員能夠敢言暢言，積極的表達自己對于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的看法，有效的促進項目的實施。

（三）提升項目管理團隊建設領導者的素質

在項目管理中，每一個項目團隊必須要配置一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是房地產(chǎn)開發(fā)項目的領導者，負責整個項目的計劃制定與執(zhí)行，因此項目經(jīng)理的素質與管理能力關系著項目的實施情況，要提升項目管理團隊建設的領導者的素質，領導者應當加強自身的領導決策能力的鍛煉，要具有表率作用，在項目管理的過程中要有較強的協(xié)調能力，善于溝通，思維敏捷，具有全局意識。

參考文獻：

[1] 何丹健.淺談項目管理中的團隊建設[J].廣西科學院學報， 2005（05）：78-80.

[2] 田敏，邵培基.項目管理團隊建設的新思路[J].電子科技大學學報（社科版）， 2004， （04）：89-90.

[3] 姚裕群.團隊建設與管理[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， 2006 .

[4] 聶高輝.淺析項目管理過程中高績效團隊的建設[J].商場現(xiàn)代化， 2008（09）：45-47.