論房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的內(nèi)容與解決策略

馮枻帆 程飛 趙曙紅

摘要：在如今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，房屋建筑的高質(zhì)量成為人們追求品質(zhì)生活的基礎(chǔ)性保障，因而越來越多的房建工程項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，房建項(xiàng)目工程的質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注，房建項(xiàng)目工程監(jiān)理工作成為整個房建工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述房屋建筑項(xiàng)目工程監(jiān)理的具體內(nèi)容，分析現(xiàn)階段房建項(xiàng)目工程監(jiān)理中存在的問題，探究解決其監(jiān)理問題的有效措施，為房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的有效開展提供一些參考，推動房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；工程監(jiān)理；內(nèi)容；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸成長起來的房建項(xiàng)目其規(guī)模日益擴(kuò)大，監(jiān)理工作在整個房屋建筑工程中顯得尤為重要，是保障房建質(zhì)量的重要工作手段。在具體的房建項(xiàng)目管理中，房建監(jiān)理工作是其重要的組成部分，能積極促進(jìn)房屋建筑的立項(xiàng)、設(shè)施進(jìn)度控制等，在這些方面起著非常重要的作用[1]。有效把握房屋建筑監(jiān)理工作，將其落實(shí)到具體的項(xiàng)目工程管理中，可以改善當(dāng)前房建項(xiàng)目工程的現(xiàn)狀，保障房建項(xiàng)目工程的施工安全和質(zhì)量。

一、 房建項(xiàng)目工程監(jiān)理工作概述

在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，房建項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作已經(jīng)成為一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著重要的地位。

（一）房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的含義

房建項(xiàng)目工程監(jiān)理是相關(guān)的監(jiān)理部門對房建工程建設(shè)者的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查并對其進(jìn)行合理的評價，同時采取一定的管理和控制措施，保障項(xiàng)目工程的建設(shè)符合國家的法律法規(guī)規(guī)定。

（二）房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的具體內(nèi)容

在具體的房屋建筑項(xiàng)目工程管理的過程中，監(jiān)理工作一般包括五個方面的內(nèi)容。一是與委托人合作共同完成工程項(xiàng)目施工承包合同的簽訂，對分包商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，最終確定工程的建設(shè)單位，對開工報告進(jìn)行審查，在審查合格并征得委托人同意后發(fā)布開工命令。二是對項(xiàng)目工程單位指定的施工方案、組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施以及施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行審查，將具體的監(jiān)理工作落到實(shí)處，另外要對建設(shè)單位提供的設(shè)備清單、材料清單進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工材料和設(shè)備的合格，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料及設(shè)備要向建設(shè)單位或承包人及業(yè)主進(jìn)行匯報，并有權(quán)要求施工單位按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)重新開始施工。三是對工程進(jìn)度的技術(shù)進(jìn)行審核，根據(jù)階段施工的情況提出建立意見，保證工程進(jìn)度，此外，對重要技術(shù)的修改應(yīng)該與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商溝通[2]，提出科學(xué)合理的建立意見，征得同意后才能進(jìn)行修改。四是對工程的付款要求、工程數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核對，經(jīng)過監(jiān)理確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)的工作，對承包人所提供的驗(yàn)收申請報告要組織相關(guān)的部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查，完成驗(yàn)收報告的簽訂。五是督促建設(shè)方完成每個階段的工程竣工圖紙和相關(guān)資料的整理工作并合理存放，同時處理一些重大的責(zé)任事故，檢查工程的整體建筑質(zhì)量，此外，還記錄和驗(yàn)收一些隱蔽的工程，向工程的委托人提供項(xiàng)目的實(shí)施情況報告，撰寫相關(guān)的監(jiān)理工作總結(jié)。

二、現(xiàn)階段房建項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中存在的問題

在房屋建筑項(xiàng)目施工管理工作中，有效的工程監(jiān)理能促進(jìn)房屋建筑工程的健康發(fā)展，推進(jìn)其管理工作的有效開展，保障房建工程施工的安全及質(zhì)量。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的房建項(xiàng)目工程監(jiān)理工作也在有序推進(jìn)，取得了一些成果，但在其發(fā)展的過程中也存在一些問題有待解決。

（一）監(jiān)理制度嚴(yán)重缺失，監(jiān)理工作混亂

在目前房建工程的監(jiān)理工作中，業(yè)主利用一些固有的權(quán)力進(jìn)行價格壓制，獲取一定的回扣利潤。另外，房建項(xiàng)目工程存在地域性的差異[3]，一些地方政府部門為了保護(hù)地方的經(jīng)濟(jì)利益會采取一定的強(qiáng)制性措施，使監(jiān)理工作受到了限制。很多建筑工程的監(jiān)理工作過于形式化，只注重表面工作，忽略監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)性，不能發(fā)揮監(jiān)理工作的最大作用。在具體的監(jiān)理工作中，沒有形成完善的監(jiān)理制度，其工作內(nèi)容混亂，工作形式復(fù)雜，過分強(qiáng)調(diào)施工的質(zhì)量管理，而忽略對項(xiàng)目工程成本的控制管理，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)理模式，影響房屋建筑項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。此外，監(jiān)理制度的缺失，導(dǎo)致相關(guān)人員在具體的工作中無章可循，房屋建筑項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作陷入一片混亂，難以發(fā)揮其真正的作用。

（二）缺乏高素質(zhì)的人才

房屋建筑工程的監(jiān)理人員一般從一線的建筑工人中選拔而來，其知識水平有限，對監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，工作責(zé)任意識較為淡薄，不能進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作的過程中，人們往往忽略監(jiān)督檢查的實(shí)質(zhì)，不能深入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，許多監(jiān)理人員缺乏監(jiān)理專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量較低。

（三）監(jiān)理技術(shù)相對落后

在房屋建筑項(xiàng)目工程中，監(jiān)理工作要通過大量的信息與合同才能有效開展，因此，要積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位與委托人之間的關(guān)系，運(yùn)用合理的建立技術(shù)開展有效的監(jiān)理工作。但是一些監(jiān)理單位采用傳統(tǒng)的落后的監(jiān)理技術(shù)，不能有效開展監(jiān)理工作中的日常業(yè)務(wù)，監(jiān)理質(zhì)量達(dá)不到要求。

三、解決房建項(xiàng)目工程監(jiān)理問題的有效策略

明確現(xiàn)階段房屋建筑項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中存在的問題，結(jié)合具體的建筑項(xiàng)目工程情況，提出以下幾點(diǎn)解決房建項(xiàng)目工程監(jiān)理問題的有效措施，希望能為房建項(xiàng)目工程監(jiān)理工作提供一些參考。

（一）建立健全房建項(xiàng)目工程監(jiān)理管理制度

房建項(xiàng)目工程要取得更好的發(fā)展，就要積極推進(jìn)其監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制施工過程，保證建筑工程的質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立健全監(jiān)理管理制度，提高建筑單位的信譽(yù)，將信譽(yù)作為監(jiān)理管理的重要內(nèi)容，以此來提高建筑單位的競爭力，滿足監(jiān)理市場的迫切需求，使具體的監(jiān)理工作走向規(guī)范化、制度化[4]。

（二）對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作有效開展的重要執(zhí)行者，因此，對監(jiān)理人員專業(yè)知識和職業(yè)道德的要求非常嚴(yán)格，只有具有較強(qiáng)專業(yè)能力和較高職業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員才能勝任監(jiān)理工作，更好的管理房建項(xiàng)目工程。

監(jiān)理單位要加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，注重平時的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)監(jiān)理工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)自身的工作，確保房建項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。

此外，還要重視對監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，從本質(zhì)上促進(jìn)監(jiān)理工作的開展。

（三）改革監(jiān)理管理的主要方式

采用標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理管理模式，將協(xié)調(diào)、控制和有效的管理作為監(jiān)理工作的基本原則，保證每一項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)施都有一定的依據(jù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工程監(jiān)理。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，房建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作成為提高房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。人們也越來越關(guān)注房屋建筑的質(zhì)量，督促建筑業(yè)不斷完善監(jiān)理工作，提高建筑管理水平。有效完成房建項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，在了解監(jiān)理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，積極探索解決其問題的有效措施，促進(jìn)房建項(xiàng)目工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]尤盛.強(qiáng)化房屋建筑監(jiān)理項(xiàng)目針對性方略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（12）.

[4]樊景瑞.淺析建筑工程監(jiān)理存在的問題及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（26）.