以“三集五大”為基礎(chǔ)的電力公司財(cái)務(wù)管理

劉艷飛

摘 要：“三集五大”體系建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)電力公司集約化管理，是有效解決當(dāng)前我國電力公司深層次體制矛盾，建設(shè)現(xiàn)代化電力公司的的重要舉措。通過“三集五大”建設(shè)，將電力公司的財(cái)務(wù)管理納入到系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約化管理?；凇叭宕蟆毕碌碾娏矩?cái)務(wù)管理核心資源更集約、組織機(jī)構(gòu)更扁平、專業(yè)管理更高效支撐保障堅(jiān)強(qiáng)有力，從而有力地促進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)高效管理。

關(guān)鍵詞：“三集五大”；集約化管理；體制矛盾；財(cái)務(wù)管理

“三集五大”集約化管理中“三集”是指人力資源集約管理、財(cái)務(wù)集約管理、物資集約管理，“五大”是指“大規(guī)劃、大檢修、大營銷、大建設(shè)、大運(yùn)行”，其中“五大”是電力公司的基本活動要求，“三集”是企業(yè)支持性活動?！叭宕蟆奔s化管理的本質(zhì)是通過優(yōu)化電力公司內(nèi)部配置，整合財(cái)務(wù)資源，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。

一、“三集五大”在電力公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）核心資源更集約

“三集五大”企業(yè)管理思想要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心資源的優(yōu)化配置，以提升企業(yè)經(jīng)營績效的宏觀角度合理分配企業(yè)資源?；凇拔宕蟆敝笇?dǎo)思想下的電力公司財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)級次進(jìn)一步精簡壓縮，大幅度提升企業(yè)的運(yùn)營效率?！叭彼枷胫笇?dǎo)企業(yè)建立自動化的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)體系，合理優(yōu)化企業(yè)物流的管理。

（二）組織機(jī)構(gòu)更扁平

“三集五大”要求企業(yè)按照經(jīng)營要求進(jìn)一步壓縮管理鏈條，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化管理。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級管控、 兩級管理”，進(jìn)一步減少組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量。將電力公司上級職權(quán)部分下放，縣局主要職能全部向上集約，提升電力公司的運(yùn)營效率。

（三）專業(yè)管理更高效

以“三集五大”指導(dǎo)思想全面推進(jìn)電力公司核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，加強(qiáng)對于電力資源運(yùn)作的系統(tǒng)支持，從而進(jìn)一步縮短電力系統(tǒng)規(guī)劃周期，提升電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)效率與檢修維護(hù)績效。加強(qiáng)集約化管理，大幅提升電力公司營銷服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)地區(qū)電力系統(tǒng)全覆蓋，降低電力公司運(yùn)營的不必要成本。

（四）支撐保障堅(jiān)強(qiáng)有力

推進(jìn)各級行政地區(qū)的供電服務(wù)中心建設(shè)，完善?。▍^(qū)）、市（州、旗）、縣級電網(wǎng)稽查監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)了電力資源統(tǒng)一調(diào)度和營銷服務(wù)全過程系統(tǒng)化監(jiān)控，為電力公司的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的開展提供強(qiáng)有力的支撐。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、基于“三集五大”的電力公司財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為有效應(yīng)對新形勢下財(cái)務(wù)管理要求，電力公司需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)“一鍵式”報(bào)表在系統(tǒng)中應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理提系統(tǒng)支持。不斷完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)功能運(yùn)用，提升財(cái)政預(yù)算“一條線”管理流程，不斷提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)的處理能力，從而為電力公司的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支持。合理改善電力公司業(yè)務(wù)流程，加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部集成，采用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)信息的傳遞速度與處理能力，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成融合和一體化運(yùn)作。

（二）推動會計(jì)集中核算向縱深發(fā)展

會計(jì)集中核算向縱深發(fā)展是電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的要求，也是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率的重要措施。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)原始憑據(jù)的管理，強(qiáng)化會計(jì)審計(jì)工作管理，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，改變傳統(tǒng)人工報(bào)表數(shù)據(jù)輸入方式，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的電子化、信息化，確保電力公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利展開。積極應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，積極開拓系統(tǒng)報(bào)表的應(yīng)用范圍，不斷優(yōu)化主要業(yè)務(wù)的集成、整合和優(yōu)化等工作，將各級單位的原始會計(jì)信息的監(jiān)督審查作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)報(bào)表方式，將報(bào)表由定期匯審轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘徍?，?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)代化運(yùn)作管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與相關(guān)性研究，客觀反映出企業(yè)特定時(shí)間段內(nèi)的盈利以及虧損情況，從而為為電力公司的經(jīng)營決策調(diào)整起到重要的參考作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告工作由數(shù)據(jù)反映向數(shù)據(jù)分析方向轉(zhuǎn)變，建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)核算體系，對各單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行測評診斷，著力提升財(cái)務(wù)分析能力，積極拓展經(jīng)營分析的廣度和深度。

（三）提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代的競爭歸根到底是各類人才的競爭?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，只有不斷提高行政人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能，才能提高會計(jì)的業(yè)務(wù)水平。因此對于電力公司來說，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會計(jì)人員是必要的。這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會計(jì)人員會運(yùn)用一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法以及資金預(yù)算的管理提高電力公司的資金利用效率。加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，通過引入其他公司成熟的財(cái)務(wù)會計(jì)工作體系，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，有針對性地對行政人員進(jìn)行培訓(xùn)。只有將財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及能力提高上來，才能夠更好地提高電力公司的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

“三集五大”體系建設(shè)符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的要求，體現(xiàn)了電力公司發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部資源配置提供了指導(dǎo)。針對當(dāng)前電力公司在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)“三集五大”體系建設(shè)，不斷完善電力公司的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，深刻貫徹集約化管理化思想，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)電力公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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