基于PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾施工管理中的應(yīng)用探討

高新軍

【摘要】在建筑行業(yè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)是行業(yè)第一目標(biāo)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑裝飾施工工程量也越來(lái)越多，要求也越來(lái)越苛刻。建筑裝飾施工中，安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的核心。目前的許多施工現(xiàn)場(chǎng)都是以“經(jīng)驗(yàn)型”管理為主，無(wú)法真正有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)的意外出現(xiàn)，這也是施工安全事故頻發(fā)的原因之一。對(duì)此，應(yīng)用PDCA模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理勢(shì)在必行。

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)模式；建筑裝飾；施工管理

引言

PDCA便是計(jì)劃循環(huán)法，是國(guó)外專(zhuān)家戴明所提出的管理方法。主要是由三個(gè)部分組成。一、根據(jù)要求預(yù)測(cè)方案和提出方案，二、根據(jù)所提方案進(jìn)行執(zhí)行、檢驗(yàn)和總結(jié)，三、最后進(jìn)行循環(huán)工作。本文主要將PDCA循環(huán)原理運(yùn)用于建筑裝飾施工管理中的實(shí)效性，為建筑行業(yè)的安全管理相關(guān)工作提供幫助和借鑒。

1.PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾施工管理中的應(yīng)用

1.1PDCA管理機(jī)制的制度化和規(guī)范化

在整個(gè)裝飾施工開(kāi)始之前，根據(jù)PDCA的管理要求，需要明確所有的責(zé)任人，將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)限均得到合理的分配，以此來(lái)避免在今后出現(xiàn)事故或問(wèn)題事出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象[1]。然后，在裝飾施工的流程上進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)劃，明確每天的任務(wù)和職責(zé)，擬定所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且描述相應(yīng)對(duì)策，要讓管理人員做到防范于未然。最后，所有的管理工作必須要根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定作為依據(jù)進(jìn)行，在每項(xiàng)裝飾施工完成之后必須要進(jìn)行工作記錄，并且由管理人員檢查簽字，以便于今后裝飾出現(xiàn)任何事故和問(wèn)題時(shí)能夠追溯到責(zé)任人。

1.2利用PDCA實(shí)現(xiàn)“預(yù)防式”管理

安全管理普遍是以控制策劃、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和識(shí)別作為管理核心，在開(kāi)工之前就需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況[2]，例如現(xiàn)場(chǎng)布置、施工條件和施工行為進(jìn)行全面性的危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)高的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的防范措施和管理目標(biāo)。所以，裝飾施工中的管理人員需要做到提前控制安全管理重點(diǎn)，以免出現(xiàn)臨時(shí)性的問(wèn)題應(yīng)對(duì)現(xiàn)象。對(duì)于裝飾施工來(lái)說(shuō)，以往的安全管理很大程度需要管理人員具備大量的管理閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)，許多管理時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管理人員能夠不同程度的預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)，并且能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施或?qū)κ┕と藛T進(jìn)行安全提醒等。對(duì)于入行時(shí)間段、經(jīng)驗(yàn)尚淺的安全管理人員來(lái)說(shuō)并不具備預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的能力，許多時(shí)候在事故已發(fā)或者問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)才意識(shí)到安全事故的發(fā)生，因此，即使是在一個(gè)裝飾企業(yè)中，每個(gè)項(xiàng)目的安全管理水平仍然有比較大的差異。

1.3提升管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視度

因?yàn)閷?shí)施系統(tǒng)是安全管理中的一種企業(yè)性行為，項(xiàng)目和企業(yè)的管理文件都能夠指明項(xiàng)目管理人員和責(zé)任人的義務(wù)和職責(zé)，從管理文件的這種形式上提升管理人員或責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目的重視，直接的提升整個(gè)裝飾施工的安全性。在進(jìn)行裝飾施工的時(shí)候，項(xiàng)目部會(huì)接受多方面的審核，包括企業(yè)外和企業(yè)內(nèi)的，正常情況下審核的內(nèi)容非常廣泛，下至一般施工人員的操作，上至管理人員的實(shí)際工作，其中涉及到許多的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，包括法律對(duì)施工質(zhì)量的要求等等。所以，就必須要安全清楚并掌握安全施工的管理方法和文件，甚至在必要情況下需要將重要的條款背下來(lái)，表現(xiàn)出較大的積極性。除此之外，裝飾結(jié)果可能需要通過(guò)第三方的質(zhì)量檢測(cè)和認(rèn)證，這就對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和形象有較大的影響。所以，這就間接的大程度的改善了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輕安全重效益的現(xiàn)象。

1.4提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和裝飾質(zhì)量

通過(guò)PDCA的循環(huán)原理管理系統(tǒng)能夠有效的提升施工人員的職業(yè)技能和安全生產(chǎn)的重視度，這也間接的培養(yǎng)了一批生產(chǎn)管理核心人員和裝飾激素和，這也間接的給予企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)利益。整個(gè)施工項(xiàng)目通過(guò)PDCA系統(tǒng)性的管理，能夠讓企業(yè)的形象和施工安全得到較大的改善，有效的降低并控制安全事故的出現(xiàn)，減少企業(yè)因安全事故所造成的賠償經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，還因?yàn)檠b飾質(zhì)量的優(yōu)良，讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，贏得用戶的信任。

2.PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾施工管理中存在的問(wèn)題

雖然循環(huán)原理在建筑裝飾施工管理中的有著許多的優(yōu)勢(shì)，能夠很大程度的提升建筑裝飾施工的整體施工質(zhì)量，但是仍然存在一些問(wèn)題有待解決。

2.1DPCA循環(huán)原理的施工管理管理力度不夠

因?yàn)镚B/T28001標(biāo)準(zhǔn)的非強(qiáng)制性的特點(diǎn)，注定著該標(biāo)準(zhǔn)和普遍的法律法規(guī)不同[3]。PDCA循環(huán)施工管理體系的實(shí)施效果完全取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的自覺(jué)性，雖然有企業(yè)外部的審核，但是其影響力和決定性能力并不能和相關(guān)法律法規(guī)相比。尤其是我國(guó)許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的相關(guān)管理部門(mén)并咩有將職業(yè)健康安全體系納入到裝飾施工的投標(biāo)條件要求中，這也就直接企業(yè)推動(dòng)這種安全管理模式的積極性。

2.2建筑企業(yè)安全文化貧乏

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的所有管理模式和所有制模式相比以往出現(xiàn)了非常大的變化，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)具備一定程度的“現(xiàn)代化”，但是其基礎(chǔ)的文化并沒(méi)有深入行業(yè)之中。施工裝備和施工技術(shù)能夠通過(guò)資金解決，但是行業(yè)的文化出了資金以外，還需要大量的實(shí)踐和時(shí)間的累積。安全文化是建筑裝飾施工中非常重要的一項(xiàng)文化，在短時(shí)間內(nèi)并不能夠根深于相關(guān)工作人員心中。對(duì)此，就需要企業(yè)花費(fèi)大量的實(shí)踐給予安全管理人員進(jìn)行安全文化建設(shè)，給予一定的說(shuō)服健康教育。

2.3建筑裝飾企業(yè)的負(fù)擔(dān)過(guò)大，導(dǎo)致投入資金不足

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在建筑裝飾行業(yè)當(dāng)中仍然。建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)，這就導(dǎo)致其在招標(biāo)過(guò)程中需要將價(jià)格盡可能的壓低，以供能夠中標(biāo)。降低招標(biāo)價(jià)格，會(huì)直接降低建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要企業(yè)墊資，偶爾連常規(guī)的生產(chǎn)維護(hù)都難以支撐，造成在安全方面投入的經(jīng)歷和資金相對(duì)減少。除此之外，目前許多的建筑裝飾行業(yè)中，業(yè)主付款不及時(shí)也是一種普遍現(xiàn)象，這也就是造成企業(yè)資金難以回籠的原因之一。

2.4不規(guī)范的裝飾市場(chǎng)導(dǎo)致安全管理難以實(shí)現(xiàn)或保持

和制造行業(yè)的封閉式生產(chǎn)管理不同，建筑裝飾行業(yè)的生產(chǎn)具備非常大的開(kāi)放性，尤其是業(yè)主肢解、分包的情況比較嚴(yán)重和普遍，總承包單位往往只背負(fù)裝飾現(xiàn)場(chǎng)的安全施工總負(fù)責(zé)的名義，和業(yè)主所指定的分包單位并沒(méi)有起到義務(wù)、權(quán)利和經(jīng)濟(jì)控制手段等。例如在裝飾施工時(shí)，先后負(fù)責(zé)裝修防水、門(mén)窗、裝飾等都不是一個(gè)單位，則會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，如果出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)損失或問(wèn)題，總承辦單位難以控制。

3.PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾施工管理中問(wèn)題的解決辦法建議

3.1相關(guān)管理部門(mén)加強(qiáng)管理力度

政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政策的擬定和實(shí)施，主動(dòng)推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，完善安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證制度。目前，我國(guó)許多一線城市例如上海、廣州等都已經(jīng)將安全管理認(rèn)證加入到工程投標(biāo)的要求之中[4]。對(duì)此，建立相關(guān)的管理部門(mén)也參考、借鑒這一現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)性的安全管理模式。相反，企業(yè)如果監(jiān)理了良好的自我管理制度，也能夠極大程度的降低政府監(jiān)管力度不足的問(wèn)題。

3.2加大隨意肢解工程的不正規(guī)行為的整治力度

雖然我國(guó)出臺(tái)了許多的相關(guān)管理法規(guī)，但是在相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行當(dāng)中缺少一定的可行性和監(jiān)管力度。相關(guān)政府想要監(jiān)督管理總承包單位相對(duì)比較簡(jiǎn)便并有效，但是在監(jiān)管業(yè)主和分包單位時(shí)便很難實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。建議相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)制定更加實(shí)效性的管理措施，將業(yè)主的安全責(zé)任加入到監(jiān)管工作當(dāng)中，使一些違規(guī)操作的行為得到有效的控制。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理

實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，是目前企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，也是企業(yè)想要降低管理費(fèi)用，將企業(yè)做強(qiáng)做大的有效路徑之一。企業(yè)需要營(yíng)造良好的安全文化，其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)價(jià)值和施工人員的價(jià)值，充分發(fā)揮規(guī)范功能、凝聚功能、想到功能，讓員工自主的將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，以此使用PDCA安全管理模式能夠起到更加顯著的管理效果。與此同時(shí)，企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾行業(yè)中的管理方法和管理具體流程，從崗位設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外部展示、管理流程設(shè)計(jì)、薪酬分配、作業(yè)要求、勞務(wù)工要求、采購(gòu)設(shè)計(jì)和施工設(shè)備管理等多方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.總結(jié)

綜上所述，能夠看出PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾施工管理中的應(yīng)用效果顯著。PDCA循環(huán)原理在建筑裝飾施工中能夠有效地將安全生產(chǎn)和建筑行業(yè)的特點(diǎn)將結(jié)合并改善。在實(shí)際的裝飾工程中，能夠有效地提升工程的安全管理效果，幫助管理人員分析管理方法和管理重點(diǎn)，進(jìn)而提升整個(gè)裝飾施工的整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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