建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法的研究

康蘭方

摘要：建筑施工項(xiàng)目的成本包括了建筑材料、原料運(yùn)輸，勞工費(fèi)用等一系列施工過(guò)程中產(chǎn)生的物資消耗以及對(duì)于這一工程施工過(guò)程中的管理費(fèi)用的總和，而建筑施工項(xiàng)目的成本總和也是對(duì)建筑公司施工能力和建筑材料質(zhì)量的有力反饋。文章主要從建筑施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)象和流程、建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的問(wèn)題以及建筑施工項(xiàng)目控制成本的可行措施這三方面作了簡(jiǎn)要的分析，以期能幫助建筑施工公司提升其經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本控制

引言

市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰原則對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行考驗(yàn)，同時(shí)也將我國(guó)的建筑企業(yè)推向了國(guó)際化。如何實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化和成本降低的最大化，建筑施工企業(yè)需要探索出一條適應(yīng)于建筑施工市場(chǎng)現(xiàn)狀并且符合我國(guó)政策規(guī)定的現(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目成本控制管理模式。

一、建筑施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)象和流程

1、 建筑施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)象

建筑施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)象主要是指工程施工過(guò)程中對(duì)于建筑材料、勞工費(fèi)用和管理資源的消耗費(fèi)用，對(duì)這一成本管理進(jìn)行細(xì)分后可以分成建筑材料的采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備及其操作人員的租賃與雇傭費(fèi)用，建筑材料和工程設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用，建筑施工人員的勞動(dòng)費(fèi)用以及項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)于機(jī)制的制定、發(fā)布和實(shí)際管理過(guò)程中產(chǎn)生的資源消耗的費(fèi)用。為了明確整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的成本以及針對(duì)成本對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及財(cái)力資源和人力資源消耗所創(chuàng)造的實(shí)際效益的綜合評(píng)定，企業(yè)的總體施工項(xiàng)目成本總和通常是通過(guò)工程結(jié)束后對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行上述成本的記錄和統(tǒng)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)整體成本總和的準(zhǔn)確化和全面化，同時(shí)還可以針對(duì)其成本消耗的多少與其他公司的各個(gè)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行比較，并且對(duì)建筑工程質(zhì)量和工程建造周期進(jìn)行評(píng)估，以便為日后的建筑施工項(xiàng)目建設(shè)提供更多數(shù)據(jù)作為成本控制和管理模式改革的基礎(chǔ)。

2、建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

雖然建筑施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)象在理論闡述上不過(guò)三百余字即可概括，但是實(shí)際操作中的項(xiàng)目成本管理流程是十分復(fù)雜的，并且對(duì)于項(xiàng)目成本的控制和對(duì)工程的管理需要從施工項(xiàng)目的建設(shè)之前就開(kāi)始策劃和專業(yè)化的推算，需要完完全全地貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程之中。建筑項(xiàng)目施工成本的策劃要進(jìn)行細(xì)致的實(shí)地勘察和對(duì)建材市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)行情的整體掌握，同時(shí)還要考慮建筑工程客戶的要求和成本投入的大致范圍，以便在工程項(xiàng)目的招標(biāo)中有更大的把握承包這一工程，而后建筑工程公司就必須在這一范圍和自身水平的綜合考量下，進(jìn)行整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目施工中的成本確定，最終進(jìn)行整合評(píng)估，并設(shè)置多套應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每一套應(yīng)急預(yù)案都要進(jìn)行實(shí)施成本的評(píng)估，最終確定建筑施工的整體成本。要保證整個(gè)施工過(guò)程中的成本能夠在原有計(jì)劃中得到優(yōu)化和降低，在施工過(guò)程中的各個(gè)部分都要進(jìn)行全面的優(yōu)化，并建立起一套完整的預(yù)算編制，并在資源供應(yīng)方面提出成本預(yù)算的限制，并對(duì)整個(gè)施工資源的成本投入進(jìn)行完整的預(yù)算成本記錄和實(shí)際成本記錄。另外在管理部門(mén)的設(shè)置方面要避免管理人員的冗余，對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督和質(zhì)量管控應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專人培訓(xùn)，使管理隊(duì)伍的整體管理能力提升，提高管理效率，降低管理資源的成本，建筑施工項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體結(jié)算，從而對(duì)最終的實(shí)際成本與預(yù)算成本作比較，從而為此次施工的整體質(zhì)量和施工水平進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也為下一次施工的成本預(yù)算和安排提供更豐富經(jīng)驗(yàn)，這也有助于建筑施工企業(yè)降低施工成本，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的問(wèn)題

1、勞動(dòng)人員管理的混亂

建筑工程質(zhì)量直接體在現(xiàn)勞動(dòng)人員的實(shí)際工作情況上，對(duì)于勞動(dòng)人員的管理需要格外重視。就目前而言，大多建筑施工企業(yè)單位所施行的是包工制度，施工的隊(duì)伍往往是根據(jù)工程項(xiàng)目需要臨時(shí)組成的，對(duì)于勞動(dòng)人員的選擇，多是雇傭農(nóng)民工或是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)施工培訓(xùn)的人員，這些人員的素質(zhì)不高，這樣對(duì)于管理工作上很容易造成混亂。另外沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的用人機(jī)制，還會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力分配不均勻的情況。

2、現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的管理政策的不完善

在許多的建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目的管理上，國(guó)家所采用的是封閉式管理，就是將成本數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果作為該企業(yè)的機(jī)密，讓其他的同行企業(yè)無(wú)法通過(guò)合法途徑對(duì)這些信息進(jìn)行了解，這樣表面上保障了企業(yè)的權(quán)利，可實(shí)際上對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著不利影響。成本數(shù)據(jù)的保密讓同行的建筑企業(yè)無(wú)法了解到行業(yè)的發(fā)展情況，就不能對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出有效判斷，從而形成行業(yè)的混亂。這樣的現(xiàn)狀體現(xiàn)了我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目上管理的不足，需要在今后的發(fā)展中完善。

3、建筑施企業(yè)對(duì)工程成本控制目光的短淺

工程項(xiàng)目中企業(yè)對(duì)成本控制的管理，有著隨意性，即對(duì)實(shí)施分工不明確、對(duì)于責(zé)任承擔(dān)不明確、對(duì)于成本的概念十分模糊，往往考慮短期成本控制，沒(méi)有用一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待其中問(wèn)題。在人員的選擇上，過(guò)度重視了管理和財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，沒(méi)有理解工程實(shí)際施工的技術(shù)人員和一線員工才是控制工程項(xiàng)目成本的核心和關(guān)鍵群體，這樣多方面的本末倒置造成了成本控制的錯(cuò)誤發(fā)展。

三、建筑施工項(xiàng)目控制成本的可行措施

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的崛起，建筑施工隊(duì)伍和建筑公司的數(shù)量也快速增長(zhǎng)起來(lái)，為了吸引追求利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)企業(yè)，許多建筑施工企業(yè)都紛紛探索降低工程成本的方式，甚至進(jìn)行虧損經(jīng)營(yíng)，因此如何在保證建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量提升的同時(shí)，能夠降低施工過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)就成為了建筑公司的共同面對(duì)的難題。建筑施工項(xiàng)目降低成本的可行措施：

首先，要在施工項(xiàng)目質(zhì)量和工程進(jìn)度有所保證的前提下才能進(jìn)行。我國(guó)對(duì)于建筑施工行業(yè)的法律政策規(guī)定還未成形，松散的建筑施工隊(duì)伍隨處可見(jiàn)，眾多的中小型建筑施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)普遍管理水平不高，使其實(shí)際的技術(shù)水平難以被充分發(fā)揮出來(lái)，因此成本的控制并不僅僅在于資源損耗量的降低，還要求管理能力的提高、管理機(jī)制的健全，對(duì)施工人員的技術(shù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)都是有一定的必要性的。

其次，建筑施工的成本的縮減可以通過(guò)施工技術(shù)上的提高來(lái)解決，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)代建筑設(shè)備、新型建筑材料的使用和施工人員專業(yè)性施工技術(shù)的培養(yǎng)等方面的措施，這些管控措施都可以大大降低施工材料的成本，提高資源采購(gòu)資金的使用率，同時(shí)也提高了施工的效率，減少了由于施工人員操作不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)和不必要的返工帶來(lái)的施工時(shí)間和人力資源方面的浪費(fèi)。

再則，控制施工項(xiàng)目成本的一個(gè)可行措施還包括對(duì)項(xiàng)目管理層的優(yōu)化和機(jī)制的健全，也就是所謂的組織結(jié)構(gòu)重置。將管理層的職能進(jìn)一步的明確化，權(quán)責(zé)分明可以使施工的資金控制和人員分配更加有秩序，從堅(jiān)持公司管理層的全面和直接授權(quán)成本的總體管理工作，到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)崗位的成本管理職責(zé)層層劃分，并對(duì)其成本管理建立明確的責(zé)任指標(biāo)。

最后，開(kāi)設(shè)勞動(dòng)人員培訓(xùn)。盡量的使用有一定專業(yè)素質(zhì)的施工人員，但往往需要的施工人員數(shù)量大，很難讓所有的勞動(dòng)人員都具有較高素質(zhì)。那么在雇傭的勞動(dòng)人員素質(zhì)普遍不高的情況下，有必要對(duì)人員開(kāi)展一定的培訓(xùn)，提高他們的施工素質(zhì)和水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工過(guò)程中進(jìn)行有效項(xiàng)目管理對(duì)成本控制有著積極作用，對(duì)于目前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理還存在著不少問(wèn)題，本文對(duì)項(xiàng)目管理以及成本控制提供一定的改進(jìn)措施探討，希望對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

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