送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制研究

王樂

【摘要】當(dāng)今時代，社會的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)著快速發(fā)展的趨勢，作為送變電施工企業(yè)面臨著形勢也是非常嚴(yán)峻的，它們?yōu)榱颂岣咦陨淼母偁巸?yōu)勢，很多管理人員就采取了成本控制的措施，但是在各個因素的影響下，其成本控制技術(shù)出現(xiàn)了很多方面的問題，針對這樣的情況，就必須要建立完整的管理體系和對策。本文主要對送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制進(jìn)行了具體的研究。

【關(guān)鍵詞】送變電施工企業(yè)；送電線路；施工成本控制；

一、前言

近幾年來，我國制定了很多有關(guān)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的政策，其中電網(wǎng)建設(shè)就是其中的一種，從而就促進(jìn)了電網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，由于我國的送變電施工企業(yè)比較多，這樣企業(yè)之間的競爭就越來越激烈，針對這樣的情況，企業(yè)就必須加強(qiáng)成本控制的質(zhì)量，只有這樣才能更好地提高企業(yè)的市場競爭力和效益。

二、成本控制的概念

目前，大多數(shù)企業(yè)在解決發(fā)展的過程中，完成經(jīng)驗決策的主要依據(jù)就是對其工程成本的有效控制。這就讓許多人們在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)，建立起一個健全的成本管理控制體系，從而對主體在施工中所消耗的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步的預(yù)防人們在工程項目施工中，由于受到各方面因素的影響而給人們帶來的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力得到明顯的提升。

三、送電線路的成本要素分析

送點(diǎn)線路的成本由很多要素構(gòu)成，其要素主要包括社會、施工場地以及物價等，本文主要對送電線路的成本要素進(jìn)行了具體的分析：

1、送電線路的路徑

在施工中，送電線路路徑的選擇是非常重要的，通常情況下，都會采用直線最短的基本原則來選擇路徑，采用這樣的原則既科學(xué)有效的節(jié)約了送電線路施工成本，還有效的降低了曲折系數(shù)。除此之外，還很大程度的減少了輸送能量時候的電力資源。

2、設(shè)計的氣象條件

送電線路的設(shè)計對于送電施工具有非常重要的作用，作為設(shè)計人員在設(shè)計的時候，一定要對送電線路所在的地方的氣象條件進(jìn)行具體的分析，其主要的條件包括溫度、濕度和風(fēng)速。

3、導(dǎo)線的型號

在對送電線路進(jìn)行施工的時候，一定要選擇適當(dāng)?shù)膶?dǎo)線橫截面積。同時作為施工人員一定要嚴(yán)格根據(jù)電力系統(tǒng)中規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，除此之外，對于導(dǎo)線的型號和質(zhì)量也有非常嚴(yán)格的要求。

四、成本控制的影響因素

1、在設(shè)計階段，對成本控制的影響因素分析

（1）項目規(guī)模

在設(shè)計階段，項目規(guī)模的安排對于成本控制的作用也是非常顯著的，項目的建設(shè)規(guī)模與送變電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，從而就對施工成本的控制有著深遠(yuǎn)的影響。

（2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在對電網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計之前，一定要嚴(yán)格要求建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。其標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則主要包括工程的施工水平、占地面積配套設(shè)施等。

（3）設(shè)計質(zhì)量

在對送電線路進(jìn)行設(shè)計的時候，當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)了很大的質(zhì)量問題，就會嚴(yán)重影響送電線路的施工成本。

2、施工階段影響成本控制的因素分析

（1）自然因素

在送電線路進(jìn)行施工的時候，影響送電線路施工成本的因素有很多，主要包括施工場地的地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，它們都會?yán)重制約著施工成本，從而在對送電線路進(jìn)行施工的時候就會遭遇到很多阻礙。

（2）社會因素

國家何時出臺何種政策是不可預(yù)估的，但是政府的干預(yù)會對送電線路的施工成本造成嚴(yán)重的影響，因此，施工單位在對送電線路進(jìn)行施工的時候，一定要全方位的考慮社會的因素，只有這樣才能夠促進(jìn)社會健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3、分析竣工階段影響成本控制因素

送電線路工程竣工階段的成本控制也是非常重要的，它會影響整個工程的質(zhì)量。首先要根據(jù)工程設(shè)計的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)對線路施工的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢測，在這一檢測過程中就遇到很多關(guān)于成本控制的問題。如果在檢測中發(fā)現(xiàn)了問題，就會大量的增加施工成本。

五、對策與建議

1、改善成本控制環(huán)境，樹立全員成本控制意識

在對送電線路的施工成本進(jìn)行控制的時候，送變電施工企業(yè)一定要有一個非常好的內(nèi)部管理系統(tǒng)。在這個內(nèi)部管理系統(tǒng)中，要時刻講述成本管理的理念，讓系統(tǒng)內(nèi)部的管理人員都能樹立起成本管理的意識。這樣，送變電施工企業(yè)在施工的過程中，就會從系統(tǒng)工程各個方面的工作抓起，會盡可能的去對工程的施工成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣就可以使得送變電施工企業(yè)的內(nèi)部成本得到更好地控制。

2、加強(qiáng)項目的前期工作

送變電施工企業(yè)在進(jìn)行送電線路施工的時候，首先一定要加強(qiáng)所建項目的前期工作，這樣不僅能使得各個方面的工作能夠有更好的準(zhǔn)備工作，同時還能最大化的將建設(shè)項目的社會效益和投資效益發(fā)揮出來。因此，送變電施工企業(yè)在開展工作之前，一定要加強(qiáng)對研究區(qū)域內(nèi)外電力市場的分析，在做好了市場分析之后才能更好地做好項目的前瞻性工作，從而使得項目的利益得到最大化。

3、健全成本控制機(jī)制，規(guī)范成本控制過程

送電線路的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，一定要將企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善。其不僅要將公司級和分公司級的成本管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時還要完善項目部級的成本管理體系。這樣，送電線路的施工企業(yè)在對施工全過程的成本進(jìn)行控制的時候，才能起到最強(qiáng)的控制作用。與此同時，為了方便工程的預(yù)算人員更好地開展工作，讓他們在進(jìn)行預(yù)算的時候更好地行使自己的權(quán)利，施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個部門項目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員之間的關(guān)系，從而使得施工企業(yè)在實施施工成本核算時，擁有必要的保障。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門的良好溝通

送電線路施工企業(yè)的各個部門只有相互協(xié)作，才能將進(jìn)行送變電線路施工的難度減到最小，從而使得施工項目獲得最大的收益。不過，要想各個部門的負(fù)責(zé)人相互幫助，相互協(xié)助，則需要有一個良好的溝通，從而使他們的意見達(dá)到一致。這就要求送電線路施工企業(yè)各個部門的負(fù)責(zé)人相互信任，彼此多進(jìn)行交流和溝通，這樣久而久之就能建立相應(yīng)的信任基礎(chǔ)，從而使得工作能夠更好地開展。

5、完善科學(xué)的考核體系，制定行之有效的監(jiān)督與激勵機(jī)制

為了進(jìn)一步的提高對施工工程的工程成本控制，還需要有一套相應(yīng)的激勵機(jī)制來激勵施工人員更好地進(jìn)行成本控制。這就需要施工企業(yè)將各項成本管理績效考核的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的完善。與此同時，還需要施工企業(yè)的相關(guān)部門將成本控制的考核體系構(gòu)建起來，這樣不僅能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，還能將上級下達(dá)的指令進(jìn)行更好地執(zhí)行，這樣才能將施工工程的成本管理落實到位。為了更好的激勵施工人員，送電線路的施工企業(yè)還應(yīng)該建立一套成本節(jié)超獎罰的激勵機(jī)制，有誰在施工的過程中成本超過了預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，有誰的成本支付得到很好控制的則進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。這樣就能讓每一個人都有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，最后讓企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能夠參與到成本控制管理的體系中來，在使企業(yè)內(nèi)部的工作人員的利益得到最大化的同時，還能讓企業(yè)也獲得最大的收益。

六、結(jié)束語

到目前為止，市場經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的地位是主導(dǎo)地位，即以最小的成本創(chuàng)造出最大的利潤。因此，作為電力施工企業(yè)必須要深入的研究項目的成本控制，并且作為企業(yè)的管理人員要全方位的考慮影響送電線路施工的成本控制的因素，從而才能夠進(jìn)一步的改善成本控制的環(huán)境。除此之外，還要加強(qiáng)員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才能保證企業(yè)利益的最大化，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

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