探究城市建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

王莎莎

【摘要】城市化進(jìn)程的不斷加快，城市規(guī)劃建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注，加強(qiáng)對城市建設(shè)施工管理也十分必要。合理的城市規(guī)劃建設(shè)對于促進(jìn)城市長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用，既能夠帶動城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于提高城市居民的生活水平也起著關(guān)鍵的作用，因此加強(qiáng)對城市建筑的施工管理工作至關(guān)重要。本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，從城市建筑施工管理工作存在的問題及對策分析兩個方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵字】城市建設(shè)；施工管理；現(xiàn)場管理

引言

施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率.有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理所存在的問題

1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500 萬人，而這其中有2500 萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

2、建筑工程的施工不按規(guī)范工序?qū)嵭?，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程

工程的管理人員為了從工程中獲取更多的利益，將工程進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，獲取非法利益，造成工程的資金嚴(yán)重流失，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)偷工減料的問題。施工人員不負(fù)責(zé)任和無所謂的心態(tài)以及施工技術(shù)水平的局限性都會嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，此外，建筑工程的管理人員的管理都還不夠到位，管理體制還有待改善。

3、工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠

建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督的力度、執(zhí)行不夠，管理人員管理意識不夠深入，管理松懈，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，施工項目、設(shè)計和管理隊伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設(shè)；質(zhì)量評定不具備權(quán)威性：工程質(zhì)檢人員敷衍了事，質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明，質(zhì)量檢測部門得不到真正的發(fā)揮。

4、建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理不夠

施工現(xiàn)場灰塵太大，現(xiàn)場管理人員沒有合理安排施工順序，出現(xiàn)污染較大的施工現(xiàn)象，施工人員沒有按照施工要求進(jìn)行作業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生有待提高。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

1、培養(yǎng)工程項目施工安全管理理念

建筑工程作為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭型產(chǎn)業(yè)，對于施工中的安全管理自然要求得更高更具體。工程項目施工中安全管理的理念就是必須適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)市場競爭趨勢，都必須科學(xué)化、客觀化、務(wù)實化。施工安全管理人員的素質(zhì)對安全管理的有效落實也是有著重要影響的。因此通過培訓(xùn)、講座等形式，加強(qiáng)安全管理人員的安全管理理念，使他們切實做好施工安全管理工作。

2、加強(qiáng)材料管理

建筑工程施工需要多種多樣的材料，要做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，必須做好材料管理工作，保證材料的選擇和使用都能夠得到有效的控制。

2.1材料的供應(yīng)：建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準(zhǔn)確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調(diào)查來選擇材料的供應(yīng)方。另外，結(jié)合工程施工進(jìn)度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場，切實保障現(xiàn)場材料的供應(yīng)。

2.2材料的采購：材料管理工作人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場調(diào)查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場工作的正常進(jìn)行。

3、搞好現(xiàn)場施工安全管理是現(xiàn)場施工的基本保證

①編制專項安全方案和應(yīng)急救援預(yù)案；②落實三級安全教育機(jī)制；③特殊作業(yè)人員必須持證上崗；④堅持查隱患、查記錄、查設(shè)施、查違章作業(yè)，及時整改安全隱患和違章作業(yè)；⑤施工人員必須佩戴勞動防護(hù)用品才能施工作業(yè)；⑥安全標(biāo)識牌、危險源標(biāo)識牌懸掛在明顯位置；⑦落實安全管理人員按時上崗，按規(guī)范監(jiān)督施工安全；⑧定期組織施工安全應(yīng)急演練。

三、加強(qiáng)施工過程的管理，實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長.工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。

施工項目的干擾因素來自多個方面：

1.人的干擾因素

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

從以上分析可以看出，包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層。決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。

2.材料的干擾因素

包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種.規(guī)格.數(shù)量.質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進(jìn)度.工程質(zhì)量。

工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場，加強(qiáng)計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

3.機(jī)械設(shè)備的干擾

如機(jī)械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時，操作中出現(xiàn)的問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

4.工藝和技術(shù)的干擾因素

包括施工方案設(shè)計不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好，執(zhí)行好。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對于城市建設(shè)的規(guī)劃力度也在加強(qiáng)，城市施工建設(shè)不僅能夠提升城市的整體形象，吸引更多的投資帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠提升城市人民的生活質(zhì)量，因此說需要加強(qiáng)對城市建設(shè)的管理工作。本文就是以此為出發(fā)點，論述了在施工建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的三個主要問題，并指出了相應(yīng)的解決措施，如更新管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的管理及健全法律建設(shè)等，希望這些措施能夠合理切實可行，解決城市建設(shè)管理過程中的各種問題，實現(xiàn)城市的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏宏慶 石新平 淺談建筑施工管理存在的問題及對策 時代報告：學(xué)術(shù)版，2012年第2期.

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