人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

董月華

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用將日益凸顯，人力資源管理作為提升項(xiàng)目管理的重要手段，必將受到管理者的青睞。通過(guò)強(qiáng)化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制，簡(jiǎn)化管理流程以及強(qiáng)化績(jī)效考核等手段，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。本文探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；項(xiàng)目管理；有效應(yīng)用

項(xiàng)目中的人力資源管理是最重要的內(nèi)容。優(yōu)秀的人力資源管理可以保證項(xiàng)目高效的完成，為公司節(jié)約成本，所以在人力資源管理中，要保持宏觀遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略思想，從人員的選拔與任命到項(xiàng)目結(jié)束，始終以人為本，在個(gè)體價(jià)值與整體價(jià)值都得以發(fā)揮的目標(biāo)下，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理。

一、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要意義

1、 提高項(xiàng)目管理效率

項(xiàng)目管理工作所面對(duì)的內(nèi)容是非常廣泛的，這一點(diǎn)，和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理有所區(qū)別。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相對(duì)比較固化、單一，而項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容則存在一定的變化性， 管理者需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整管理策略，以保證項(xiàng)目的持續(xù)展開(kāi)和進(jìn)行。在項(xiàng)目管理復(fù)雜的管理過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的管理人員進(jìn)行操作，所以，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的高效化，就必須對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)流程管理人員進(jìn)行高效管理， 即所謂的人力資源管理。良好的人力資源管理，可以幫助項(xiàng)目管理的各個(gè)流程順利實(shí)施，并在很大程度上提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的效率。

2、 充分利用項(xiàng)目人才資源

在項(xiàng)目完成過(guò)程中，需要用到多個(gè)學(xué)科的人才，企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果不能夠?qū)?xiàng)目完成所配備的人才進(jìn)行良好管理，那么必然造成人才資源的浪費(fèi)，甚至發(fā)生人才利用不當(dāng)而給項(xiàng)目完成帶來(lái)阻力的情況。因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源管理的作用，正確分析每個(gè)人才的學(xué)科強(qiáng)項(xiàng)，將所有人才都安排到合適的崗位中去， 讓人才的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，充分利用各學(xué)科人才，避免由于人才資源利用不當(dāng)而產(chǎn)生的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至停滯的情況發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)人才資源越來(lái)越重視，而在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人才資源進(jìn)行良好的管理，則成為了充分利用項(xiàng)目人才資源的必要步驟。

3、 降低項(xiàng)目成本

大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料已經(jīng)表明，合理利用項(xiàng)目人才，可以在一定程度上降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，而人才資源的浪費(fèi)以及安排不合理，則很有可能增加項(xiàng)目實(shí)際成本，造成企業(yè)投資效益的降低。在項(xiàng)目管理過(guò)程中充分利用人才資源，一方面可以提高項(xiàng)目完成效率，縮短完成期限，從而降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本；另一方面，在很多項(xiàng)目完成流程的細(xì)節(jié)中，專(zhuān)業(yè)性人才能夠從科學(xué)角度著手，為企業(yè)節(jié)省投資，將大量專(zhuān)業(yè)性人才合理安排到項(xiàng)目完成過(guò)程中，則可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資成本的良好控制和顯著降低。從目前來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于項(xiàng)目資金的節(jié)省作用，都在積極引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才、增加人才待遇，但這樣做的前提仍然是，企業(yè)能夠在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)所配備的人力資源進(jìn)行有效管理，真正使人才的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

1、重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力的關(guān)鍵點(diǎn)在于人員的素質(zhì)的高低。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)在引在育，因此，企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外就需要將優(yōu)秀人才引進(jìn)，凝聚高素質(zhì)人才，對(duì)內(nèi)就需要人盡其才，挖掘內(nèi)部員工的潛力，讓其各顯其才。另外，值得注意的是，在人力資源安排過(guò)程之中，管理層要對(duì)員工的需求、性格以及潛力等方面進(jìn)行全面的了解，根據(jù)崗位的特點(diǎn)和人員的個(gè)性，合理地進(jìn)行人員的安置，才能有效的提高團(tuán)隊(duì)的管理水平，強(qiáng)化隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、.明確方向，建立一套科學(xué)且行之有效的激勵(lì)機(jī)制

方向和目標(biāo)是通往成功之路的指路明燈。人力資源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估方面設(shè)立特定的方向、目標(biāo)。方向、目標(biāo)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力方向，合理的設(shè)置短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，能夠有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而對(duì)項(xiàng)目的完成產(chǎn)生強(qiáng)大的促進(jìn)作用。心理學(xué)研究表明：當(dāng)一個(gè)人的行為受到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)促使個(gè)體保持該行為；當(dāng)一個(gè)人的行為受到懲罰時(shí)，會(huì)抑制個(gè)體該行為的發(fā)生。因此，建立一套科學(xué)且行之有效的激勵(lì)機(jī)制，利用多種激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行管理，能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目的成果，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。3、提升項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向

目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的方向，無(wú)論是項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)還是人員的配備及管理等都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定的目標(biāo)而服務(wù)的。為此，提升項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。要提升項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向，可以通過(guò)建立良好的激勵(lì)體制的方法，加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)績(jī)的考核，并對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，在這一過(guò)程中還要注意人才管理的目標(biāo)導(dǎo)向不能與企業(yè)發(fā)展定位大方向和大目標(biāo)相違背，不能讓員工產(chǎn)生消極的思維和情緒，這對(duì)企業(yè)獲得良好的發(fā)展不利。因而，這又對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了一個(gè)大的挑戰(zhàn)，即如何才能保證項(xiàng)目人力資源管理的應(yīng)用目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的一致，這就需要進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

4、“簡(jiǎn)政放權(quán)”，簡(jiǎn)化管理的流程

管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的高效進(jìn)行，人力資源管理也不例外。人力資源管理的最終目的也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的效率性，便捷性，因此，企業(yè)才對(duì)管理目標(biāo)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在企業(yè)層面的人力資源管理具有“永久性”，可以說(shuō)企業(yè)不倒，人力資源管理不滅。然而，由于項(xiàng)目就有一定的臨時(shí)性，組成的團(tuán)隊(duì)自能維持一定的時(shí)間，因此，人力資源管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須保證管理流程足夠簡(jiǎn)化。在裝配人員方面，要樹(shù)立高效、節(jié)約的理念，盡量減少職能工作的工作量，盡量減少組織的層次，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化管理。在人員的運(yùn)用過(guò)程中，要盡量做到專(zhuān)人專(zhuān)職，降低人員的培訓(xùn)時(shí)間和成本。對(duì)于一些不重要的工作，可以讓人見(jiàn)人，減少人員數(shù)量，最大程度的提升項(xiàng)目管理水平和效率。

5、強(qiáng)化績(jī)效考核，提升工作效率

在企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作之中，要充分發(fā)揮人力資源管理在項(xiàng)目管理中的作用，就必須完善績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化人員的績(jī)效考核。完善績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核就不僅需要不斷地將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)具有指向性，還需要增強(qiáng)各部門(mén)之間的交流協(xié)作，建立交流平臺(tái)，提供交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，各部門(mén)之間的交流有助于信息的流轉(zhuǎn)，從而提升工作效率。另外，在設(shè)置績(jī)效考核的時(shí)候，要以實(shí)際工作任務(wù)為基石，并通過(guò)合理的進(jìn)度安排，讓員工將自己的績(jī)效指標(biāo)落到實(shí)處，才能提升項(xiàng)目管理的水平，有效地促進(jìn)項(xiàng)目的完成，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理中一種針對(duì)特殊管理目標(biāo)進(jìn)行的科學(xué)管理模式，能夠有效解決人力資源管理中的各種管理問(wèn)題，是人力資源管理發(fā)展的步驟，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的全面發(fā)展。項(xiàng)目管理方法在人力資源管理中的應(yīng)用，應(yīng)以企業(yè)實(shí)際的管理需要為基礎(chǔ)，注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避并及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的效果是應(yīng)用此方法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

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