探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

杜玉寬

摘要：當(dāng)前建筑工程普遍存在管理質(zhì)量不高、管理水平欠缺、管理不到位的現(xiàn)象，工程管理往往本末倒置，單純追求進(jìn)度；工程管理系統(tǒng)不健全，重建輕管；工程管理情況日趨復(fù)雜，難度增加等。建議從提高工程管理重要性的認(rèn)識(shí)、建立健全的工程管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法

0引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量和使用過程出現(xiàn)的問題，一直是困擾業(yè)界和人們生活的重點(diǎn)問題，這些問題的顯現(xiàn)絕不容忽視，只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的危害性，通過相關(guān)策略有效解決，才能有效消除質(zhì)量問題，確保人們生活安定。

1我國建筑工程管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的GDP總值為38995億元人民幣，同比增長(zhǎng)了9個(gè)百分點(diǎn)，在第二產(chǎn)業(yè)中僅排在工業(yè)之后。但在看到建筑工程產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，國家和企業(yè)也需要注意到我國建筑工程發(fā)展所面臨的問題。就現(xiàn)階段而言，由于受到短期經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達(dá)國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。一方面，對(duì)安全管理的不重視使得建筑施工過程中的人員傷亡數(shù)量逐年上升，另一方面，質(zhì)量管理方面的疏忽又為施工人員和居民日常的生產(chǎn)生活帶來了較大的安全隱患。

2建筑工程管理存在的問題

2.1工作人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

管理人員不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，管理思想比較淡薄，且缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，這不僅從根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量失去了保障。一方面，由于近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)愈加火爆，企業(yè)經(jīng)營者為了面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，過度看重工程所帶來的短期效益，使得工程項(xiàng)目管理工作與施工進(jìn)度和施工成本相比，對(duì)企業(yè)的重要性嚴(yán)重下降。另一方面，我國建筑工程在施工過程中，除去部分專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)外，其他部分的工程環(huán)節(jié)大都是通過施工隊(duì)伍使用其自帶的機(jī)械設(shè)備和專業(yè)材料進(jìn)行的，由于受施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)設(shè)備落后的影響，在建筑施工過程中出現(xiàn)了諸多人員和設(shè)備方面的管理問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2材料管理不嚴(yán)

工程材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，好的材料是保證工程質(zhì)量合格的前提。通常情況下，通過實(shí)踐總結(jié)，我們看到工程項(xiàng)目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下：一是沒有嚴(yán)格的消防措施，對(duì)易燃、易爆物資沒有專門倉庫進(jìn)行存放，更沒有無專人負(fù)責(zé)值守；二是對(duì)特殊材料沒有專門標(biāo)志，特別是對(duì)那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對(duì)入庫材料混合堆放，特別是材料型號(hào)、品種沒有進(jìn)行合理分區(qū)堆放，造成材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；四是材料相互污染嚴(yán)重，有些易損壞材料、設(shè)備不能進(jìn)行正確保護(hù)，損壞嚴(yán)重。五是材料保持期不明晰，沒有對(duì)有保質(zhì)期的材料進(jìn)行定期檢查檢測(cè)，造成極大的材料浪費(fèi)，增加了工程費(fèi)用支出。

2.3建筑工程成本核算不嚴(yán)

現(xiàn)代建筑的成本核算往往會(huì)出現(xiàn)工程結(jié)算收入和成本出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，工程結(jié)算周期比較長(zhǎng)。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰措施不能夠得到有效的落實(shí)，成本超支和大多數(shù)人的個(gè)人收入沒有直接掛鉤，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視，甚至很多人根本不知道自己負(fù)責(zé)的工程計(jì)劃成本、成本預(yù)算和實(shí)際成本。沒有分階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，使建筑的整體成本不能得到有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算的時(shí)候還不清楚整個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況。

2.4缺乏健全的管理體制

完善的項(xiàng)目施工體制是建筑工程企業(yè)按時(shí)保質(zhì)交工的前提，高度健全管理體制的建立需要企業(yè)設(shè)置專門的管理部門并明確各管理人員的崗位職責(zé)。但目前我國多數(shù)建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況是：部分企業(yè)中并未設(shè)立相關(guān)的工程管理制度，使得建筑工程管理活動(dòng)無章可依、無據(jù)可循；而仍有部分建筑企業(yè)雖然建立了工程管理體制，但是由于受到管理意識(shí)淡薄的影響，使得管理體制成為了企業(yè)當(dāng)中的一道“擺設(shè)”，并不能真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，由于現(xiàn)有的管理理念和管理方法并不能滿足建筑工程實(shí)際的施工需要，這就使得方法與實(shí)際相脫節(jié)，在對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的同時(shí)，也減緩了建筑施工的速度。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1加強(qiáng)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

全方位做好工程的管理控制工作，需要針對(duì)一個(gè)特定的項(xiàng)目，從投標(biāo)到項(xiàng)目完成的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。在工程項(xiàng)目成本管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)的管理者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)和行政手段兩個(gè)方面來進(jìn)行分析，強(qiáng)制一些投標(biāo)企業(yè)按照招標(biāo)企業(yè)的預(yù)算來進(jìn)行招投標(biāo)。這樣可以限制在招投標(biāo)過程中的開支和成本。工程招投標(biāo)部門還要仔細(xì)考慮招標(biāo)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)算來對(duì)資源進(jìn)行合理配置，選擇優(yōu)秀的投標(biāo)方案，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)部門，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際能力，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和考證，確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性和成功率，與原來傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)招標(biāo)相比，不僅降低投標(biāo)的盲目性，而且能有效地降低投標(biāo)過程中不必要的成本，增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

3.2提高員工的管理意識(shí)

從建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來分析，先進(jìn)的企業(yè)管理思想是決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)，更重要的是需要注重企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理。企業(yè)要把管理意識(shí)深入到員工的思想當(dāng)中，員工是工程管理的具體實(shí)施人，只有每個(gè)員工都具有很強(qiáng)的工程管理觀念，認(rèn)識(shí)到他們工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的管理

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工控制，是給編制者提出了一個(gè)更高的要求，編制人員不僅需要非常熟悉定量配給，還要明確設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明兩者之間的關(guān)系。關(guān)于設(shè)計(jì)圖的閱讀，需要從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和總體規(guī)劃兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。了解建設(shè)工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、類型和規(guī)模，并通過平面、立面和剖面來進(jìn)行深入的剖析，清晰明確圖紙顯示的位置和相關(guān)圖紙的各種類型，最后做出詳細(xì)的計(jì)算。同時(shí)，通過配額的合理應(yīng)用，以確保工程符合實(shí)際項(xiàng)目，以避免出現(xiàn)漏算和重復(fù)計(jì)算，這對(duì)施工控制的編制和執(zhí)行具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

3.4建立和完善相關(guān)責(zé)任制度

要想做好管理，就需要對(duì)各類制度進(jìn)行完善，通過制度把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使每一個(gè)崗位都承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工積極性的主動(dòng)性。監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，以制度為保障，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。特別是各流程的監(jiān)理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責(zé)，通過與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)責(zé)任書的方式，提高責(zé)任意識(shí)；按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢查，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效。

4結(jié)束語

近年來，隨著人們對(duì)建筑產(chǎn)品的需求越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來越迅速，建筑工程施工質(zhì)量是影響建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要因素，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)建筑工程管理，針對(duì)建筑工程施工過程中存在的問題要不斷進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，以提高建筑工程的質(zhì)量，提高建筑產(chǎn)品的安全性。

參考文獻(xiàn)

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