廖明舜：修煉的藝術(shù)

馮一凡

一次偶然的經(jīng)歷讓他踏上了財(cái)務(wù)之路，而這一路，一走就是二十多年。如今廖明舜已經(jīng)是寶龍地產(chǎn)控股有限公司的副總裁兼首席財(cái)務(wù)官了。然而，越來越繁忙的工作，卻沒有讓他丟掉最初的一份儒雅，一襲素氣的中山裝，口音中略帶著福建腔調(diào)，他總是說，“莫忘初衷”。

不只是“聽話的孩子”

踏上財(cái)務(wù)之路純屬偶然，在大學(xué)讀書時(shí)，廖明舜的會(huì)計(jì)相關(guān)課程成績(jī)非常優(yōu)秀，尚未畢業(yè)中美合資企業(yè)泉州耐克鞋廠就發(fā)函錄用他從事財(cái)務(wù)部工作，曾轟動(dòng)學(xué)校成為佳話，但當(dāng)時(shí)的計(jì)劃分配體制根本不可能實(shí)現(xiàn)。畢業(yè)后，廖明舜被分配到福建省農(nóng)村信托投資公司擔(dān)任世界銀行農(nóng)村政策性調(diào)整貸款的信貸員，兩年后因全國(guó)清理金融性、綜合性、流通性公司時(shí)被停止新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為福建省農(nóng)業(yè)委員會(huì)屬下國(guó)企—福建省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司，當(dāng)時(shí)的處長(zhǎng)建議廖明舜轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù)工作，聽話的孩子就改變了自己。廖明舜回憶，走上財(cái)務(wù)之路是出于“有機(jī)會(huì)就實(shí)踐，有想法就改變自己”的念頭，“人，不要前怕狼后怕虎，勇敢地嘗試，多一個(gè)機(jī)會(huì)總會(huì)多一條出路?！闭潜е@樣的想法，廖明舜在財(cái)務(wù)之路上一直不斷地做著新的探索和嘗試，2009年廖明舜來到了寶龍地產(chǎn)，從財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理向CFO大步前行。

如今，廖明舜已不再是當(dāng)初那個(gè)“聽話的孩子”，身為寶龍地產(chǎn)的副總裁兼CFO，他不僅是一名財(cái)務(wù)管理者，更是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者?！皶?huì)計(jì)僅知道財(cái)務(wù)領(lǐng)域的事情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，身為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員必須知道企業(yè)的方方面面，了解業(yè)務(wù)的全過程，方可提出系列解決方案，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在投融資及產(chǎn)銷決策上立于不敗之地，使企業(yè)基業(yè)常青?！绷蚊魉捶Q。

戰(zhàn)略者要“精、慎、惕”

從專家型、技術(shù)型人才，轉(zhuǎn)身走向管理型、領(lǐng)導(dǎo)型人才，在這個(gè)成長(zhǎng)的過程中，廖明舜認(rèn)為，首先要有全局觀，能夠站在公司立場(chǎng)思考財(cái)務(wù)問題;其次必須有行業(yè)的宏觀戰(zhàn)略思維，知道行業(yè)前景如何、標(biāo)桿企業(yè)是誰、公司與行業(yè)標(biāo)桿之間的差距在哪;第三要“精、慎、惕”，將自身業(yè)務(wù)水平的精準(zhǔn)和財(cái)務(wù)人員與生俱來的謹(jǐn)慎，結(jié)合到企業(yè)財(cái)務(wù)管控中;最后必須嚴(yán)格要求自己，做擅長(zhǎng)的事，認(rèn)真做事，不計(jì)得失。廖明舜總是說“機(jī)會(huì)一定留給有準(zhǔn)備的人”、“做事時(shí)學(xué)會(huì)做人”，這是他的成功經(jīng)驗(yàn)，也是最樸素的做人理念。

作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，廖明舜提出了5個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)：第一是戰(zhàn)略分析，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析，在這個(gè)過程當(dāng)中，作為企業(yè)的CFO一定要明白企業(yè)的資金能否支撐未來的計(jì)劃;第二是戰(zhàn)略制定，在這個(gè)過程中CFO不管采用什么工具都必須要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一定要定性、定量;第三是戰(zhàn)略執(zhí)行，即不管是三年還是五年計(jì)劃，戰(zhàn)略必須要體現(xiàn)全年的全面預(yù)算，企業(yè)CFO需要把每年的預(yù)算落實(shí)在每個(gè)月份的管理報(bào)告里面，通過分析每個(gè)月的管理報(bào)告偏差來預(yù)測(cè)戰(zhàn)略每年的完成度;第四是戰(zhàn)略反思;一般每年都需要進(jìn)行一次戰(zhàn)略反思;主要是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);第五是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范?！斑@五個(gè)環(huán)節(jié)如果能準(zhǔn)確地完成，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)處于一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)中，很多戰(zhàn)略就很容易落地?！绷蚊魉刺寡浴?/p>

隨著“大會(huì)計(jì)”時(shí)代的到來，廖明舜深刻意識(shí)到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要性，“核算已經(jīng)是最基本的技能，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從‘業(yè)務(wù)流程+會(huì)計(jì)技巧+稅法利用入手，換言之會(huì)計(jì)人員必須有多方位的綜合能力，能夠全方位地思考問題，處理問題要具備前瞻性，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)然這也給財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、智能提出了挑戰(zhàn)?！绷蚊魉唇o自己提出了做“頂級(jí)財(cái)務(wù)人員”的要求，即掌握資本運(yùn)作技巧，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向IPO，在資本市場(chǎng)融資，同時(shí)在融資結(jié)構(gòu)上走向“調(diào)結(jié)構(gòu)”（長(zhǎng)短債的比例適中，短債少、長(zhǎng)債多，減少還債壓力）、“降成本”（每年的貸款利息成本均有下降，幅度盡量明顯）和“融資創(chuàng)新”（參與國(guó)內(nèi)企業(yè)債、公司債、中票、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新融資產(chǎn)品）。

正如廖明舜所說，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人往往擁有CEO式的思維和做法，具備整合企業(yè)全部資源的綜合能力，注重信息網(wǎng)絡(luò)的力量，同時(shí)，了解自己企業(yè)從事領(lǐng)域的同業(yè)水平和標(biāo)桿企業(yè)效應(yīng)，分析自己企業(yè)與之的差距，知道迎頭趕上的時(shí)間和做法。他們能夠運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理工具，來判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律、趨勢(shì)、發(fā)展軌跡，利用大數(shù)據(jù)理論，精準(zhǔn)定位企業(yè)的投入產(chǎn)出問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，給自己的企業(yè)代理產(chǎn)銷做出預(yù)測(cè)，防范庫(kù)存過大的風(fēng)險(xiǎn)等等。

與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變

數(shù)字化業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)，以及云計(jì)算在顯著并深刻地影響著會(huì)計(jì)行業(yè)。技術(shù)進(jìn)步帶來產(chǎn)業(yè)的升級(jí)革命，云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)未來人類的生活產(chǎn)生著前所未有的影響。產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代帶來了企業(yè)核心價(jià)值、核心資源以及利潤(rùn)和現(xiàn)金流模式的巨大變化，并對(duì)各個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式和組織架構(gòu)產(chǎn)生巨大的影響。

廖明舜認(rèn)為，在瞬息萬變的數(shù)據(jù)化商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)富管理者必須要具備3方面的洞察：第一是云計(jì)算的變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是按照分布式就地原則計(jì)算，而云計(jì)算時(shí)代實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)地方處理全球的業(yè)務(wù)，并大大減少了對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的使用;第二是大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如果不轉(zhuǎn)化成信息和智慧，數(shù)據(jù)的價(jià)值就無法得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員需要想辦法找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián);第三是流程再造和規(guī)則的重新調(diào)整，CFO應(yīng)該熟悉企業(yè)的管理流程，減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的使用。廖明舜建議，CFO應(yīng)該轉(zhuǎn)型成“比CEO少一點(diǎn)，比CIO和CTO多一點(diǎn)”的角色。具體而言，他認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持從以下4個(gè)“轉(zhuǎn)變”入手：

首先，從注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向綜合思維轉(zhuǎn)變。企業(yè)的CFO正處在從注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向新興的“大會(huì)計(jì)”理念轉(zhuǎn)型的過程中，當(dāng)今的CFO需要綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)的商業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)行為，去分析現(xiàn)在和展望未來，他們的職能定位和工作思路都發(fā)生了很大的變化。這需要CFO具備專業(yè)的分析能力、業(yè)務(wù)管理的洞察能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及創(chuàng)新改革能力，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新改革，支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。

其次，財(cái)務(wù)的職能向?qū)暮怂阈拖蛞燥L(fēng)險(xiǎn)管控為主的管理型轉(zhuǎn)變。十年前的CFO定位基本以核算型為主，管理型為輔，包括核算體系的設(shè)計(jì)、建章立制、報(bào)表分析、信息反饋等。然而，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都希望把握機(jī)遇，客觀要求CFO具有較強(qiáng)的融資能力;另一方面，鑒于商品和產(chǎn)品的價(jià)格比較透明，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，又要求CFO具有相應(yīng)的管理能力。最近兩年傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)率逐漸趨于平均，這更需要CFO擔(dān)當(dāng)起價(jià)值制造差異化和風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任。

第三，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。隨著更多元的商業(yè)模式的出現(xiàn)，企業(yè)要求CFO掌握更為全面的知識(shí)，既包括做賬、報(bào)表，也包括內(nèi)控、審計(jì)、稅務(wù)、融資等。財(cái)務(wù)人員會(huì)花越來越多的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)上幫助公司既實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，同時(shí)不損失利潤(rùn)率。當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于飽和時(shí)，公司會(huì)考慮并購(gòu)、拓展海外市場(chǎng)等諸多方案，財(cái)務(wù)人員在這個(gè)過程中需要和CEO、業(yè)務(wù)人員等共同分析戰(zhàn)略。廖明舜認(rèn)為，在這個(gè)過程中，CFO應(yīng)展現(xiàn)3方面的素質(zhì)：第一個(gè)是職業(yè)操守與道德標(biāo)準(zhǔn);第二個(gè)是溝通、領(lǐng)導(dǎo)、組織等方面的軟技能;第三個(gè)是財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的能力。

第四，從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。過去的企業(yè)老板關(guān)注的是會(huì)計(jì)核算和融資，但現(xiàn)在的CFO需要越來越多地參與到企業(yè)的管理和決策中，實(shí)現(xiàn)從核算融資主管向管理決策人的身份轉(zhuǎn)變。

煉成金牌沒有秘訣

對(duì)于金牌CFO的稱號(hào)，廖明舜總是很謙遜地笑著搖搖頭，他一直堅(jiān)持說，“知識(shí)可以學(xué)，技能可以練，領(lǐng)導(dǎo)力只能修。”西方注重領(lǐng)導(dǎo)行為，但廖明舜認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，包括：勇于擔(dān)責(zé)、追求卓越、自信果敢、境界高遠(yuǎn)、知人善任等，而這些心理特質(zhì)如何才能獲得，只有在經(jīng)驗(yàn)中、在磨難中去修煉、去獲取。“領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒有簡(jiǎn)單答案的藝術(shù)。”他認(rèn)為，如果想具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，只有靠體悟、靠歷練、靠積累，持續(xù)不斷地追求。

而具體到財(cái)務(wù)管理能力，廖明舜認(rèn)為那是指在協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的過中，整合財(cái)務(wù)管理工作體系的能力，財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)分析能力。廖明舜仍然謙遜地認(rèn)為，自己在未來一段時(shí)間仍需在以下4個(gè)方面進(jìn)行歷練：

第一是學(xué)習(xí)能力。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，應(yīng)該具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得則必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理者不能局限于僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門的有關(guān)情況，以拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域;他們不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。

第二是金融關(guān)系能力。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上能為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)問題發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)為其尋找到最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

第三是財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。

第四是信息處理能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財(cái)務(wù)部門則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過財(cái)務(wù)部門將決策以信息方式付諸行動(dòng)。