提高電氣設(shè)備管理水平的途徑探討

陳紅鷹

引言

隨著科技的發(fā)展，電氣設(shè)備得到越來越廣泛的應(yīng)用，無論是生活中還是工作生產(chǎn)中，人們接觸到工業(yè)電氣化設(shè)備和家用電氣化設(shè)備的機(jī)會(huì)越來越多。但是必須看到電力給人們帶來方便的同時(shí)也引發(fā)了多起電氣事故：如某機(jī)械廠修理工本打算在午飯時(shí)間合閘停電、檢修一臺(tái)設(shè)備，另一職工提早趕回上班，發(fā)現(xiàn)電扇沒電，在無任何考慮的情況下就把閘刀合上，而此時(shí)蹲在設(shè)備后面的修理工在不知情的情況下當(dāng)場死亡。又如某化工廠員工鄢某，檢查車間內(nèi)一個(gè)二級中控配電室的低壓電容柜時(shí)，竟然在沒有斷電的情況下，用手鉗直接拔插式保險(xiǎn)。此過程因操作不合規(guī)范，手鉗和臨近的保險(xiǎn)接觸從而發(fā)生短路，短路產(chǎn)生的電弧灼傷了鄢某的手、臉和頸脖部。類似實(shí)例不勝枚舉，這些電氣事故時(shí)時(shí)提醒我們：加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)已刻不容緩。企業(yè)電力設(shè)備本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易受到各種外界因素的影響而發(fā)生故障。一旦設(shè)備發(fā)生故障，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且可能會(huì)給生命和財(cái)產(chǎn)帶來無法想象的嚴(yán)重后果。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理工作，保證電力設(shè)備的安全有序運(yùn)行。

1、電氣設(shè)備管理存在的不足

1.1管理制度存在漏洞，需要進(jìn)一步完善

長期以來，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大部分企業(yè)都制定了嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，但是這些制度還存在漏洞，需要進(jìn)一步完善。如規(guī)章制度中對安裝人員的約束較少，許多設(shè)備安裝人員在安裝設(shè)備時(shí)只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，并不關(guān)注具體的規(guī)章制度，以致出現(xiàn)設(shè)備安裝不合理的情況。另外，還有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)沒有建立電氣設(shè)備相關(guān)管理制度，有的即使建立了相應(yīng)的管理制度，但是并沒有真正落實(shí)。追溯其主要原因，還是企業(yè)將大部分精力集中在了生產(chǎn)上，對管理工作重視程度不夠，這樣的企業(yè)其發(fā)展只停留在短期階段，并不注重長久規(guī)劃。因此，要想保證企業(yè)的長足發(fā)展，必需完善電氣設(shè)備的管理制度，并且切實(shí)提高制度的落實(shí)度和有效性。

1.2設(shè)備使用和維護(hù)存在的問題

為了賺取更多的利潤，很多企業(yè)都加班加點(diǎn)地工作，因此設(shè)備得不到及時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)。在對設(shè)備維護(hù)上存在的主要問題有：1）車間為了盡早完成任務(wù)，不得不將設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間推后，有時(shí)甚至是免去了設(shè)備維護(hù)這一環(huán)節(jié)；2）我國對電氣設(shè)備的維修方法和技術(shù)比較落后，維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)施起來比較復(fù)雜，耽誤了較多的生產(chǎn)時(shí)間，這也是企業(yè)不進(jìn)行及時(shí)維護(hù)的關(guān)鍵原因之一；3）電氣設(shè)備維修人員對設(shè)備的檢修形同虛設(shè)，只是走走過場，實(shí)際上電氣設(shè)備長久處于未檢修的狀態(tài)；4）一部分設(shè)備管理人員屬于臨時(shí)招工，對設(shè)備的使用和維護(hù)不了解。如果對設(shè)備中存在的這些問題視而不見，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到設(shè)備的制約。

1.3管理人員知識(shí)水平有待提高

通過分析已發(fā)生的電氣事故實(shí)例可以發(fā)現(xiàn)，人在事故中負(fù)有很大的責(zé)任。電氣事故中的人為因素主要表現(xiàn)在：1）由于部分電氣設(shè)備管理人員安全觀念不強(qiáng)，加之沒有進(jìn)行相關(guān)的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他們的知識(shí)水平較低，對危險(xiǎn)的警惕性較差，因此容易表現(xiàn)出散漫、懶惰的工作狀態(tài)，由此造成了嚴(yán)重的事故；2）有的電氣設(shè)備管理人員心存僥幸心理，在學(xué)習(xí)中走馬觀花，在工作中得過且過，從而導(dǎo)致生產(chǎn)中的誤操作、亂操作等違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致電氣設(shè)備因長時(shí)間過流、過壓而壽命減短。

2、提高電氣設(shè)備管理水平的途徑

2.1完善管理制度

上文已經(jīng)指出，電氣設(shè)備管理中出現(xiàn)的很多問題究其原因在于企業(yè)的管理制度存在漏洞，在“安全生產(chǎn)”四個(gè)字中企業(yè)更多的偏向于“生產(chǎn)”，而忽略了“安全”。但是必須明白，安全才是一個(gè)企業(yè)獲取長久利益的保障，完善的管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的大前提。要提高電氣設(shè)備的管理水平，完善管理制度，應(yīng)做到：1）制度中應(yīng)明確規(guī)定采購人員的行為，從設(shè)備源頭上避免事故隱患。如采購員采購設(shè)備時(shí)應(yīng)把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)廠，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備入廠質(zhì)量不合格，應(yīng)對采購員進(jìn)行嚴(yán)懲。2）對不遵守規(guī)定、違規(guī)操作的員工應(yīng)加大處罰力度，同時(shí)也要從制度層面提高人員對電氣設(shè)備管理工作的重視度。

2.2對電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)

為保證安全生產(chǎn)，電氣設(shè)備的檢修與維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行：1）對某些必須長期運(yùn)行，確實(shí)無法停機(jī)檢修或定期測試的電氣設(shè)備，應(yīng)組織專家對其運(yùn)行情況進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)評估。進(jìn)行技術(shù)評估時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)備的監(jiān)測狀態(tài)、技術(shù)要求和使用年限等要素，堅(jiān)持安全第一、防患未然的基本原則。2）對主要電氣設(shè)備的檢修重在“檢”，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，保證其正常使用。3）對于正在工作的設(shè)備，若出現(xiàn)故障，維修車間應(yīng)立即組織維修工作。4）對于需要定時(shí)、定點(diǎn)維修的設(shè)備，應(yīng)在維修前幾天通報(bào)相關(guān)部門，并在檢修完成后上報(bào)企業(yè)電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。另外，做好現(xiàn)場清掃工作，結(jié)合現(xiàn)場情況盡量減少清掃周期；經(jīng)評估確認(rèn)需按期檢修和保養(yǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)創(chuàng)造條件安排檢修和維護(hù)。

2.3對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

目前，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，因此在設(shè)備管理員的培訓(xùn)方面做的工作還不夠，領(lǐng)導(dǎo)的不重視在很大程度上影響了設(shè)備管理者的積極性，從而導(dǎo)致一些優(yōu)秀的設(shè)備管理員因?yàn)樾劫Y問題而辭職。加之企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理人員普遍存在業(yè)務(wù)水平不高的問題，因此，設(shè)備管理效果得不到保證。企業(yè)做好電氣設(shè)備管理工作的關(guān)鍵在于提高電氣設(shè)備操作人員的素質(zhì)，以此來降低事故發(fā)生的可能性。首先，應(yīng)強(qiáng)化員工的安全觀念，使其具有危險(xiǎn)意識(shí)，對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)檢查。其次，應(yīng)該不斷提高員工的知識(shí)水平，采取多種培訓(xùn)方式定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極鼓勵(lì)相關(guān)部門進(jìn)行工作交流，最大限度地提高員工素質(zhì)。

2.4高溫高壓設(shè)備貼示溫片

在生產(chǎn)過程中，設(shè)備因滿負(fù)荷運(yùn)行或連接點(diǎn)接觸不良等原因?qū)е聹囟冗^高而引發(fā)的電氣事故層出不窮。此類事故一旦發(fā)生，就會(huì)有極大的危害性，不但會(huì)影響電氣設(shè)備的正常使用，還會(huì)威脅到人身安全。對于高溫高壓設(shè)備，可以采取貼示溫片的措施減少其事故發(fā)生，此方法近年來在各供電單位和大型企業(yè)逐漸得到推廣使用，是一種經(jīng)濟(jì)可行的方法。

結(jié)束語

電氣設(shè)備管理工作是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，企業(yè)要提升自己的綜合實(shí)力，就必需提高自身的電氣設(shè)備管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在的隱患，并予以處理，將事故危險(xiǎn)扼殺在源頭。加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

（作者單位：廣西藍(lán)星大華化工有限責(zé)任公司）