民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新分析

范文翔

【摘要】民用建筑工程在人們的生活中比較常見(jiàn)，為了保證民用建筑的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理，對(duì)施工項(xiàng)目組織管理體系進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能滿足人們對(duì)建筑質(zhì)量以及安全的要求。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，民用建筑施工迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇，這對(duì)管理人員的水平也是極大的考驗(yàn)，其可以參考國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。下面筆者對(duì)民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程；項(xiàng)目組織；管理體系；創(chuàng)新

民用建筑對(duì)安全性要求比較高，所以，工程監(jiān)理人員一定要做好本職工作，發(fā)揮監(jiān)督與管理的職能，對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免安全漏洞以及隱患的出現(xiàn)。建筑工程具有復(fù)雜性，其屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而且工期較長(zhǎng)，為了延長(zhǎng)民用建筑的使用年限，施工單位必須做好竣工驗(yàn)收工作，還要努力改進(jìn)施工技術(shù)，這樣才能加快工程進(jìn)度，才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)施工流程層層把關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，很容易影響后續(xù)工程的正常進(jìn)行，只有不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系，才能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、民用建筑的構(gòu)造與組成

民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對(duì)安全性要求比較高，因?yàn)檫@類(lèi)建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

1）基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2）墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。3）屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。4）樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。5）樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。6）門(mén)窗：門(mén)主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門(mén)窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。

2）對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。

3）對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系

民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過(guò)程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類(lèi)型的材料進(jìn)行分類(lèi)管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實(shí)例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開(kāi)挖面距離周?chē)ㄖ淖畲缶嚯x為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容

由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡(jiǎn)，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周?chē)鷺I(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。

項(xiàng)目在工地外圍租賃倉(cāng)庫(kù)作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。

本基坑開(kāi)挖10m深，土石方開(kāi)挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂?，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車(chē)輪附著的泥土。防止車(chē)輪帶出工地污染道路。門(mén)口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車(chē)機(jī)，對(duì)車(chē)輪、車(chē)身及汽車(chē)底部進(jìn)行全面沖洗、確保無(wú)泥土外帶后才放行。車(chē)廂頂安裝自動(dòng)式車(chē)蓋，防止土方運(yùn)輸過(guò)程中散落。出入口專(zhuān)人指導(dǎo)，避讓過(guò)往快速行進(jìn)的車(chē)輛，保證行車(chē)和行人的安全。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)實(shí)例分析發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系較為復(fù)雜，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及審美眼光的不斷提高，人們對(duì)民用建筑的施工提出了更高的要求，施工企業(yè)必須努力改進(jìn)技術(shù)，還要優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，還要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革與優(yōu)化，使其更符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)其的要求。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有對(duì)工程項(xiàng)目組織管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能使其在建筑市場(chǎng)穩(wěn)占一席之地。

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