重文化促發(fā)展

賀金云

在推進(jìn)南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地中，貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司提出推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)整體創(chuàng)先的工作思路。公司將創(chuàng)先向縣級(jí)供電企業(yè)延伸，正是找準(zhǔn)了戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)、推進(jìn)創(chuàng)先的重點(diǎn)和貴州省情的特點(diǎn)。

隨著公司88家縣級(jí)供電企業(yè)的理順農(nóng)電用工管理工作的順利完成，員工的工作熱情、積極性、凝聚力處在歷史以來的最好狀態(tài)，為公司推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)與地區(qū)局工作的全面接軌，實(shí)現(xiàn)一體化管理創(chuàng)造了最有利的條件。推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)文化落地，將促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)員工落實(shí)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，與南網(wǎng)文化的核心價(jià)值、體系框架相承接，將南網(wǎng)文化理念的要求固化為管理制度和行為規(guī)范，全方位提高管理水平和干部員工整體素質(zhì)。

萬家燈火 ? 南網(wǎng)情深

推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)文化落地是落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的客觀需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的必然要求，提升管理水平的重要手段。

南網(wǎng)文化理念與社會(huì)主義核心價(jià)值觀一脈相承，它要求企業(yè)員工以誠信為重點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)道德和個(gè)人品德教育，在工作中愛崗敬業(yè)、做人誠信，為人友善。因此，貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)文化落地，以供電所為重點(diǎn)開展班組文化建設(shè)，通過提高班組安全、服務(wù)效能，促進(jìn)學(xué)習(xí)互助、建設(shè)幸福團(tuán)隊(duì)，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

“萬家燈火、南網(wǎng)情深”是南方電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，是其在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后形成具有鮮明特色的企業(yè)文化理念，從四個(gè)維度體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)客戶、員工、利益相關(guān)者以及社會(huì)的關(guān)注和深情。只有將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念傳遞到最基層，得到營銷服務(wù)和安全生產(chǎn)最前沿的縣級(jí)供電企業(yè)干部員工的認(rèn)同，成為南網(wǎng)人共同的價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣，公司戰(zhàn)略落地、一體化管理才能真正得到實(shí)現(xiàn)。

此外，推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)文化落地還能有效縮小縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、對(duì)制度的剛性執(zhí)行等方面存在的差距，縮小與公司核心價(jià)值觀、南網(wǎng)精神及文化理念的要求之間的差距。切實(shí)解決近年來，縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營管理中的存在的“短板”，減少甚至杜絕安全管理中的人身傷亡事故，經(jīng)營管理中不規(guī)范行為、法律糾紛案件多發(fā)及信訪率高等問題。以完善制度、執(zhí)行制度為重點(diǎn)，加速安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、法治文化在縣級(jí)供電企業(yè)的落地，將提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等規(guī)范化水平，促進(jìn)垂直管理的實(shí)現(xiàn)。

在員工中深植南網(wǎng)文化

以轉(zhuǎn)變觀念和思維模式、推動(dòng)文化落地為目標(biāo)，通過創(chuàng)新文化主題活動(dòng)，開展多形式宣貫?zāi)暇W(wǎng)文化理念，加深員工對(duì)南網(wǎng)文化的理解，增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)干部員工的歸屬感、認(rèn)同感、責(zé)任感，形成正確統(tǒng)一的價(jià)值觀，提高縣級(jí)供電企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，并最終體現(xiàn)為各層面、各單位工作逐漸接近與達(dá)到南網(wǎng)文化要求的標(biāo)準(zhǔn)。

南網(wǎng)文化理念正式發(fā)布后，公司啟動(dòng)“宣貫?zāi)暇W(wǎng)文化、傳遞幸福能量”主題宣講，以縣級(jí)供電企業(yè)文化融合為重點(diǎn)，精心選拔宣講團(tuán)成員，以南網(wǎng)文化理念、幸福南網(wǎng)建設(shè)、員工輔導(dǎo)計(jì)劃等為要點(diǎn)，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，融入案例、故事設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，全面、準(zhǔn)確、生動(dòng)地詮釋南網(wǎng)文化。同時(shí)，將南網(wǎng)文化培訓(xùn)納入全員必修課程，結(jié)合各單位實(shí)際采取多種形式分階段、有計(jì)劃地進(jìn)行多種形式的宣講，引導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)干部深入掌握南網(wǎng)文化的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，提升全體員工的南網(wǎng)文化知曉率。

確立每年舉辦一個(gè)主題文化活動(dòng)。在活動(dòng)形式方面，綜合采用故事征集、創(chuàng)意比賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等?；顒?dòng)立意方面，立足公司實(shí)際，針對(duì)自身的現(xiàn)實(shí)問題，制定特色主題?；顒?dòng)組織方面，以趣味性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性為主，激發(fā)全員參與熱情。2014年，舉辦“創(chuàng)先路·班組文化秀”展示活動(dòng)，各班組、供電所以生動(dòng)活潑、員工喜聞樂見的文藝表現(xiàn)形式（小品、快板、情景劇等），展示他們創(chuàng)建安全型、服務(wù)型、幸福型班組文化的成效，大力弘揚(yáng)南網(wǎng)文化、凝聚員工力量、鼓舞創(chuàng)先士氣，營造了良好氛圍。通過將南網(wǎng)文化理念的宣貫貫穿于主題文化活動(dòng)中，將南網(wǎng)文化核心價(jià)值傳達(dá)給每位員工，潛移默化地影響與改變員工的思維模式，引導(dǎo)員工把自我價(jià)值的追求與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的整合，增強(qiáng)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。

南網(wǎng)文化貫徹到班組

抓好頂層設(shè)計(jì)，明確指導(dǎo)意見和步驟。結(jié)合地域特點(diǎn)和縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，傳承“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為核心的南網(wǎng)文化，以供電所為突破口，加強(qiáng)文化建設(shè)，提升供電所管理水平，通過文化轉(zhuǎn)化促進(jìn)員工行為轉(zhuǎn)變。特別要使供電所所長從思想和行動(dòng)上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)南網(wǎng)一體化要求。編制《貴州電網(wǎng)公司深化班組文化建設(shè)指導(dǎo)意見》、《班組文化建設(shè)指引》，明確班組文化建設(shè)的總體思路、工作目標(biāo)、主要任務(wù)等，引導(dǎo)各班組知道班組文化是什么？做什么？怎么做？解決文化能信、能看、能用、能推。分三年以示范、推廣、提升三步系統(tǒng)推進(jìn)班組文化建設(shè)。2013年為班組文化建設(shè)示范年，積極探索班組文化建設(shè)的方法、路徑和模式，形成27個(gè)公司班組文化示范點(diǎn)。2014年為班組文化建設(shè)推廣年，結(jié)合前期班組的創(chuàng)建成果和經(jīng)驗(yàn)，制定推廣計(jì)劃，分層次、分階段進(jìn)行復(fù)制推廣。形成公司班組文化示范點(diǎn)40個(gè)，形成南網(wǎng)、省公司、地區(qū)局三級(jí)班組文化示范點(diǎn)梯隊(duì)。2015年為班組文化建設(shè)提升年，總結(jié)提煉班組文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，將符合班組實(shí)際、支撐核心業(yè)務(wù)、彰顯班組特色的文化建設(shè)和管理模式固化為南網(wǎng)文化的一部分，持續(xù)改進(jìn)和提升。

探索建設(shè)路徑，通過定理念、定目標(biāo)、定內(nèi)容、定模式，培育承接南網(wǎng)文化、符合時(shí)代精神和班組管理實(shí)際的班組文化生態(tài)。堅(jiān)持“一脈相承、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，堅(jiān)持南網(wǎng)核心理念統(tǒng)一，繼承班組優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)，探索和建設(shè)切合班組實(shí)際、符合班組定位、各具個(gè)性的班組文化。堅(jiān)持“務(wù)求實(shí)效、提升管理”的原則，著力將南網(wǎng)安全型、服務(wù)型、幸福型文化深植到基層、貫徹到班組、落實(shí)到崗位。用班組工作成效檢驗(yàn)班組文化建設(shè)的效果，使班組文化建設(shè)真正有效、管用。以提高班組效能、促進(jìn)學(xué)習(xí)互助、建設(shè)幸福團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本、全員參與”的原則，堅(jiān)持把班組長的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，尊重員工的首創(chuàng)精神，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工共同參與。明確“有文化信條、有文化陣地、有文化活動(dòng)、有文化制度、有文化特色、有文化貢獻(xiàn)”的“六有”班組文化建設(shè)模式，培育具有南網(wǎng)文化特質(zhì)的優(yōu)秀基層班組。

通過近年來的班組文化示范點(diǎn)創(chuàng)建，有效促進(jìn)南網(wǎng)安全型、服務(wù)型和幸福型企業(yè)文化在班組落地，切實(shí)將南網(wǎng)文化深植到基層、貫徹到班組、落實(shí)到崗位，打造了一批有看點(diǎn)、有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)的班組文化示范點(diǎn)，使“辛苦我一人，點(diǎn)亮千萬家”的南網(wǎng)精神、“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念、“以客為尊、和諧共贏”的服務(wù)理念等被員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。促進(jìn)班組管理規(guī)范、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀，為推進(jìn)公司縣級(jí)供電企業(yè)整體創(chuàng)先和一體化管理落地提供文化支持。（作者單位：貴州電網(wǎng)公司政治工作部 ? 責(zé)任編輯/張 ?楊）