淺析當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效方法

王肖迪

摘要：在經(jīng)濟迅猛發(fā)展今天，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，對于建筑行業(yè)也帶來了很大的沖擊。如何在當(dāng)今建筑行業(yè)立于不敗之地很值得我們?nèi)ニ伎肌Ｎ覀円ＷC質(zhì)量，我們要追求效益，我們要把企業(yè)做強。帶著這么多的問題與思考，我們認(rèn)識到了控制成本的重要性，公司只有不斷的完善自身的成本控制體系，結(jié)合實際更好的融入到每項工程之中，我相信我們未來在成本控制這一塊一定會取得更好的成績。本文分析了建筑工程施工成本控制的重要性，探討了了當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制方法

建筑工程的成本控制，是指在項目實體成本的形成過程中，對工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機械費用等開支，進行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正已發(fā)生和可預(yù)見的偏差，使各項施工費用控制在成本控制方案的允許范圍內(nèi)。如何保證成本控制實現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大，提高競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決此關(guān)鍵課題。

一、建筑工程施工成本控制的有效方法

1.要制定和完善成本管理責(zé)任制度。進行成本控制不僅僅是口號，要真正的拿到實際的工作中來。為了做到實際的工作中有章可循，有法可依，各個施工單位要嚴(yán)格制定成本管理責(zé)任制度。這樣能夠提高人們在工作中的重視程度。制定的制度必須責(zé)任到人；充分體系綠色環(huán)保；科學(xué)合理，真正的解決實際困難。其實這項制度實行起來很難，很多的時候要考慮到實際的情況，像是每項工程都有獨特差異，投入的傾向有所不同，注意的方向也將不同。對于一個好的企業(yè)，要靈活的運用這一體制，達(dá)到制定制度之初的目的，目的是為了合理地情況下最大利益化，減少浪費，而不是變?yōu)榻O腳石。

2.現(xiàn)場管理費控制。現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費應(yīng)注意：第一做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工；第二嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；第三防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務(wù)處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低；第四做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進行監(jiān)測，做好原始記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預(yù)防工作；第五如果業(yè)主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進度的同時，應(yīng)做好簽證，保留記錄，及時向業(yè)主索要增加的費用。

3.要加強建筑工程施工過程中的技術(shù)控制。工程成本的最終目的是根據(jù)施工合同建造高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。采取先進的技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝，以技術(shù)優(yōu)勢減少施工成本，取得工程項目的經(jīng)濟效益。首先，應(yīng)結(jié)合工程實際制定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，加強工程施工自動化、現(xiàn)代化的建設(shè)，最大限度的縮短工期并提高質(zhì)量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機械的確定、施工工序的組織上進行綜合調(diào)研，達(dá)到效率的最優(yōu)化。其次，在施工過程中，應(yīng)尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進行有效的實施，以達(dá)到提供工程質(zhì)量、降低成本的目的。

4.以施工方案控制資源消耗。施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗，就等于節(jié)約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。第一開工前制定施工方案，根據(jù)施工方案配置物資、資源，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。施工過程中通過調(diào)整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。第二組織實施。施工方案是進行工程施工的指導(dǎo)性文件，通過施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等手段控制資源的消耗，保證方案的實施。第三采用價值工程，優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案，可以采用價值工程的原理。通過價值分析，在保證功能的前提下降低成本，在成本不變的情況下提高功能，達(dá)到成本消耗的最佳配置。

二、實例分析

1.某大廈樓高25層，3層裙樓，2層地下室，框支剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約4.5萬m2。由某私營房地產(chǎn)公司投資興建，采用公開招投標(biāo)擇優(yōu)選取知名建筑施工企業(yè)總承包施工，承包價格按國家收費標(biāo)準(zhǔn)下浮10%，總工期包括室內(nèi)外裝修共16個月。

2.總承包單位早在收到招標(biāo)通知書后，就發(fā)現(xiàn)該項目有如下特點：第一，工期緊：從基坑開挖到全部工程竣工按正常進度至少需要24個月時間，但該項目業(yè)主要求在16個月內(nèi)完成。第二，承包價格低：在國家收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再下浮10%，大大壓縮了承建方的利潤空間。第三，地質(zhì)條件較差，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜：地質(zhì)資料顯示基坑開挖范圍存在流砂層，地下水豐富。采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)，3層裙樓，住宅標(biāo)準(zhǔn)層到12 層后建筑平面改變，外墻外窗大量采用了弧形構(gòu)造。資金壓力大：建設(shè)方在地下室封頂前不支付工程款，需要承建方墊資。

3.經(jīng)細(xì)致周全分析，承建方?jīng)Q定指派有多年施工經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)該項目施工，在工程質(zhì)量、進度、資金使用上制定詳細(xì)的控制計劃，其中針對成本控制，在開工前做了如下具體工作：

（1）技術(shù)人員和預(yù)算人員反復(fù)閱讀設(shè)計圖紙，對砂、石、鋼筋、水泥等主要材料用量作細(xì)致統(tǒng)計，根據(jù)工程進度計劃表，制定月度材料使用計劃表。對上述主要材料的采購進行邀請招標(biāo)，邀請質(zhì)量有保證、供貨及時、信譽好的材料供應(yīng)商合作，以確保工程質(zhì)量、進度，分擔(dān)部分資金壓力。制定勞動力和機械設(shè)備月度計劃表。

（2）制定了基坑開挖、樁基施工時的應(yīng)急預(yù)案，確保工程順利進行。主動與監(jiān)理人員溝通，指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)，包括材料試驗、過程驗收、現(xiàn)場簽證等。

（3）充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時制定對策。在施工過程中，主要采取的措施有：第一，實行每周會議制度，主要管理人員、技術(shù)人員、班組人員參加，匯報工程進展情況，及時處理施工過程中發(fā)生的各類事件；第二，注重信息管理，每月把實際成本開支與計劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時找出原因及糾偏；第三，加強質(zhì)量安全管理，注重宣傳教育，讓每個員工都認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量就沒有一切的觀念；第四，遇到重大設(shè)計變更或圖紙外增加的項目時，及時統(tǒng)計工程量，并請監(jiān)理人員簽證；第五，合理組織人員和機械設(shè)備，盡量不窩工，不空置大型機械設(shè)備；第六，總工期短，工程進度要求高，部分結(jié)構(gòu)采用早強混凝土，減少模板用量。

（4）按合同及時申請進度款。工程竣工后，主要采取的措施有：第一，對工程質(zhì)量反復(fù)自檢，對缺陷、遺留部分及時修復(fù)和完善；第二，及時清理現(xiàn)場，疏散勞工，撤退機械設(shè)備；第三，積極參與工程驗收，確保按合同完成全部內(nèi)容，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和合同要求；第四，技術(shù)人員及時組織整理全套工程資料，為結(jié)算做準(zhǔn)備；第五，由注冊造價工程師同業(yè)主按時進行結(jié)算。雖然項目取費低，項目結(jié)算完成后承建單位仍然獲得了較大利潤，這與項目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。

4.從以上實例可以看出，項目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保證了項目的最大利益。

在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業(yè)能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應(yīng)因地制宜，針對不同的工程規(guī)模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制有效方法。

參考文獻：

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