市政道路施工組織管理和成本控制研究

覃健燕

【摘要】市政道路是城市市政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對(duì)市政道路施工組織管理和成本控制研究具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】市政道路；施工組織管理；成本控制

前言

隨著我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展，對(duì)市政道路的建設(shè)需求日漸顯著。市政道路是城市市政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)市政建設(shè)工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)市政道路施工組織管理和成本控制研究，對(duì)確保我國(guó)市政道路施工的效率和質(zhì)量有著重要意義。

1 市政道路施工成本控制管理

由于市政道路施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要各個(gè)方面的共同努力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管理和有效控制。

1.1 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的重視

作為成本控制的第一步，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的重視，因此在招標(biāo)前要做好成本的核算以及效益目標(biāo)，作為成本控制的指導(dǎo)和依據(jù)，需要對(duì)施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題進(jìn)行綜合的考慮，綜合分析工作的全部細(xì)節(jié)以及一切直接的費(fèi)用和間接的費(fèi)用，做好成本管理和控制的第一步。

1.2 做好人力資源和物力資源的控制

在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)以后，進(jìn)入對(duì)工程的施工階段，因此要加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，首先要保證道路施工的質(zhì)量，減少故障成本的投入，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，改進(jìn)施工的工藝，其次要對(duì)資源進(jìn)行合理的管理，即加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工材料的監(jiān)督，規(guī)范施工要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的浪費(fèi)行為，進(jìn)行處罰，引起員工對(duì)節(jié)約的重視，促使全體員工投入到成本的控制中來(lái)。

1.3 嚴(yán)格控制消耗

在施工的過(guò)程中，任何一項(xiàng)成本的失控，都將給整個(gè)成本控制造成麻煩。因此，在實(shí)際施工中，要經(jīng)常對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而避免過(guò)度的資源消耗。

2 市政道路施工成本的影響因素

市政道路施工成本受到多個(gè)方面因素的影響，對(duì)影響因素的分析便于對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。

2.1 施工工期的影響

道路施工工期與工程的成本有著密切的關(guān)系，首先，工程的工期關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)目s短工程的工期，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)直接和間接的利益。其次，工程的工期與自然損耗的關(guān)系密切，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，各種設(shè)備和資料會(huì)受到自然因素的影響，因此要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備，最大限度的縮短工程的周期，可以減少自然因素對(duì)設(shè)備的影響，使各種設(shè)備提前投入使用，發(fā)揮產(chǎn)品和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，工期的縮短可以降低企業(yè)的投資成本，在對(duì)工程工期進(jìn)行縮短的基礎(chǔ)上，可以減少人力物力等的投入，進(jìn)而降低施工的成本。

2.2 施工質(zhì)量的影響

在道路施工中，質(zhì)量成本是整體成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所謂的質(zhì)量成本是指為了保證工程的質(zhì)量而進(jìn)行的一切費(fèi)用的支出，以及工程的質(zhì)量為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的補(bǔ)救的資金投入，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：控制成本和故障成本?？刂瞥杀九c工程施工的成本成正比關(guān)系，而與故障成本成反比關(guān)系，因此要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注。

2.3 施工方案的影響

施工方案的優(yōu)劣對(duì)工程的成本起著至關(guān)重要的影響，施工方案與成本是相互制約的，好的施工方案可以減少故障成本的投入，加快施工的進(jìn)度，進(jìn)而起到節(jié)約成本的作用。因此需要優(yōu)化施工方案，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，追求綜合效益的最大化。

2.4 施工管理水平的影響

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，提高管理的科學(xué)性，節(jié)約各種資料的費(fèi)用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，節(jié)約直接成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)道路施工的成本進(jìn)行有效的控制和直接的管理。

2.5 施工安全管理

道路工程施工容易引發(fā)安全事故，因此施工安全的管理對(duì)施工的成本有著重要的影響，安全工作越好，對(duì)安全的管理越到位，投入到安全事故處理中的費(fèi)用就越少，總體的費(fèi)用支出就越少，如果出現(xiàn)大的安全事故，必然影響到施工人員的情緒，帶來(lái)巨大的損失，阻礙了施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致了道路施工總體費(fèi)用的增加。

2.6 自然條件的影響

各種自然條件會(huì)對(duì)工程的施工造成嚴(yán)重的影響，如惡劣的天氣等，需要投入必要的資金進(jìn)行質(zhì)量保證，同時(shí)致使機(jī)械和人工的工作效率降低，因此自然環(huán)境的影響也是對(duì)成本控制和管理的一個(gè)關(guān)鍵考慮因素。

3 市政道路施工成本控制管理的基本要求

由于市政道路施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要從多個(gè)方面著手，采取合適的方式進(jìn)行控制，這就需要注意以下幾點(diǎn)的要求：

3.1 全面控制

對(duì)工程施工的成本控制要貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，需要全體人員的共同努力。首先，要做到全過(guò)程的控制，從投標(biāo)開始到中標(biāo)后的工程施工以及工程竣工后的驗(yàn)收工作，都要涉及到對(duì)成本的管理，最大限度的控制成本。其次，要進(jìn)行全員的成本控制。對(duì)道路施工成本的控制關(guān)系到各個(gè)部門的利益，與員工的利益也息息相關(guān)，因此需要調(diào)動(dòng)全體工作人員對(duì)工程成本控制和管理的積極性，做到按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工，肩負(fù)起一定的責(zé)任，自覺(jué)做好施工工藝和方案的優(yōu)化以及對(duì)資源的合理利用。

3.2 動(dòng)態(tài)控制

由于對(duì)道路施工成本控制是在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行，因此要做到動(dòng)態(tài)控制，即要深入到工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，將各種資料的使用參數(shù)值與預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，得出二者的差距，對(duì)出現(xiàn)較大差距的情況，要及時(shí)的查找原因并采取相應(yīng)的措施解決。

3.3 目標(biāo)管理

這就需要將道路工程施工的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門，甚至個(gè)人，形成一個(gè)成本控制的系統(tǒng)，每個(gè)人都有明確的目標(biāo)，進(jìn)而承擔(dān)各自的責(zé)任，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的結(jié)合，真正的調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本控制的積極性和主動(dòng)性。

3.4 節(jié)約

節(jié)約是進(jìn)行成本控制的基本原則，需要?jiǎng)?chuàng)造積極的條件，加強(qiáng)對(duì)施工的管理和監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，建立一定的成本開支制度，進(jìn)而確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政道路是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，對(duì)于市政道路施工組織管理和成本控制，我們需要采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行施工組織管理以及成本控制，從而確保市政道路工程順利的進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目的。

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