公路工程施工管理及控制措施研究

焦立祥

【摘要】在公路施工中，管理工作的好壞會直接影響工程的質量、 工期以及成本。然而在目前，公路工程施工管理卻存在大量問題，要提要企業(yè)的經濟效益，就要從施工管理的各方面進行改革。本文通過對公路工程管理中存在的某些問題的分析，并提出了相應的控制措施。

【關鍵詞】公路工程；施工管理；問題；控制措施

引言：隨著我國國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長與市場經濟體制的完善，公路作為重要的交通基礎設施，在經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。公路基礎設施投資力度進一步得到增強，公路建設也同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。公路施工具有一次性特征，工程技術復雜、所需機械設備龐雜且單位流動性強。這些都為公路建設項目的施工組織、管理帶來了更為嚴格的標準與要求。因此，以質量為目標，以效益為根本，有效增強施工管理，快速、優(yōu)質、低耗地完成公路施工項目，是當前公路工程建設的焦點課題。

一、施工管理的重要性

從建筑行業(yè)的一些規(guī)定來看，一般在施工現場的管理中就已經指出了質量管理的問題。究其原因，可以發(fā)現，保證施工現場的質量，對于整個工程質量的提高有著促進作用。在考核一些建筑施工企業(yè)時，需要重點觀察質量、成本、安全、工期4個要素。另外，因為大

部分的工程施工現場作業(yè)環(huán)境是露天，并且在一個區(qū)域內，多個工種在作業(yè)。所以流動人員較多，容易發(fā)生事故。由此可見，在公路工程的施工現場，做好項目的管理工作，能夠在一定程度上降低事故發(fā)生的頻率。在實際的施工過程中，加強項目管理，能夠大大地加快工程

的施工進度。利用整合現場工作人員、科學發(fā)配物資等方式，使得工程的投入資金得以減少，這樣一來，施工企業(yè)的社會以及經濟效益在一定程度上都將會提高，企業(yè)也能夠在某種意義上，樹立起良好的社會信譽。從整體上看，施工企業(yè)是整個項目管理的關鍵。企業(yè)必須樹

立長遠的目光，不斷地改善并且創(chuàng)新已有的項目管理方案，盡量地提高公路工程的質量。

二、公路工程施工管理中存在的問題

2.1材料問題

在實際的施工過程中，為保證工程的施工進度，在對采購的材料進行檢查時，并沒仔細地對貨物進行檢查，只是急忙地開展了檢驗工作。這樣一來，容易使得一些品質較差的材料流入工程。在具體使用時，加上施工企業(yè)不恰當的管理，建筑材料的保管方式存在一定的

問題。因為材料是胡亂安置的，在使用時難以準確地辨認。某些時候，可能用錯材料，導致工程質量出現問題，有些時候，則是過度地節(jié)省成本，選擇了質量比較差的材料。這些情況導致的最終結果是，工程的實體強度無法滿足施工標準。

2.2 人員問題

施工準備階段，項目管理最容易產生的一個問題則是人員安排不對。目前，為保證工期在規(guī)定的時間內完成，施工企業(yè)在選擇施工人員時，具有相當大的隨意性。并且這些人員并非是固定的，未經過任何有效的培訓，就直接進入現場進行施工。其對需要建設的工程并不清楚，而且管理人員也不具備足夠的經驗，加上項目經理沒有加強對項目管理方面的關注，許多管理工作僅僅只是停留在表面。如此一來，施工人員不清楚工程的特點就開始工作，不能有效地預防質量問題，更為嚴重的是，危害到工程的進展。

2.3安全的問題

雖然都知道安全問題的重要性， 但有的施工單位卻重視不夠， 施工現場不同程度地存在著安全隱患。 主要體現在以下幾方面：（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式， 激烈的市場競爭迫使相當部分公路施工企業(yè)喪失了自主權和對項目的控制權， 只好被動地依附項目承建人，而自身僅收取項目管理費， 從而被迫違心聽從和放任于項目承建人， 項目承建人又把工程進行層層轉包或者分包， 從而造成部分公路施工現場不能很好地貫徹和落實有關公路施工安全文件， 造成政令不通和公路施工現場失控的被動局面； （2）公路施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作不夠重視， 在管理中， 未能將施工的安全管理工作擺到突出的位置， 不能真正認識到公路施工安全生產責任的重大， 對于國家有關工程的法律、 法規(guī)、 規(guī)范、 標準和省級下發(fā)的公路施工安全生產文件，不能及時地傳達、貫徹、落實到每一個施工現場， 安全施工監(jiān)管力度不夠， 檢查處罰不到位， 而且部分施工企業(yè)領導、 項目經理忙于日常事務， 對安全生產的相關文件無暇顧及， 只停留在口頭上講安全生產， 為應付檢查被動地走過場， 從而影響了施工安全工作的落實；（3）公路施工安全生產體系和公路施工安全生產責任制度不健全， 公路施工安全生產體系形同虛設， 安全生產機構名存實亡， 工作無從開展， 公路施工安全生產責任制不能認真落實， 經濟承包合同不能體現從施工企業(yè)→項目部→班組→施工作業(yè)人員的流程， 不能逐級落實安全生產指標。

三、提高公路工程施工管理的控制措施

3.1重視采購工作， 保證原材料的質量

采購工作是公路施工的一項重要的環(huán)節(jié)， 如果工程原材料的質量達不到設計的要求就很難保證工程物的質量。因此，進入施工現場的原材料必須要按照設計規(guī)范的要求進行檢驗。

3.2強化組織管理， 建立良好的人際關系

在管理某一項工程時， 要確保該項工程能夠安全、保質、保量地完成，就必須要科學地開展管理工作。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，只有培養(yǎng)工作人員良好的集體觀念，加強集體管理，有目的、有計劃地開展工作，才能使集體的凝聚力越來越強。

3.3強化施工質量管理

作為整個工程的關鍵工作，施工質量直接關系到工程的成敗問題。在具體施工時，為了使得質量責任制度進一步落實，使得質量保證體系得以完善，可以分析影響質量的多個因素，具體的措施如下：（1）在整個工程中，實施全程實時動態(tài)監(jiān)控。這主要指的是除了改善事后的質量控制工作，還必須做好事先的工作。使得質量控制工作更為嚴格，以便及時找出存在的質量隱患。（2）加強全員質量控制，落實質量責任制度。在實際的工作中，應盡可能地將質量控制和個人的利益結合，創(chuàng)建出一套獎懲機制，提高施工人員的工作熱情以及加強他們的責任意識。（3）做好工序質量驗收工作。在這個過程中，若觀察出任何一道不符合要求的工序，立即將其列出，督促其作出整改。

3.4提高公路工程項目施工安全意識

在進行公路工程的建設時，必須做好安全管理工作，這對于公路工程施工項目管理有著積極的作用。第一，必須每隔一段時間安排一定的施工人員，按照有關的程序開展施工，將安全作為整個工程的重心，并且在環(huán)境確定安全的基礎上在繼續(xù)工作。第二，采取有效的

措施對相關工作人員的施工安全知識實施培訓，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進行掌握。同時，管理人員也應該全面的對管理知識進行了解與掌握。最后，相關管理人員應該對安全生產責任制進行落實，確

保工程施工與施工安全管理可以同步實施，并委派專人對施工安全管理工作進行監(jiān)督。

結束語

公路工程的施工管理，是企業(yè)將它的經濟目標轉化為物質成果的重要措施。因此施工企業(yè)要加強公路工程施工的管理力度，不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，從而提髙企業(yè)的經濟效益。

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