基于現(xiàn)狀探究建筑工程造價(jià)的管理完善對(duì)策

摘要：城市化進(jìn)程的加快下， 我國(guó)的建筑工程規(guī)模隨之?dāng)U大?，F(xiàn)如今，工程造價(jià)已經(jīng)成為建筑工程管理的重點(diǎn)。建筑工程的優(yōu)化管理能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益，因此，建筑施工單位在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作的造價(jià)管理水平，進(jìn)而將成本控制在最低范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。文章從建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀入手分析，并提出相應(yīng)地解決對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)建筑工作造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理

建筑工程的造價(jià)管理情況比較復(fù)雜，施工企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞這一建筑工作造價(jià)核心，在進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障施工進(jìn)度，降低造價(jià)成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑工程施工的造價(jià)管理是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，它在一定程度上會(huì)對(duì)社會(huì)的規(guī)范與發(fā)展起到一定的重要作用。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工的造價(jià)管理在經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始逐漸適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，但是隨著工程造價(jià)問(wèn)題的逐步發(fā)展，出現(xiàn)了不少問(wèn)題。

一、 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（一） 管理意識(shí)保守、陳舊

建筑工程企業(yè)中造價(jià)管理已經(jīng)普遍引起注意，但總的來(lái)說(shuō)，大部分的建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要作用，即缺乏工程造價(jià)的管理理念，也缺乏一套相對(duì)完善的建筑工程管理體系。在這一背景下，多是建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程中難以有效地衡量建筑工程施工中所消耗的費(fèi)用。因此，造成建筑工程施工后期資金出現(xiàn)短缺，進(jìn)而阻礙建筑工程的發(fā)展。

（二）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制不嚴(yán)、

竣工結(jié)算意味著建筑工程的完成，作為工程建設(shè)的結(jié)尾階段，其重要性是不言而喻的?？⒐そY(jié)算是對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)以及承包商的造價(jià)管理的一個(gè)真實(shí)數(shù)據(jù)反映。因此，及時(shí)的對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的各種資料進(jìn)行收集，在收集的過(guò)程中確保資料的真實(shí)性和時(shí)效性。此外，對(duì)結(jié)算的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，在變更時(shí)，其變更通知書應(yīng)該在原有設(shè)計(jì)單位的下達(dá)中具備相關(guān)人員的簽名，另外，建筑施工中的監(jiān)理簽證應(yīng)該由工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)可。當(dāng)前，建筑工程企業(yè)在建筑工程竣工結(jié)算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)承包商多算的現(xiàn)象，因此，會(huì)產(chǎn)生不必要的扯皮現(xiàn)象。

（三）造價(jià)管理人員素質(zhì)不高

建筑工程的造價(jià)管理是工程管理中一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作。基于此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高素養(yǎng)。就目前工作人員的現(xiàn)狀而言，距離高素養(yǎng)還有一定的差距，大多數(shù)的管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備少，大部分工程項(xiàng)目承包方的造價(jià)管理隊(duì)伍是在工程承攬后臨時(shí)組建的，并在工程結(jié)束后解散，因而，其管理水平嚴(yán)重落后與建筑工程的建設(shè)發(fā)展。此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新技術(shù)層出不窮，并且工作建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)力發(fā)展快，其生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)較多的生產(chǎn)技術(shù)，但因管理水平落后，其生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)的更新落后于新技術(shù)的發(fā)展速度。再加上，管理人員沒(méi)能夠依據(jù)現(xiàn)今水平對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，從而使得建筑工程的管理出現(xiàn)許多亟待解決的問(wèn)題。另外，不同工程領(lǐng)域內(nèi)的定額缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，倘若編制人員處理不當(dāng)，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本帶來(lái)不良影響。除此之外，管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，借助管理過(guò)程中的不足，利用職位之便，從中謀取私利。

二、有效控制建筑工程造價(jià)的原則

（一） 正確決策的前提原則

在工程的建筑過(guò)程中，決定工程建設(shè)規(guī)模不僅需要考慮建筑成本，還需要考慮到運(yùn)行成本。此外，還需考慮到社會(huì)效益及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。規(guī)模較小使得資源得不到合理的配置，規(guī)模過(guò)大，使得產(chǎn)品供大于求，會(huì)大大降低經(jīng)濟(jì)效益。因此，正確的決策是有效控制建筑工程造價(jià)的前提。合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的造價(jià)影響很大，標(biāo)準(zhǔn)加大造價(jià)增高、資源浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)小不利于技術(shù)進(jìn)步，資源浪費(fèi)會(huì)牽涉到社會(huì)效益的環(huán)保措施，并且難以得到有效的保障，基于此，建設(shè)工程中需要對(duì)價(jià)值工程及技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理進(jìn)行分析，頭籌考慮，最終確定綜合效益。

（二） 有效設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)原則

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性已經(jīng)眾所周知，但在設(shè)計(jì)過(guò)程中其事前造價(jià)控制并沒(méi)有得到較好的應(yīng)用。據(jù)相應(yīng)的資料顯示，建筑工程的成本費(fèi)用中，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占1%，也就是說(shuō)僅是這1%的費(fèi)用耗費(fèi)決定了整個(gè)建筑費(fèi)用的整合，其建筑工程的合理設(shè)計(jì)便不言而喻了。當(dāng)前的設(shè)計(jì)單位偏重于設(shè)計(jì)技術(shù)，對(duì)造價(jià)控制相對(duì)比較寬松，并且各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)不夠密切，設(shè)計(jì)人員只管畫圖，個(gè)別人員出于規(guī)避設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，比較保守，從而造價(jià)人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行估算，最終重現(xiàn)估算兩張皮的現(xiàn)象，基于此，為達(dá)到設(shè)計(jì)造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)發(fā)達(dá)措施，制定出合理的設(shè)計(jì)方案。

（三）招投標(biāo)關(guān)鍵性原則

工程項(xiàng)目能夠得以建設(shè)主要是通過(guò)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，由此，招標(biāo)可以看作為工程建設(shè)的關(guān)鍵原則。在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》，招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善工程招標(biāo)制度，遵循公開(kāi)、公平、公正及誠(chéng)實(shí)信用原則。杜絕虛假招標(biāo)、賄賂招標(biāo)及惡意中標(biāo)現(xiàn)象。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)考慮技術(shù)、管理、勞動(dòng)及市場(chǎng)等因素，結(jié)合這些因素的實(shí)際情況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，建設(shè)單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況科學(xué)合理制定控制價(jià)，作為工程報(bào)價(jià)上限，因此，對(duì)清單編制人員的要求較高，需具備扎實(shí)的理論扎實(shí)及充足的工作經(jīng)驗(yàn)，并且還需熟悉施工方案，具備一定的法律知識(shí)。

三、 完善工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）嚴(yán)格控制工程造價(jià)

首先，建筑工程的前期階段應(yīng)該積極實(shí)行監(jiān)理制度，并且在對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，使得方案更加科學(xué)、合理，進(jìn)而確保造價(jià)能夠控制在一定的范圍之內(nèi)，切實(shí)做到“小投資，大收益”；其次，在工程管理過(guò)程中應(yīng)該推行“限額投資”，但是在對(duì)限額投資進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不僅僅要考慮其中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還需要對(duì)工程造價(jià)中相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行考慮。限額設(shè)計(jì)能夠在一定的范圍上達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)期效果，并且能夠減少資金的投入；最后，有效控制的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對(duì)從多個(gè)角度、多個(gè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)比較，在多個(gè)設(shè)計(jì)方案的比較過(guò)程中將設(shè)計(jì)成果進(jìn)行逐漸完善，使得方案更加具有穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。

（二） 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員

培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才需要行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需要與教育理論相結(jié)合，最終培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。此外，建筑企業(yè)對(duì)已經(jīng)有工程師資格的人員進(jìn)行資格審核。

（三）改變陳舊觀念

我國(guó)當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理，在傳統(tǒng)管理方式的影響下，大部分的工作人員害怕創(chuàng)新，缺乏進(jìn)取的決心和勇氣。新的形勢(shì)下，工程造價(jià)管理不應(yīng)該固步自封，應(yīng)該積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)和管理。積極解決項(xiàng)目過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，保障企業(yè)能夠合理的利用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力資源。

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作者簡(jiǎn)介： 李劍鋒（1987-），男，遼寧省阜新市，本科，助理工程師，主要研究方向：工程造價(jià)