施工項目工程造價風(fēng)險管理研究

王青春

【摘要】文章首先介紹了施工項目工程造價的風(fēng)險管理中存在的問題及現(xiàn)狀，其次則分析了施工項目中對造價風(fēng)險管理的一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，最后針對工程造價風(fēng)險給出了一些科學(xué)合理的措施，從而能夠推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工項目；工程造價；風(fēng)險管理；措施

1 施工項目工程造價風(fēng)險管理中存在的問題

1.1違反施工項目的基本程序

如今，在我國施工項目中，有的施工單位對工程造價進(jìn)行直接管理，為了急于施工，就匆忙的建立施工項目的指揮部，大搞政績工程、面子工程以及“三邊”工程，嚴(yán)重的違反了施工項目的基本相關(guān)程序的要求。由于很多施工單位并沒有做好準(zhǔn)備的條件下，對于施工項目急著開工，所以，對施工項目的建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包的合同、投資額的要求、招標(biāo)的文件等并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致了在施工的過程中對施工設(shè)計進(jìn)行大幅度的變更，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失沒有制定相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，導(dǎo)致過程造價不能得到有效的控制管理。

1.2施工企業(yè)對工程造價虛報

我國的施工項目的過程造價包括對施工過程中使用的相關(guān)設(shè)備以及工具的購置費用、預(yù)設(shè)費用、安裝工程的費用、貸款利息以及其他費用等。針對購買設(shè)備和工具的費用則由施工企業(yè)自制或者購買。而安裝工程的費用則是指施工企業(yè)支付各安裝單位的費用，包括對建筑工程的建設(shè)、清理、準(zhǔn)備以及對相關(guān)設(shè)備安裝等施工項目的投資。施工項目的其他費用則指整個建筑工程從開始籌備階段到最終的工程完成后驗收階段所支付的費用，不包括設(shè)備及工具費用以及安裝費用。然而，有的施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，虛報工程項目進(jìn)行高套定額。

1.3施工階段現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂

在工程項目施工階段，項目監(jiān)理的主要工作就是對工程項目的造價、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，監(jiān)理工程師如果在監(jiān)控的過程中對其中的任何一個目標(biāo)失去監(jiān)控，都會引起對既定的目標(biāo)失去了有效的控制，進(jìn)而也就對施工項目的工程造價失去監(jiān)控，從而也就難以實現(xiàn)施工項目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。從施工項目的提出到最終的施工項目的完成，資金的運作則始終貫穿著整個施工項目的建設(shè)過程。另外，監(jiān)理工程師也要對比分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，從而能夠保證施工項目的質(zhì)量。

1.4索賠事件的時常發(fā)生

因為施工項目一般都具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜以及施工的工期長等特點，導(dǎo)致在履行工程合同的過程中，存在了各種各樣的工程造價風(fēng)險因素。盡管在工程項目招標(biāo)階段承包商和業(yè)主之間已經(jīng)考慮了可能會發(fā)生的某些風(fēng)險因素，但在雙方簽訂合同時依然存在很多不確定因素，所以，在工程項目施工階段，索賠事件就會經(jīng)常發(fā)生。而索賠事件不僅對正常履行合同造成一定的影響，而且對合同簽訂的雙方造成了一定程度上的損失。索賠事件經(jīng)常包括合同相關(guān)內(nèi)容的錯誤、缺陷，合同的變更以及業(yè)主的違約、監(jiān)理工程師的錯誤等原因造成的。

2 工程造價風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

從施工項目的實際情況角度進(jìn)行分析，施工項目的造價風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般包括工程項目的招標(biāo)、施工階段、竣工結(jié)算等，以下則是對工程造價風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2.1施工項目的招標(biāo)階段

施工單位的投標(biāo)報價對施工單位能否順利取得工程的承包資格具有直接的決定性影響。因為有的施工單位為了能夠獲得承包資格而去選擇盲目報價，從而就會導(dǎo)致在施工項目的建設(shè)過程中，工程造價風(fēng)險就會比較高，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益下降等。然而要管理好招標(biāo)階段的造價風(fēng)險工作，就要在工程進(jìn)行招標(biāo)工作之前，做好相關(guān)的可行性研究工作，對招標(biāo)文件的內(nèi)容及潛在的某些風(fēng)險進(jìn)行深入分析，對市場上的工程物資價格變化以及供求情況進(jìn)行及時的調(diào)查了解，從而能夠?qū)φ袠?biāo)的報價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。

2.2施工階段

通常情況下，一旦施工單位中標(biāo)后，就要嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)，從而可以有效的降低工程造價的風(fēng)險。但是，由于在施工階段經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及物資的損壞等現(xiàn)象，則導(dǎo)致了工程造價比預(yù)期的合同成本要高很多。因此，就要對施工人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把施工任務(wù)分給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并且按照規(guī)定要求嚴(yán)格進(jìn)行施工，從而能夠保證工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度；同時，也要不斷加強對施工單位相關(guān)人員的安全施工理念，消除施工過程中存在的安全隱患。

2.3竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段作為施工過程中最后環(huán)節(jié)，而在工程項目的驗收階段往往會因為工作量很大導(dǎo)致竣工階段的工程造價風(fēng)險加大。而在這個階段，如果出現(xiàn)施工人員和技術(shù)人員的配合不協(xié)調(diào)，對結(jié)算后的工程并沒有及時的驗收等情況，從而會對施工項目的造價風(fēng)險管理失去控制。因此，為了降低工程造價的風(fēng)險，就要是相關(guān)技術(shù)人員和施工人員緊密的配合，施工單位也要復(fù)核施工項目的竣工結(jié)算工作，并且保管好工程項目的有關(guān)審核資料。

3 工程造價風(fēng)險管理的幾點措施

3.1加強工程造價風(fēng)險管理理念

不斷對施工項目的工程造價風(fēng)險管理進(jìn)行強化，建立一個完整的內(nèi)部管理控制體系。首先，施工單位要改變傳統(tǒng)的工程管理模式，并且要充分了解工程造價的風(fēng)險管理，對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升具有一定的積極作用；其次，要建立一個完整的內(nèi)部管理及控制體系，按照施工單位的相關(guān)規(guī)范和會計準(zhǔn)則，對工程造價風(fēng)險管理的部門及相關(guān)崗位合理安排人員，做到全面落實重大事項的決策、預(yù)算管理等內(nèi)部管理控制制度。因此，只有高度關(guān)注施工項目的工程造價風(fēng)險管理制度，才能保證施工項目的順利進(jìn)行。

3.2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

關(guān)于如何提高工程造價風(fēng)險管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，一是施工單位通過提高造價風(fēng)險管理人員的工資水平、提高招聘要求等方法，吸引高素質(zhì)風(fēng)險管理人才；另一個則是施工單位要對工程造價風(fēng)險管理人員進(jìn)行相關(guān)知識經(jīng)驗的培訓(xùn)，不斷更新造價風(fēng)險管理的系統(tǒng)知識，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。最后，要完善工程造價風(fēng)險管理的工作環(huán)境，運用電算化提高工作效率。

3.3對工程造價管理審核

施工單位要對工程項目投資的決策進(jìn)行深入研究，分析工程項目的造價成本，根據(jù)市場上工程物資的價格變化以及供求關(guān)系，制定出一個全面詳細(xì)的預(yù)算和采購成本計劃，進(jìn)行科學(xué)合理的招標(biāo)工作；隨后，施工相關(guān)人員要按照成本預(yù)算計劃嚴(yán)格施工，對施工物資做好防盜防潮等一系列的維護(hù)工作，而且要對完成后的工程項目進(jìn)行及時審查驗收等；最后，施工單位要建立一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制以及績效考核，做到對事后造價風(fēng)險管理的嚴(yán)格審核，對于預(yù)算計劃和實際施工情況存在的差別要及時采取合理的措施進(jìn)行有效的處理，以便加強審核的效果。

結(jié)語：

根據(jù)文章的深入分析研究，在對施工項目工程造價風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，最為關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)就是工程的招標(biāo)階段、施工階段、以及竣工結(jié)算階段等，文章針對我國的工程造價風(fēng)險問題進(jìn)行深入分析，并且給出了加強施工人員對工程造價風(fēng)險管理的相關(guān)理念，建立一個相對比較完整的內(nèi)部管理及審核機(jī)制，提高造價風(fēng)險管理人員的自身素質(zhì)等措施，從而可以完善工程造價風(fēng)險管理，促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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