建筑工程造價有效控制解析

趙允濤

摘要：目前，我國正處于高速發(fā)展的時期，建筑項目逐漸增多，而這些項目的工程造價過程存在著多變的因素，使得工程項目變得更加復雜。因此，工程造價的控制和管理尤為重要。本文對建筑工程造價存在的問題及控制進行了深入探討。

關鍵詞：建筑工程；造價；問題；措施

1控制和管理工程造價的意義

建筑工程造價的含義因主體不同而有所不同。對于投資者而言，建筑工程造價不僅僅包括建筑施工過程中的全部費用，還包括購買土地、地質勘探、項目籌建等費用。而對于承包商而言，建筑工程造價指的就是工程的發(fā)包價或結算價，即建筑施工的全部費用。對建筑工程造價進行控制和管理，就是運用科學的管理手段確定造價、嚴格地控制費用、合理地安排管理費用。建筑工程有周期長、規(guī)模大、影響因素多的特點，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能造成工程費用的失控。因此，想要確保工程的順利實施和取得良好的經(jīng)濟效益，就必須對建筑工程造價進行有效的控制和管理。

2工程造價控制管理特點

主動控制是控制工程造價管理中的重要方式。主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。工程造價中包含很多因素，工程造價中的投資決策、設計、發(fā)包和施工不應該進行被動的控制，應該主動的進行控制。工程項目建設中的造價及其成本計算蘊含在工程項目中的全過程中。

3當前建筑工程造價控制所存在的問題分析

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價控制的問題不斷得以凸顯，毫無疑問，不解決好建筑工程造價方面所出現(xiàn)的問題，就難以實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，結合工程工作實踐，將當前建筑工程造價控制過程中所存在的問題總結如下。

3.1建筑工程造價控制意識薄弱

在很多的建筑工程中，相關的項目負責人的建筑工程造價控制意識薄弱，導致工程項目在運作過程中缺乏長遠的全面的成本控制與管理，并對工程施工過程中的一些突發(fā)問題導致的成本增長缺乏控制，最終導致了建筑工程成本超出預算。此外，很多的項目管理人員的造價管理的重心放在了預結算的上面，導致對工程造價缺乏一種動態(tài)的管理意識。最后，一些建筑工程企業(yè)在進行建筑工程造價管理的控制過程中，往往忽略一些相關性的階段，只側重于建筑工程的竣工結算過程中的復核。顯然這種建筑工程造價意識不強，是導致建筑工程項目的最終成本超出預算的根本原因。

3.2不同造價人員資料的不流通性

我們知道，對于一個已經(jīng)竣工的工程項目而言，其造價控制措施對于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗。然而現(xiàn)實工作之中，一些竣工工程的造價資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關資源的浪費。由此可見，當前我國的建筑工程造價管理中，對相關資料收集與管理存在很大缺陷。

3.3投資決策重要性被忽略

對于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會對建筑工程的國民經(jīng)濟性形成直接的影響。然而實際的建筑工程施工過程中，建筑工程項目的開工前投資決策難以實現(xiàn)，造成這種問題的主要原因在于當前我國的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實際相互脫節(jié)，往往導致建筑工程后期開展過程中的造價控制方式與前期決策相差很大。

3.4建筑工程不同造價管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程的造價管理一個分為六個階段，分別為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價以及決算價。對于建筑工程的造價管理而言，不同階段的造價管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問題主要表現(xiàn)在對于同一個建筑工程而言，往往不同階段的造價負責方不同，導致很多建筑工程前后的造價管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強、操作性靈活的工程造價管理體系。

4建筑工程造價有效控制措施分析

通過上述的分析可以看出，當前我國建筑工程造價管理所存在的問題主要表現(xiàn)為缺乏對實際工程造價的一種動態(tài)管理，導致前期的建筑工程造價管理決策難以用于建筑工程后期的管理之中，最終導致建筑工程造價管理前后脫節(jié)，這種系統(tǒng)性不強、操作性不夠靈活的管理方式自然無法適應于當前建筑工程的造價管理。針對上述當前建筑工程造價控制過程中所存在的問題，提出了如下的一些解決方案。

4.1加強對建筑工程決策階段的控制

對于建筑工程而言，建筑項目的工程決策對建筑工程的造價控制有著非常重要的一樣。建筑工程項目決策為選擇與決定投資項目的方案的形成過程。在進行建筑工程的建筑決策時，應及時對不同的項目方案進行一些技術經(jīng)濟的對比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進行建筑工程決策時，應基于相同的建筑工程項目進行調查與研究，對不同建筑工程的技術方案進行詳細的對比與論證，并對不同的建筑工程項目竣工之后的經(jīng)濟效益與社會效益進行相應的評價。如此便能夠有效的對新的建筑工程項目進行合理的判斷與決策，并對該工程做出合理的預測與評價。

4.2對建筑工程設計環(huán)節(jié)的控制

對于建筑工程而言，合理的建筑設計對建筑工程的成本控制與造價管理有著非常重要的意義。建筑工程設計的總目標體現(xiàn)為對建筑質量有著明確的把握的前提下，最大限度的實現(xiàn)該建筑工程的最大社會經(jīng)濟效益。此外，合理的建筑工程設計對建筑工程進度控制也有著重要的意義，建筑工程進度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進而有效的實現(xiàn)對建筑工程造價的控制。建筑工程設計環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下的幾個方面。第一，加強對建筑工程設計的圖紙質量的審查；第二，規(guī)范當前建筑設計概算方法；第三，敢于創(chuàng)新，通過新技術、新工藝以及新材料的開發(fā)，最大限度的實現(xiàn)最優(yōu)化的建筑設計方案。

4.3建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制

項目工程的項目管理的核心內容在于實現(xiàn)工程項目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造價。對于建筑工程而言，其工程成本的絕大部分耗費于這一階段，為此加強對建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制與管理，具有非常重要的意義。實踐證實，標準成本的管理方式對工程項目施工階段的成本管理模式是一種比較好的方法，標準成本的管理方式是通過貨幣的方式對工程耗費情況進行管理，這種方式的最大優(yōu)勢在于直觀的看出項目施工的耗資情況。

4.4建筑工程審計階段的造價控制建筑工程的審計階段主要分為事前、事中、事后等幾個階段，事前階段的審計意義在于對建筑工程造價管理的提前把關，通過有效的、合理的建筑工程造價管理方案的編制，使得相關的建筑工程項目造價管理更趨于優(yōu)化。事中階段的審計即為對建筑工程項目的施工階段的每一個過程所做的審計，建筑工程施工階段的管理與控制是一個動態(tài)的過程，如何通過合理化的事中審計來實現(xiàn)工程的管理，對建筑工程的造價控制有著重要意義。事后審計是對工程項目中所出現(xiàn)的特殊問題進行管理與控制。

5結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理意識應貫穿于項目開展的各個階段，并保持不同階段的造價控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價控制與管理始終是一個系統(tǒng)性強且又復雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案離不開一批高素質的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環(huán)境來保障與實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]唐暉.建筑工程造價控制措施分析[J].建筑設計管理，2010，01：16-17，30.

[2]嚴芳.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2011，12：180.

[3]王歡.建筑工程造價存在的問題分析及控制措施[J].商業(yè)文化（上半月），2011，12：372.