電力企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究

霍云澤

目前，中國電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢，標志著我國電力企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運作方式，這對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。

一、電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理的要求

行業(yè)外部監(jiān)督不斷加強，電力企業(yè)所面臨的來自財政部，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，監(jiān)督權(quán)力，稅收，價格，審計部門，全面，嚴格監(jiān)管，電力企業(yè)成本，工人的收入，關(guān)聯(lián)交易的行業(yè)和企業(yè)也得到了全社會的關(guān)注。電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要更新財務(wù)管理觀念，拓展財務(wù)管理技能，提高按照企業(yè)協(xié)議的法律意識的操作，保證財務(wù)信息的真實性和完整性是提供給監(jiān)管機構(gòu)和公眾。對電力企業(yè)發(fā)展的財務(wù)一體化管理，需要建立的是資本和產(chǎn)權(quán)關(guān)系連接的金融組織體系，并逐步從行政隸屬關(guān)系管理資金鏈管理。同時，對電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了很大的變化和電力的管理有了很大的提高。

二、健全財務(wù)信息體制

財務(wù)信息的收集和處理系統(tǒng)：金融部門擴大財務(wù)信息的采集，密切跟蹤市場變化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸模式，提高財務(wù)信息的收集，整理，反饋，一個完整的標準化流程體系，及其他相關(guān)市場信息，市場營銷和企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)一體化的形成和生產(chǎn)。

金融信息分析系統(tǒng)：財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作系統(tǒng)的要求，根據(jù)新的國有企業(yè)效益評價指標，結(jié)合標桿管理，與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報告系統(tǒng)的建立。從最基本的責任考核單位企業(yè)的最高決策機構(gòu)，明確任務(wù)和要求，財務(wù)分析，研究的結(jié)果和差異的原因，對預(yù)算的執(zhí)行情況，及時反饋信息，建立綜合財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，定期提交分析報告，提供財務(wù)建議和選擇。

財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)：主要通過財務(wù)指標反映經(jīng)濟運行的質(zhì)量，財務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮敏感信息的優(yōu)勢，按照新的財務(wù)評價的要求，選擇能夠反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的敏感指標，如利潤和虧損的分界點，收入安全線，責任的最高金額，以反映基于財務(wù)信息的日常收集的動態(tài)變化趨勢和相關(guān)指標，控制最大允許范圍，及時發(fā)出報警信號，以改進建議。

三、強化財務(wù)風險控制體制

結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營和管理，目前的情況我認為金融風險控制兩個方面的含義，一是提高企業(yè)的財務(wù)制度，加強內(nèi)部控制和管理，以避免經(jīng)濟的內(nèi)部風險管理應(yīng)該說是最有可能避免金融風險，但事實上并非如此，絕大多數(shù)情況下，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟風險（經(jīng)濟）是由于內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理是不是有效，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過定量與定性分析相結(jié)合的方法，觀察，計算和分析，對財務(wù)風險，財務(wù)活動的監(jiān)督，控制偏差調(diào)整制定新的措施，有效防止或抑制發(fā)展的不利形勢，將風險降低到可控范圍，減少損失，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)預(yù)測，決策和信息安全應(yīng)注意的問題，加強理論和有效的財務(wù)管理方法，線性規(guī)劃，博弈論和仿真和定量方法的概率分布的應(yīng)用，最大限度地防范和規(guī)避金融風險。

四、財務(wù)一體化管理體系的構(gòu)建

（一）建立戰(zhàn)略預(yù)算管理

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)實施預(yù)算管理的方法和經(jīng)驗，在國內(nèi)和國外引進的優(yōu)秀企業(yè)，全面預(yù)算管理模式，建立戰(zhàn)略導向：企業(yè)價值管理為導向，伊娃分解與實施（經(jīng)濟增加值）的考核指標；開展企業(yè)金融資本投資的財務(wù)評價指標，科學企業(yè)投資規(guī)劃實施評價和對未來的合理的預(yù)算；運營管理，通過全面預(yù)算管理，對分析企業(yè)的功能，實現(xiàn)集中管理，業(yè)務(wù)與財務(wù)集成，企業(yè)預(yù)算管理由條塊管理到矩陣管理；全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)相結(jié)合的預(yù)算和業(yè)務(wù)活動早在該公司Y能反映企業(yè)管理，全過程控制和管理參與企業(yè)經(jīng)營活動。

（二）集約、高效的財務(wù)管理

電網(wǎng)企業(yè)提高電力傳輸和分配的能力，“綠色安全”一大筆錢建設(shè)過程中需要的網(wǎng)格，一方面需要拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資；另一方面，也要加強營運資金管理，提高資金使用效率。拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，電網(wǎng)企業(yè)要發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強與金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，融資的合理選擇和使用銀行承兌匯票的時間和持續(xù)時間，公司債券和主要資產(chǎn)，融資租賃線，等等。拓寬企業(yè)融資渠道。在營運資金的管理，提高資金的使用效率，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)采取統(tǒng)一資金分配和企業(yè)的運作平臺，準確的財務(wù)集中管理，降低資金成本，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)活動的資金需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理是提高財務(wù)管理，網(wǎng)站的組織結(jié)構(gòu)，管理制度，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)形式，運營商的授權(quán)標準，從制度規(guī)范和統(tǒng)一六個方面，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。綜合復(fù)雜的金融管理電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程，提高會計信息質(zhì)量，提高資金使用效率和企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益。本文作者就是將自己對于財務(wù)管理體質(zhì)在電力企業(yè)之中的應(yīng)用進行了簡要的分析，希望能夠給予大家一些別開生面的意見，希望大家在閱讀之后能夠給予作者一些不同的意見，通過這樣的活動來共同推進財務(wù)管理體制在電力企業(yè)中的大發(fā)展。

（作者單位：江蘇省電力公司）