現(xiàn)代管理理論下的工會管理路徑研究

蔣凌威

【摘要】工會是各種企業(yè)中很重要的組織，它是員工之間的紐帶，維護著員工的切身利益。工會的管理水平影響著工作人員工作的水平，從而影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，對于工會的管理有著很重要的意義。隨著社會水平的不斷提高，管理實踐活動也越來越豐富，也進一步帶動了管理理論的發(fā)展?，F(xiàn)代管理理論是依據(jù)社會實踐總結(jié)出來的，對社會實踐有著很大的指導(dǎo)作用。本文結(jié)合實際情況對于工會管理中存在的問題展開了分析，結(jié)合現(xiàn)代管理理論，研究工會的現(xiàn)代管理，提高工會組織的管理水平，以期為工會管理工作提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理理論；工會管理；路徑；研究

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-035-01

工會在企業(yè)中是員工的集體，維護著員工的利益，也是黨基層組織與員工的聯(lián)系紐帶。工會是員工之間和員工與企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，要開展各種活動。工會的主要任務(wù)是維護員工的利益，對員工進行思想教育，提升員工的思想水平，開展培訓活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)。通過各種活動提高員工的工作積極性，進而促進企業(yè)的發(fā)展。所以，工會的管理水平對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，進一步加強工會管理制度的完善，提高自身的管理水平，加強工會的隊伍建設(shè)，提升員工的思想水平。

一、工會管理的現(xiàn)狀與問題

工會對于企業(yè)有著很大的影響作用，但是在工會管理中仍舊存在著很多問題，這些問題阻止著工會發(fā)揮自己的作用?，F(xiàn)在的工會缺少統(tǒng)一的管理制度，人員隊伍建設(shè)水平有待提高，工會作用的發(fā)揮嚴重受到影響。

（一）缺少統(tǒng)一的管理制度

近年來，市場經(jīng)濟越來越發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)中的勞資關(guān)系也逐漸發(fā)生變化，一些企業(yè)的工會組織不能將自己的管理與市場經(jīng)濟相接軌，導(dǎo)致工會的組織率降低?，F(xiàn)在企業(yè)的工會處于一個較為松散的組織，沒有嚴格的標準制度，對于一些行為沒有嚴格的控制。企業(yè)內(nèi)部不斷地進行改革，與市場經(jīng)濟機制相吻合，但是工會卻沒有進一步對自身的管理進行改革，管理方式落后，不能滿足員工和企業(yè)對于工會的要求，不能發(fā)揮工會的作用。工會中沒有統(tǒng)一的管理制度，運行機制不夠完善，使工會的運行出現(xiàn)各種混亂。工會的主要任務(wù)是關(guān)于員工的利益與企業(yè)績效談判，為員工爭取最大的利益。

（二）工會中的人員隊伍建設(shè)有待提高

工會中設(shè)有專門的管理人員，對于工會中的問題進行管理。各企業(yè)中依據(jù)自身的情況設(shè)專門人員，這些干部應(yīng)該及時提升自身的各項組織，以便于為工會做貢獻，但在現(xiàn)實中有些工會人員并沒有發(fā)揮自己的作用。因為對于工會，許多員工把它作為一個閑聊的組織，而沒有真正意義上的理解工會的職能。在現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展下，勞資矛盾已經(jīng)慢慢得到了緩和，并且員工自身的維權(quán)能力也越來越高，企業(yè)對員工的要求更多的是員工的各項素質(zhì)。而工會中沒有競爭制度，員工之間也沒有競爭意識，在一定程度上降低了員工的積極性。工會中的人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)與知識，在工會中容易形成小團體，是整個工會組織的團結(jié)受到了影響，阻礙了工會作用的發(fā)揮。

（三）工會隨社會思潮影響而變化

工會中沒有固定的管理與指導(dǎo)思想，都是依據(jù)企業(yè)或者管理者自身的思想來管理整個工會。工會的指導(dǎo)思想反映著工會的管理水平，會對工會的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。工會是員工的聚集地，工會的思想會對員工造成很大的影響，影響著員工的工作積極性?，F(xiàn)在的工會中的思想具有多樣性，這也導(dǎo)致工會隨思想的變化而變化。傳統(tǒng)意義上的工會思想是在計劃經(jīng)濟下形成的，有著很深的行政色彩，使工會失去了自身的發(fā)展方向。在市場經(jīng)濟下，工會的作用越來越重要，要找到適合市場經(jīng)濟的思想來為工會提供思想指導(dǎo)，促進工會作用的發(fā)揮。

二、現(xiàn)代管理理論下的工會管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展下，現(xiàn)代管理理論應(yīng)運而生，為企業(yè)的發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。在工會中，現(xiàn)代管理理論同樣發(fā)揮著自身的指導(dǎo)作用，促使工會發(fā)揮自身的作用。

（一）建立健全完善的管理制度

企業(yè)員工的素質(zhì)與工會是離不開的，工會中的激勵機制和績效評核機制不僅可以調(diào)動員工的積極性，還可以一定程度上提高員工的工作能力和各方面的素養(yǎng)。在工會中建立激勵機制和績效評估機制可以讓員工和管理人員充分認識到員工自身的優(yōu)缺點，做到揚長避短。在激勵制度中可以了解員工的工作情況，也可以給予他們一定的滿足感，從而調(diào)動他們工作的積極性。績效評估可以鍛煉員工的能力，在評估中員工能夠看到自己的工作能力，從而彌補自己的不足，進一步提升自身的能力，將員工置于合適的工作崗位。

（二）加強工會中的人員隊伍建設(shè)

工會中的人員素質(zhì)有待提高，要進一步加強員工的素質(zhì)教育。管理人員要掌握正確的管理理論，與時代相接軌。工會中要經(jīng)常組織活動與培訓，通過這些活動提升員工的素養(yǎng)和工作能力，提升工會的管理水平。在工會中樹立正確的指導(dǎo)思想，適合市場經(jīng)濟的發(fā)展，進而發(fā)揮工會的作用。

（三）加強工會中人員的思想教育，建設(shè)工會文化

加強員工的素質(zhì)教育，幫助員工樹立正確積極的思想，在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用，調(diào)動員工的積極性。在工會中開展教育活動，請一些專業(yè)人士為員工進行講解，充分理解工會的管理思想，深刻認識到工會的職能。對員工進行素質(zhì)教育，提升他們的素質(zhì)，樹立良好的形象，滿足員工的精神需求。

三、結(jié)語

工會的作用不可小覷，對員工的工作積極性有著很大的影響，維護著員工的權(quán)益，是員工之間的重要紐帶。在新型的企業(yè)制度下，工會也應(yīng)該隨著企業(yè)的改革而不斷改革，與市場經(jīng)濟體制相接軌。本文結(jié)合實際情況，對工會中現(xiàn)有的問題展開了分析，并借助現(xiàn)代管理理論對工會管理中的問題進行了研究，改善工會的管理環(huán)境，加強員工的素質(zhì)教育，提升員工的素質(zhì)，進一步發(fā)揮工會的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。工會管理應(yīng)隨著管理理論的發(fā)展而不斷發(fā)展，提升自身的管理水平。

注釋：

①孫志穎.淺談電力設(shè)計企業(yè)工會在推進社會管理創(chuàng)新中的思考[J].商品與質(zhì)量（學術(shù)觀察），2011（10）.

②李佐祥.淺談工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2010（32）.

③童大煥.艱難時棄員工權(quán)益保企業(yè)的想法很危險[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2009（01）.

④趙濤，劉保民，朱永明.基于員工權(quán)益的企業(yè)社會責任評價體系探討[J].鄭州大學學報（哲學社會科學版），2008（02）.