建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

徐茂春

摘要：改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。但是建筑行業(yè)的快速發(fā)展也伴隨著眾多問題，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言就是工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)運(yùn)用和施工管理不到位，這不僅降低了工程建設(shè)的效率還對(duì)工程施工質(zhì)量造成不良影響。本文將對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著全球化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨著越來越大的生存發(fā)展壓力，所以企業(yè)要想生存發(fā)展就必須提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑企業(yè)亦是如此，在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中融入了很多建筑企業(yè)，面對(duì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力更大。建筑工程施工技術(shù)的運(yùn)用很大程度上影響了建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則決定著企業(yè)的收益。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、建筑工程施工技術(shù)

（一）審查圖紙

工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的施工圖紙檢查，并采用同時(shí)采用個(gè)人審查和會(huì)議審查的方式，最后對(duì)于應(yīng)用于施工的圖紙還應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)場(chǎng)鑒定。其中是否明確建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的管理、地基處理與地質(zhì)條件是否符合、施工各個(gè)部分間有沒有矛盾和措施、圖紙與說明書之間是否有偏差、施工圖紙是否齊全是圖紙審查環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)內(nèi)容[1]。

（二）施工預(yù)算的計(jì)算

獲得經(jīng)濟(jì)收益是每個(gè)工程建設(shè)企業(yè)承攬工程的根本目的，所以工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工預(yù)算計(jì)算進(jìn)行強(qiáng)化。通過施工方案和施工圖紙等內(nèi)容對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確反映。根據(jù)這個(gè)施工預(yù)算結(jié)果企業(yè)相關(guān)工作人員在建設(shè)中進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的支出，并開展施工任務(wù)單的簽發(fā)、用工考核、限額領(lǐng)料等環(huán)節(jié)的工作，而基層據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

（三）材料準(zhǔn)別

建筑工程的質(zhì)量很大程度上取決于工程材料，而當(dāng)前建材市場(chǎng)的波動(dòng)經(jīng)常會(huì)引起工程材料價(jià)格的變動(dòng)，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)的了解，盡量在原材料價(jià)格低時(shí)購入，這樣就能實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。同時(shí)工程人員還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃的制定，所以還應(yīng)當(dāng)從需求出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的材料購進(jìn)調(diào)整[2]。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)是工程有效建設(shè)的前提，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的通訊、道路、電、水的實(shí)時(shí)暢通，進(jìn)而使得施工過程中的各種需求能夠得到有效滿足。對(duì)于施工前沒有完成拆除的舊工程，可利用其作為材料儲(chǔ)存和人員辦公的場(chǎng)地，工程竣工后方可拆除。在具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的廢水、廢水處理、基坑工程排水系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)排水工作等工作，避免因相應(yīng)環(huán)節(jié)處理不善造成的成本增加[3]。

二、提升建筑工程施工管理的措施

（一）強(qiáng)化施工人員素質(zhì)

在實(shí)際的建筑工程施工中施工人員具有較大的流動(dòng)性，廣泛存在培養(yǎng)出的施工人員流失的現(xiàn)象。因此施工企業(yè)進(jìn)行施工人員選聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的崗位能力和崗位穩(wěn)定性進(jìn)行綜合考慮。建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵在于人，所以工程施工質(zhì)量很大程度上取決于是鞏固人員素質(zhì)。所以工程單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)，具體實(shí)踐中可采取以下措施：企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期開展針對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，通過向施工人員灌輸安全知識(shí)和技能實(shí)現(xiàn)工程的安全順利建設(shè)；同時(shí)施工企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)定期組織技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能培訓(xùn)，具體培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工人員具體工種的不同進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容的訓(xùn)練，這樣不僅能夠提升培訓(xùn)效率和有效性；最后施工企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容的教育，進(jìn)而為施工中各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)操作提供保障[4]。

（二）對(duì)工程監(jiān)督制度進(jìn)行完善

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)為了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷提升自身的建設(shè)管理水平，進(jìn)而在持續(xù)進(jìn)步中形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程建設(shè)管理實(shí)際出發(fā)，有效解決其中存在的問題。而在這個(gè)過程中相應(yīng)的管理監(jiān)督工作必不可少，通過有效的監(jiān)督工作能夠?qū)崿F(xiàn)措施的改進(jìn)和提升。所以施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行層層落實(shí)，并對(duì)施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度進(jìn)行建立健全。利用管理制度的約束對(duì)管理人員進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)工程人員行為向著利于工程項(xiàng)目建設(shè)的方向發(fā)展。

（三）對(duì)工程管理制度進(jìn)行完善

完善的管理制度是保障企業(yè)良好運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行強(qiáng)化，這就要求施工企業(yè)管理者對(duì)工程管理制度進(jìn)行完善。施工企業(yè)通過各分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)—質(zhì)檢員—項(xiàng)目經(jīng)理的檢查體系的建立，將項(xiàng)目經(jīng)理身上的土建、水、電統(tǒng)一管理指揮權(quán)限進(jìn)行明確，并通過各部門之間的有效配合實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量的全方位控制。通過施工企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)將合理的獎(jiǎng)懲制度融入工程管理制度，通過物質(zhì)和精神兩方面的因素激發(fā)工程人員的工作熱情。施工企業(yè)在建立管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)施工涉及的內(nèi)容進(jìn)行全方位、多角度的深入考慮，避免出現(xiàn)制度空白[5]。

（四）加強(qiáng)工程成本的管理

企業(yè)的目的是盈利，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就需要通過最小的投入獲得最大的回報(bào)。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視成本控制管理工作，企業(yè)的收入很大程度上取決于成本管理。具體實(shí)踐中工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量符合規(guī)范要求。其次，應(yīng)當(dāng)合理分配工程成本，分清工程項(xiàng)目的主次使得相應(yīng)工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得充足的資金保障。另外對(duì)于工程建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加相應(yīng)的成本分配，堅(jiān)決避免因資金不足而延誤工期或影響質(zhì)量。最后對(duì)于進(jìn)行中的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行檢查，這樣能夠有效避免因工程質(zhì)量不合格造成的反攻，進(jìn)而能夠避免因反攻而造成了的成本發(fā)生[6]。

（五）充分貫徹崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策

應(yīng)當(dāng)將“激勵(lì)與責(zé)任同在”的觀念管穿于企業(yè)的日常運(yùn)行管理中，通過激勵(lì)措施的制定和每個(gè)崗位不同情況的考核，對(duì)于有效完成工作任務(wù)和履行工作職責(zé)的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中違反規(guī)定、工作質(zhì)量不高的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過獎(jiǎng)與罰并重的措施，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員責(zé)任意識(shí)的提升，還能夠改變管理人員怠于管理的現(xiàn)狀，使得企業(yè)所有員工都能夠積極地投入到企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中[7]。

結(jié)語：

本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)和建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了探索，但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視通過提升建筑工程施工技術(shù)運(yùn)用能力和強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升工程建設(shè)水平。

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