麥沛霖：思長遠(yuǎn) 行更遠(yuǎn)

程晨

求學(xué)及初入社會時期，他在海外度過，增長了見識，頗具國際視野；從十一年前開始，他在香港蟄伏、尋找、拼搏，最終成就了一番事業(yè)，創(chuàng)下“艾升集團(tuán)有限公司”；今日及之後，他也會走向更多地方，去拓寬自己的事業(yè)，放大自己的理想。

麥沛霖先生是一個敢想、善思的人，他總是努力地去做一些有價值的事情。他是一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，為企業(yè)注入了快速發(fā)展的基因和背景；他有一個很棒的團(tuán)隊，他們是企業(yè)成長的最大動力和核心價值。未來的路還很長，他努力去發(fā)現(xiàn)、去思考、去學(xué)習(xí)、去豐富自己，期望走得更遠(yuǎn)。

走過之路——

負(fù)笈海外，一朝歸港掌舵新事業(yè)

麥沛霖先生在香港長大，只是那個時候他對“金融”的概念還很模糊，並未將其作為自己的事業(yè)方向和奮鬥目標(biāo)。他在加拿大讀本科時選擇的是數(shù)學(xué)和電腦專業(yè)，後來他負(fù)笈美國攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)之後於硅谷——美國以及世界高科技技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的開創(chuàng)之地工作，主要從事電訊科技，及網(wǎng)絡(luò)光纖。

與金融結(jié)緣得益於他工作之餘的另一份工作，那是九十年代末，臨近2000年，當(dāng)時許多風(fēng)投公司都聘請了IT人才幫他們開發(fā)新項目，麥沛霖先生也是被邀請人之一，這份額外的工作經(jīng)驗在其回港之後成為了他事業(yè)新起點的基石。

2004年，麥沛霖先生離開硅谷回港尋求發(fā)展機會，本想著繼續(xù)從事在美國時候的電訊科技事業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的香港並無網(wǎng)絡(luò)方面使用的光纖，他心中閃過一絲擔(dān)憂——該如何選擇？他突然想到自己曾有過在風(fēng)投公司工作的經(jīng)歷，於是找到了一家風(fēng)投公司，之後開始向著資產(chǎn)評估方向傾斜。

在風(fēng)投公司工作的近兩年時間中，麥沛霖先生遇到另外一家主做房地產(chǎn)資產(chǎn)評估的公司，他曾對這家公司說：“單做這一項評估太困難，因為這一行入門要求低，且涉及面窄?！彼蚱浣ㄗh增加一些資產(chǎn)評估項目，如金融評估、企業(yè)方面的評估等。對方一聽，覺得麥沛霖先生說得很有道理，遂邀請他去公司幫忙。在這家公司，他工作了兩年。

“是雄鷹總要搏擊長空?！焙退袘汛б磺粍?chuàng)業(yè)激情，渴望開辟一片屬於自己的事業(yè)藍(lán)圖的年輕人一樣，麥沛霖先生亦希望能自駕帆船，好好地闖蕩一番，為人生增色。2008年，國際金融海嘯席捲而來，在這場不是生就是死的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難中，有著強烈的不確定性、動蕩、焦慮、不安全感，同時又夾雜著希望和機會，麥沛霖先生就這個特殊的時期看到了新綠和希望，找到了機會，產(chǎn)生了信心?！斑@場金融海嘯對於大型企業(yè)的影響很大，讓不少人對大型的資產(chǎn)評估公司失去了信心，反而開始信任和親睞新興的資產(chǎn)評估公司，我們得以進(jìn)駐這樣的大企業(yè)，與之合作，促進(jìn)了我們公司的發(fā)展進(jìn)程?！丙溑媪叵壬f。

加之從2005年開始，香港採用國際會計準(zhǔn)則，其中一項要求是要進(jìn)行多次資產(chǎn)評估，因此從這一年起產(chǎn)生了對評估工作的關(guān)注。到了2008年，內(nèi)地進(jìn)行會計改制後也與國際接軌了，這為香港各資產(chǎn)評估公司帶來了發(fā)展?jié)摿蜕虣C。

“勇者敢為，智者善為”，麥沛霖先生以“與您騰飛”的雙贏追求為理念，致力於為客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)評估和企業(yè)顧問等服務(wù)，新的事業(yè)之路就此鋪開。

當(dāng)下之事——用不斷學(xué)習(xí)的勁頭為自己增值

麥沛霖先生現(xiàn)在的身份是資產(chǎn)評估專業(yè)人士、艾升集團(tuán)總裁，這兩重身份讓人艷羨，卻也給他帶來了很大的壓力，賦予了沉重的責(zé)任和高要求。

麥沛霖先生說：“在資產(chǎn)評估行業(yè)，一個優(yōu)秀的從業(yè)人員必須具備三項最基礎(chǔ)的素質(zhì)。其一，要具備基本的市場要求；第二要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；最後要在不斷轉(zhuǎn)變的市場中，有很快的適應(yīng)能力?！倍麑ψ约旱囊蟾?。麥沛霖先生常說，無論是作為一個企業(yè)家，還是專業(yè)人士，都需要坐下來靜靜思考、分析、總結(jié)，不能只埋頭往前走。

這個工作起來走一步看三步想七步的人，閒下來的時候最喜歡做的一件事就是看書，他正在用不斷學(xué)習(xí)的勁頭為自己增值，並將學(xué)到的知識學(xué)以致用。麥沛霖先生時刻警醒著：“社會發(fā)展太快，社會變化太快，所有人都在向前奔跑。如果自己還不奮起直追的話，就會落後。須知，當(dāng)大家都在前進(jìn)的時候，原地踏步就是一種落後?！睙o論怎樣都要學(xué)習(xí)，要了解顧客最需要的是什麼？要知曉競爭者現(xiàn)在怎樣？自己應(yīng)該怎樣做得更好？沒有一個終點。這是麥沛霖先生得出的結(jié)論，也是他成長中的寫照。

縱觀麥沛霖先生與夥伴創(chuàng)辦艾升集團(tuán)，在短短幾年的時間，迅速崛起、發(fā)展，不僅在香港佔據(jù)一席之地，更向新加坡以及內(nèi)地城市深圳、上海等地延伸，不難發(fā)現(xiàn)，他喜歡思考，不可否認(rèn)，他是一個合格的公司領(lǐng)頭人。

事業(yè)發(fā)展的路還在不斷延續(xù)，發(fā)展的途中也給了麥沛霖先生新的思考，比如說如何在這個行業(yè)中加入新元素以適應(yīng)市場的變化、客戶的需求？他分析說，這個行業(yè)之所以發(fā)展這麼快其中最主要的因素就是電腦化的普及，如果說以前某個公司需要做資產(chǎn)評估，一般會給予一個月到兩個月的期限，讓自己有相對充裕的時間進(jìn)行實地考察，而現(xiàn)在，衍生產(chǎn)品的“T+1” 股票交易制度，其意為某個公司在今天推出一個衍生產(chǎn)品，在第二天便需要資產(chǎn)評估公司將評估報告拿出來，要求很高。於是這種短時間的高要求演變出來的競爭便成了大數(shù)據(jù)的競爭、電腦設(shè)備的競爭。

此外，如今的資產(chǎn)評估內(nèi)容也有所增加，包括風(fēng)險控制成分。麥沛霖先生舉例說：“如果要買一件金融衍生產(chǎn)品，要看整個互為關(guān)係的影響，對歷史的影響，這是一個很廣闊的過程。而大型商業(yè)集團(tuán)、保險公司這些機構(gòu)對於資產(chǎn)評估方面的要求較之以往的項目收購、商貿(mào)買賣高了許多。這對我們這些從業(yè)者的要求也隨之水漲船高。這種高要求首先表現(xiàn)在學(xué)歷要求上，一個普通的銷售員，都擁有碩士或碩士以上學(xué)歷?！?/p>

在整個市場環(huán)境、社會環(huán)境的敦促下，麥沛霖先生的團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。艾升集團(tuán)專門針對離職的員工成立了一個交流會，離職員工加入其中，如需要幫忙，他們會伸出援手，如有合作機會，亦能建立合作。麥沛霖先生非?？粗芯壏?，相聚即是緣，儘管有人離開了公司，又進(jìn)入另一個團(tuán)隊，或自己創(chuàng)業(yè)，但是感情仍在，聯(lián)繫仍在。正所謂，“曲終人未散，因為心還在一起。”這已經(jīng)成為了艾升集團(tuán)獨特的企業(yè)文化，凝聚了人心，增添了底氣。

未來之謀——兩難相較取其輕

無數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度都會面臨一個抉擇——是固守現(xiàn)有規(guī)模，還是拓寬版圖？麥沛霖先生也是如此，只是他的抉擇點並不在此，而是在哪裏拓寬自己的事業(yè)版圖？

他明顯地感受到事業(yè)要有所發(fā)展必須走出去，香港的局限之處首先在於它畢竟是一個較小的地方，再者香港大多企業(yè)都面臨著一個限制，那就是如果直接走出去，很難形成規(guī)模，“這是與內(nèi)地企業(yè)或者美國企業(yè)的不同之處，內(nèi)地的企業(yè)在一個城市發(fā)展起來之後，可以逐步輻射到其它城市，以連鎖的模式形成很大的規(guī)模，香港缺少這個優(yōu)勢，香港的優(yōu)勢在於許多人來港投資，香港作為一個經(jīng)商口岸存在或者說作為內(nèi)地企業(yè)的一個口岸存在，但是香港本身的企業(yè)卻沒有輻射出去?！丙溑媪叵壬治稣f，如何走出去，是他一直在思考的。

他有兩種選擇，一是走向海外其它國家，一是進(jìn)駐內(nèi)地的城市。麥沛霖先生知道香港人或者香港企業(yè)要在內(nèi)地開辟事業(yè)並不是一件容易的事情，首先文化的不同，讓香港人及香港企業(yè)很難一下子適應(yīng)；第二政治體制的不同，要在內(nèi)地開辦公司需要解決許多證件上的問題，如戶口等；第三，要應(yīng)對地方保護(hù)的限制和阻礙。而去海外國家，大多數(shù)國家不被允許別國資產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行資產(chǎn)評估。

“貿(mào)易保護(hù)是任何一個國家和地區(qū)都存在的?！丙溑媪叵壬吹猛笍?。古語有云，兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。商業(yè)上亦是如此。所以，他覺得與其去別國攻堅破難，不如去自己的國家。

麥沛霖先生祖籍廣東南海，在香港長大，但是對於內(nèi)地他並不算陌生，早年便跟著父母走過了內(nèi)地許多城市?！皟?nèi)地的發(fā)展真的太快了?！边@是麥沛霖先生對比當(dāng)年來內(nèi)地以及內(nèi)地現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r之後得出的結(jié)論。幅員遼闊的內(nèi)地，與日騰飛的內(nèi)地給無數(shù)企業(yè)家提供了龐大的發(fā)展空間和機遇。因此，儘管在內(nèi)地發(fā)展有著許多牽絆和限制，麥沛霖先生還是決定前往內(nèi)地城市，一探究竟，為公司謀得新的發(fā)展之機。

在內(nèi)地市場他轉(zhuǎn)向人才本土化、生意本地化，他與上海友人合作，盡可能從不同角度去了解內(nèi)地的發(fā)展。同時改變定位，將以往的借助香港，將外國企業(yè)帶進(jìn)內(nèi)地轉(zhuǎn)為幫助內(nèi)地企業(yè)走出去，艾升集團(tuán)以“顧問”的形式幫助內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行對外投資，為內(nèi)地企業(yè)走去香港或者海外國家提供一些建議和評估。同時順應(yīng)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)普遍使用的現(xiàn)狀，計劃在“微信”上做一些發(fā)展。

“在內(nèi)地的發(fā)展計劃麥沛霖先生說還處於摸索階段?！丙溑媪叵壬f，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，他將上下而求索。

人物簡介

麥沛霖先生，艾升集團(tuán)有限公司總裁、艾升評值諮詢有限公司總裁，主要為客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)評估和企業(yè)顧問；兼任國際知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化香港會長，致力於保護(hù)香港知識產(chǎn)權(quán)，推動管理知識產(chǎn)權(quán)，助力發(fā)明者管理專利，並投放資源於其中，將發(fā)明者的專利最大限度地運用起來。