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      高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力探析

      2015-10-21 18:20:21徐成成
      當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2015年27期
      關(guān)鍵詞:管理人員財務(wù)管理

      徐成成

      【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)在很多方面取得了較大的進(jìn)步,企業(yè)的建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力提出了更高的要求,企業(yè)高級財務(wù)管理人員在企業(yè)運營中扮演的作用越來越重要。文中從高級財務(wù)管理人員崗位職責(zé)與責(zé)任分析入手,重點分析了高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力,并針對性的提出了提升我國高級財務(wù)管理人員能力的相關(guān)策略。

      【關(guān)鍵詞】 高級 財務(wù)管理 管理人員 具備能力

      一、引言

      能力是一種實踐大于理論的概念,現(xiàn)代的能力相對于先前有了較大的變化,總體可以分為三個方面,分別為:實踐能力、自學(xué)能力及創(chuàng)新能力。從整個能力的結(jié)構(gòu)來分析,每一個成功的人員所應(yīng)具備的能力包含有綜合分析事物的能力、自我全面認(rèn)知的能力、準(zhǔn)確的判斷能力、對事物的應(yīng)變能力、強(qiáng)有力的表達(dá)能力、快速的心理調(diào)節(jié)能力、井井有條的組織能力及較強(qiáng)的社會環(huán)境適應(yīng)能力。同時每個人的知識是每個人能力提示的基礎(chǔ),但是知識在很大程度上并不等于能力,兩者之間存在的較大的反比例,同時,能力體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì),但是并不等于素質(zhì),素質(zhì)的概念相對于能力而言是較大的。

      隨著職位的不同,對于職工能力要求有著較大的差別,不同職位也有不同的要求。對特定的崗位提出相應(yīng)的勝任能力要求,其客觀依據(jù)在于各該崗位的職能和責(zé)任。

      二、高級財務(wù)管理人員崗位職責(zé)與責(zé)任

      這里所述的高級財務(wù)管理人員主要是指企業(yè)內(nèi)部的總會計師、公司財務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)主要的負(fù)責(zé)人,其主要的崗位職責(zé)為實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)財務(wù)的全面管理,企業(yè)會計信息的全部匯總,同時負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的高級財務(wù)管理人員。企業(yè)高級財務(wù)管理人員主要是由企業(yè)總經(jīng)理解聘的,主要為企業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)。同時隨著企業(yè)類型的不同,企業(yè)內(nèi)高級財務(wù)管理人員的責(zé)任存在著一定的差異,但其主要的職責(zé)有:企業(yè)財務(wù)投資管理、企業(yè)融資管理、企業(yè)財務(wù)報告及企業(yè)稅務(wù)管理等。

      在國內(nèi)一些大型的企業(yè)內(nèi)部還設(shè)有總財務(wù)會計師,其主要的職責(zé)與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)副總理職責(zé)相當(dāng)。此外,企業(yè)財務(wù)部分的負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)企業(yè)會計核算及財務(wù)管理工作,同時也參與到企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動當(dāng)中。

      三、高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力分析

      企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心為企業(yè)財務(wù)管理工作,其與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、獲利能力及對整個企業(yè)的經(jīng)營調(diào)控能力有著較為直接的關(guān)系。高級財務(wù)管理人員為企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行者,所以其綜合能力水平直接關(guān)系到企業(yè)最終的財務(wù)管理能力。作為企業(yè)高級財務(wù)管理人員應(yīng)具備以下幾個方面的素質(zhì)。

      1、具有廣博的知識

      在企業(yè)的經(jīng)營活動中,均需要高級財務(wù)管理人員參與到其中。其實際的業(yè)務(wù)范圍大大超過了傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作的范疇,包含企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理、企業(yè)金融及企業(yè)運行法律等多個方面的知識,因此,高級財務(wù)管理人員在實際企業(yè)的管理工作中除了要處理專業(yè)的財務(wù)工作之外,還需要處理企業(yè)與財務(wù)工作相關(guān)的其他工作,這就給其知識的廣度及知識的深度提出了較高的要求,要求企業(yè)高級財務(wù)管理人員具備廣博的知識,這在很大程度上也是高級財務(wù)管理人員作為企業(yè)高級管理人員的重要體現(xiàn)。

      2、具有高尚的企業(yè)財務(wù)職業(yè)道德

      高級財務(wù)管理人員在企業(yè)中往往擔(dān)任有企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)總會計師及企業(yè)財務(wù)方面等主要的職責(zé),其主要的職責(zé)就是對企業(yè)的整體財務(wù)活動及企業(yè)的整體經(jīng)營情況的監(jiān)督。此外,隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)包含的各種資產(chǎn)逐漸增多,企業(yè)高級財務(wù)管理人員面臨的各種誘惑也逐漸增多,這給高級財務(wù)管理人員的抵抗誘惑能力提出了較高的要求,深層次分析也是對企業(yè)高級財務(wù)管理人員財務(wù)職業(yè)道德提出了較高的要求。企業(yè)高級財務(wù)管理人員只有具備高尚的企業(yè)財務(wù)職業(yè)道德,才能在實際的工作中真正做到廉潔自律、誠實守信、客觀公正、不做假賬等原則,只有具備有加強(qiáng)的財務(wù)職業(yè)道德,高級財務(wù)管理人員才能將公眾與國家的利益放到工作的首位,才能更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量,更好的幫助企業(yè)人員管好“錢袋子”,更有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

      3、掌握科學(xué)的交流與溝通的技巧

      從整個企業(yè)的運行來分析,企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心,日常工作中涉及到的方面較廣,同時需要與其他各個部門打交道,全面的協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這就給企業(yè)高級財務(wù)管理人員的交流與溝通工作提出了更高的要求,要求高級財務(wù)管理人員掌握科學(xué)的交流與溝通的技巧。同時,企業(yè)高級財務(wù)管理人員要充分將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展戰(zhàn)略意圖傳遞清楚,同時制定出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)制度,為企業(yè)戰(zhàn)略市場的全面發(fā)展,提供充足的財務(wù)工作支持,高級財務(wù)管理人員應(yīng)放手培養(yǎng),激勵下屬,和下屬一道建立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升自身價值和企業(yè)價值的財務(wù)管理文化;要運用職位賦予的權(quán)力和人格魅力,通過有效的激勵機(jī)制來擴(kuò)大對團(tuán)隊的影響,順利實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。企業(yè)高級財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)在平時日常工作中,增加與各個部門之間的溝通工作,注意處理好各個部門的工作關(guān)系,才能使各個工作順利展開,取得較好的財務(wù)管理效果。

      此外,對于企業(yè)的外部發(fā)展而言,企業(yè)為了贏得發(fā)展所需的資金,需要與政府稅務(wù)部門、銀行部門、審計部門及相關(guān)的單位做好溝通工作,還需要協(xié)調(diào)企業(yè)股東與這些單位的溝通,能夠?qū)㈦p方的意思準(zhǔn)確無誤的傳遞與對方,從而更好的為企業(yè)贏得發(fā)展所需資金,更好的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

      4、掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能

      企業(yè)在運行過程中,需要定時的向外界公布企業(yè)的財務(wù)信息,因此,這就需要高級財務(wù)管理人員監(jiān)督這些信息的準(zhǔn)確性,能夠正確的對這些信息進(jìn)行解釋,同時滿足企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)股東的需求。其次,還必須具備對這些信息的處理能力,需要對企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的各種報表進(jìn)行核查,準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問題,找出報表中出現(xiàn)問題的原因,明確出各個財務(wù)報表的邏輯關(guān)系,準(zhǔn)確的驗證各個項目的邏輯性關(guān)系,全面的發(fā)掘出其中存在的不和諧因素。高級財務(wù)管理人員僅僅具備一定的計量技術(shù)與數(shù)字記錄知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要具備有較強(qiáng)的商業(yè)意識,能夠用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)思維,將財務(wù)信息中存在的各種商業(yè)意圖與意識表達(dá)清楚。第三,企業(yè)高級財務(wù)管理人員應(yīng)能夠從大量的財務(wù)信息中,準(zhǔn)確的提煉出各個部門所需的財務(wù)信息,為各個部門工作的有效開展提供出有力的財務(wù)信息支持,從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      5、具備有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神

      對于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況,企業(yè)高級財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不能安于現(xiàn)狀,應(yīng)不斷完善企業(yè)財務(wù)工作的核算方法與流程,從而更好的使其適應(yīng)其激烈市場競爭的需求,高級財務(wù)管理人員的知識不應(yīng)局限于財經(jīng)專業(yè)和財務(wù)管理本身,還要學(xué)習(xí)和接受任何與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的新生事物和未知領(lǐng)域,并保證其團(tuán)隊成員都富有創(chuàng)造性,熟悉各部門和管理領(lǐng)域,能夠自覺探討改進(jìn)商業(yè)的新技術(shù)和新方法。此外,創(chuàng)新主要為工作方法的創(chuàng)新,而不是隨意更改會計制度和企業(yè)規(guī)章。

      四、提升我國高級財務(wù)管理人員能力策略分析

      首先,應(yīng)當(dāng)全面的加快我國財務(wù)管理教育改革的步伐,構(gòu)建出適合我國國情的高級財務(wù)管理人員培養(yǎng)方法,現(xiàn)階段由于受到傳統(tǒng)的教育方式的影響,在財務(wù)教育師資隊伍、會計教育理念、教育模式等方面還存在一定的差距,這就導(dǎo)致我國培養(yǎng)出來的高級財務(wù)管理人員在一定程度上與實際工作的需求存在較大的差距。所以,應(yīng)全面的借鑒、繼承及創(chuàng)造新時期教育改革的方針,全面的綜合高級財務(wù)管理人員工作的經(jīng)驗,同時應(yīng)全面的思考國外高級財務(wù)管理人員培養(yǎng)的方法,從而使培養(yǎng)出來的高級財務(wù)管理人員具有更強(qiáng)的思維,掌握更好的思維方法,逐步的在我國形成一整套完備的培養(yǎng)機(jī)制與方法。在這個過程中應(yīng)加強(qiáng)對高級財務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識的培養(yǎng),逐步的拓寬高級財務(wù)管理人員知識的廣度與深度,要走出以教材為中心的慣性,拓展課程資源,創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方法,使培養(yǎng)出來的財會人才的專業(yè)知識和技能修養(yǎng)能滿足不斷變化的經(jīng)營環(huán)境所提出的要求。

      其次,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,根據(jù)企業(yè)實際的工作情況,制定出針對性的企業(yè)高級財務(wù)管理人員在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度,保證企業(yè)內(nèi)高級財務(wù)管理人員更好的適應(yīng)整個經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化,不斷使其知識水平得到有效的更新。其次制定出完善的培訓(xùn)考核制度,將考核的結(jié)果與企業(yè)高級財務(wù)管理人員最終的薪酬待遇水平直接掛鉤,同時考核的方式應(yīng)盡量的注意實踐性考核,這樣才能更好的保證高級財務(wù)管理人員所學(xué)的培訓(xùn)知識更好的運用到實際的工作當(dāng)中,更好的使其掌握企業(yè)財務(wù)工作的實際情況。

      最后,要勤奮實踐。學(xué)習(xí)是事業(yè)成功的保證,實踐是事業(yè)成功的基礎(chǔ),財務(wù)管理人員要勤奮實踐,從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在實踐中不斷探索財務(wù)管理的新方法。

      五、結(jié)語

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)將會面臨更為激烈的競爭環(huán)境,全面的提升企業(yè)高級財務(wù)管理人員的綜合水平,對于更好的提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量是非常重要的,這就要求在實際的工作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的認(rèn)識到提升企業(yè)高級財務(wù)管理人員能力的重要性,針對性的制定相關(guān)的政策制度,從而更好的提升企業(yè)高級財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 李世輝:基于新理財環(huán)境的財務(wù)管理專業(yè)本科培養(yǎng)模式探索——兼析中南大學(xué)財務(wù)管理培養(yǎng)模式[J].現(xiàn)代大學(xué)教育,2009(2).

      [2] 劉玉廷:健全和完善會計人員知識結(jié)構(gòu)體系 全面推進(jìn)我國會計人才隊伍建設(shè)[J].交通財會,2010(4).

      [3] 劉穎斐、黃夢云:基于高層次財會人才培養(yǎng)的教學(xué)理念與方法——以《高級財務(wù)會計》為例[J].財會通訊,2010(33).

      [4] 夏桐:且歌且行一路走在學(xué)習(xí)的路上——記世界銀行駐中國代表處高級財務(wù)管理專家董毅[J].財會學(xué)習(xí),2007(2).

      [5] 喬春華:高校會計機(jī)構(gòu)設(shè)置與會計人員配置研究——三論高校財務(wù)管理體制[J].教育財會研究,2011(2).

      (責(zé)任編輯:趙小茜)

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