多元互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

金裕閑

建德市土地測繪勘察規(guī)劃設(shè)計有限公司 311600

我們單位前身為建德市土地測繪勘察所，2003年被建德市政府列為事業(yè)單位改制對象，同年8月經(jīng)建德市經(jīng)濟(jì)體制改劃委員會批復(fù)成立股份有限公司，現(xiàn)更名為建德市土地測繪勘察規(guī)劃設(shè)計有限公司。

關(guān)鍵詞：多元互補(bǔ)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；升級

一、三大瓶頸困擾改制企業(yè)

改制企業(yè)如何經(jīng)營和發(fā)展，成為公司重要議事日程，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)健所在。公司在分析現(xiàn)狀時，切實地認(rèn)識到有三大瓶頸困擾著企業(yè)的發(fā)展。

一是人才瓶頸。企業(yè)要發(fā)展，要上檔次，人才是根本。這人才包括領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營人才、技術(shù)人才以及專業(yè)人才。尤其是像測繪與地理信息行業(yè)更需要技術(shù)人才和特殊的專業(yè)人才，而我們是剛剛邁入市場的改制企業(yè)，如何吸引人才，招徠人才，培養(yǎng)人才就成了當(dāng)務(wù)之急。

二是資金瓶頸。企業(yè)改制后，再也不能躺在婆婆的懷里，發(fā)展與市場就成了公司重頭戲。但我們是小企業(yè)，一沒有資金，二沒有設(shè)備，就嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。而且，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，也需要資金來打底。很多項目，眼睜睜地讓人家拿去，就因為我們沒有實力，沒有資金與同行競爭。再說，辦公場所和科技基地也需要大量的資金作為鋪墊。

三是經(jīng)營瓶頸。脫離了國土資源局，一切得從新開始。社會地位發(fā)生了變化，原來到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或各部門去工作，代表的是國土部門的工作人員，改制后卻以企業(yè)的派出身份去聯(lián)系業(yè)務(wù)，業(yè)主就要選擇與考慮。有的還當(dāng)面說：“你們是為自己賺錢”。話雖然沒有錯，但當(dāng)時心里不好受。還有，原來多干少干都一樣，工資是決不會少的。如今不同了，工資沒有了保障，員工長期養(yǎng)成坐等任務(wù)的習(xí)慣，要一下子改變確實不是一朝一夕的事情。

二、多元互補(bǔ)，反哺主業(yè)

改制后企業(yè)將巖土工程勘察作為公司發(fā)展業(yè)務(wù)的首選，2004年在省工程物探勘察院的大力支持下，我們成立了建德工程處，目前工程處承接的業(yè)務(wù)有巖土工程勘察、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估等工作。業(yè)務(wù)發(fā)展第二步，我們開展土地事務(wù)代理工作，通過對代理工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握了代理工作中所需的法律法規(guī)知識，明確了在辦理土地初始證登記、農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地、土地整理開發(fā)等項目中業(yè)主需提供的文件資料和工作程序。2012年公司向省土地學(xué)會申請了土地規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)，同時開展了土地開發(fā)整理項目工程規(guī)劃設(shè)計工作。這項工作對國土部門來說比較薄弱，今后要通過培育市場、規(guī)范中介服務(wù)行為逐步發(fā)展壯大。另外公司分別在2004年2009年和2013在房地產(chǎn)方面進(jìn)行了適量投資。

2005年經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了幾位從事醫(yī)療器械行業(yè)的師傅，企業(yè)股東會決定合作創(chuàng)辦整形美容醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，于是下半年就開始招兵買馬，租廠房進(jìn)設(shè)備，招聘人員組織培訓(xùn)上崗，一派欣欣向榮的景象，企業(yè)創(chuàng)辦之初許多師傅和工人白天上班，晚上繼續(xù)研究設(shè)計新產(chǎn)品，分析改進(jìn)生產(chǎn)工藝過程中存在的問題，大家忘記疲勞，也不計較個人得失。為了企業(yè)快速發(fā)展，我曾經(jīng)在2006年10月份先后4次到北京參加“中小企業(yè)投融資”會議，會上許多專家老外說這個是朝陽行業(yè)值得投資，并委托中介機(jī)構(gòu)編制了整形醫(yī)療器械生產(chǎn)項目《商業(yè)計劃書》和《投資價值分析報告》，每次來去都是晚上在火車上休息，第二天剛好到北京辦事，辦完事后當(dāng)晚又乘火車回家，過了半年沒有任何效果。

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼到了07年的春節(jié)，兩位合作者都先后提出了辭職，怎么辦？！是辦“開、關(guān)”廠呢還是堅持發(fā)展。既然是朝陽行業(yè)，那肯定有發(fā)展前景，經(jīng)過慎重考慮與分析我們選擇了后者。接下來就是產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)生產(chǎn)工作成為企業(yè)生存的關(guān)健，企業(yè)為了生存發(fā)動全體人員參與銷售，到各家整形醫(yī)院去征求醫(yī)師意見，為他們量身定制產(chǎn)品，結(jié)果還是不理想。

生產(chǎn)人員跑銷售不是長久之計，事隔一年，全球金融危機(jī)全面暴發(fā)，對小企業(yè)來說也許是一次發(fā)展機(jī)會，一方面我們利用這次危機(jī)實行裁員，留下的是有技術(shù)、有責(zé)任心的員工；另一方面國家對企業(yè)有許多優(yōu)撫政策。就這樣辛苦維持了六年，到2011年企業(yè)總算是扭虧為盈，現(xiàn)在我們與英國采購商簽訂了為期5年的合作協(xié)議。

通過這一系列的多元組合，在組織管理、項目經(jīng)營、人員聘用、資金調(diào)配使用等方面都有了非常大的自主權(quán)和靈活性，資金缺口大大緩解。

通過多元互補(bǔ)和全體員工10年的努力，公司實力大大提高，現(xiàn)有職工45人，辦公用房1200多平方米，RTK和全站儀20余臺套，電腦40多臺，汽車6輛，各類繪圖儀、生產(chǎn)軟件及制圖軟件配置齊全，三大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸也大大得到了緩解，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了基礎(chǔ)。

三、狠抓主業(yè)不放松

這幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國土資源工作被各級政府所重視，而我們從事的土地測繪工作當(dāng)然是國土資源管理工作中一項不可缺少的技術(shù)力量。分析我們公司目前所承擔(dān)的土地勘測內(nèi)容主要是：從簡單的土地開發(fā)項目測繪到現(xiàn)在的農(nóng)村綜合整治現(xiàn)狀圖測量，規(guī)劃實施范圍放樣和竣工測量；農(nóng)轉(zhuǎn)用報批項目勘測幾乎每年都有新規(guī)定和新要求；礦山資源被重視不僅控制平面范圍而且對縱深高度有所制約；建設(shè)用地出讓價格節(jié)節(jié)高升，意味著我們勘界與面積計算要格外 小心；建設(shè)項目竣工圖與日常宗地圖測繪緊密聯(lián)系。衛(wèi)星遙感出來的違法用地測量的要求越來越嚴(yán)等等。國土管理部門要求我們中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅是高質(zhì)量高要求，還需要我們快速及時提供勘測成果，以順應(yīng)時代發(fā)展要求。2012年通過行業(yè)糾風(fēng)辦、監(jiān)察局、市行政審批中心、工商、物價、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等聯(lián)合評比，受到建德市委市政府的表彰，被評為建德市優(yōu)秀中介組織獎。

有效的投入能使我們改造儀器設(shè)備，改善辦公條件，降低外業(yè)勞動強(qiáng)度，提高工作效率，提高服務(wù)水平。公司非常重視對土地勘測事業(yè)的投資，每年都有計劃改造測量儀器和電腦設(shè)備，據(jù)統(tǒng)計公司投資于辦公用房、儀器、電腦、車子、軟件等共計一千余萬元。

測繪工作既是腦力勞動又是體力活，80后90后的學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，他們中大部份曉得享受，怕吃苦，自以為是批評不得，工作待遇要求高，很難安心工作。因此公司也很頭痛，為了解決好技術(shù)人員問題，一方面從鄭州測校、麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)校和武漢等地分別招入大中專畢業(yè)生，將素質(zhì)好的留下；另一方面內(nèi)部培養(yǎng)原有職工，鼓勵他們繼續(xù)再教育，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在當(dāng)代信息化高度發(fā)展，激光掃描儀、無人飛機(jī)拍攝等逐步落戶測繪單位，對專業(yè)人才需求會更高，所以人才戰(zhàn)略顯得非常重要。

如今我們的主要業(yè)務(wù)有土地勘測、巖土工程勘探、土地權(quán)屬調(diào)查和土地事務(wù)代理、土地規(guī)劃設(shè)計、整形美容醫(yī)療器械生產(chǎn)和少量房地產(chǎn)行業(yè)。其中土地勘測占主導(dǎo)地位，按產(chǎn)值比例計算約占55%，本人認(rèn)為在主要業(yè)務(wù)不減的前提下，主業(yè)份額在企業(yè)中比重降低才經(jīng)得起市場考驗，企業(yè)改制和轉(zhuǎn)型才算真正成功。

我覺得走專業(yè)化發(fā)展的路子也未嘗不是一件壞事。但是在激烈的市場競爭中，如果測繪行業(yè)萎縮了又或是主管部門關(guān)系變?nèi)趿说炔淮_定因素發(fā)生了，就會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的后果。每個單位都要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，走自己發(fā)展的路子量力而行才是上策。