建筑設計管理存在的問題及對策

陳斌

廣東省龍川縣建筑設計室

摘要：在建筑工程項目的建設中，建筑設計是一項十分重要的工作，設計質量的好壞直接的關系到質量和工程造價。想要對建筑設計質量得到保障，就必須要做好有關的管理工作。然而，由于種種因素的影響，使我國現(xiàn)在建筑設計管理中存在許多問題，這就對建筑工程的設計質量產(chǎn)生了影響。為此，必須采用切實可行、科學合理的對策來處理。基于此點，本文就建筑設計管理上存在的一些問題和對策進行探析。

關鍵詞：建筑；設計管理；設計質量

我國社會經(jīng)濟正在快速發(fā)展，建筑事業(yè)的發(fā)展也在逐步加快。建筑設計在工程建設的過程中有著十分重要的作用，建筑施工之前，規(guī)劃出合理的建筑設計方案，才能使施工過程的順利開展得到保障，工程建設質量得到提高，使建筑企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展。

一、建筑設計管理概述

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時帶動建筑行業(yè)進入高速的發(fā)展時期。日益激烈的市場競爭，對建筑設計加強管理，能夠增加工程設計的科學性和合理性。在目前建筑中大多都是增加抗震和多元化的建筑設計方式，可以對資源更好的節(jié)省，同時節(jié)約了建筑成本，使建筑的抗震性、穩(wěn)定性和安全性得到提高。

建筑工程是融合管理、技術和經(jīng)濟為一體的一項綜合性工程，既要使建筑設計人員的設計觀念得到規(guī)范，同時也要嚴格要求設計人員對專業(yè)工程技術知識的掌握。建筑工程的設計能夠實現(xiàn)工程質量的控制，使工程項目能夠保證實現(xiàn)預期的建筑效果，我們就要向建筑設計人員提出更高的要求，在建筑設計階段中，要完成建筑設計圖和施工圖，并且配合施工隊伍進行合理施工。

建筑設計中要以建筑質量得到保證為主要目標，并對設計人員加強管理工作，使建筑設計管理能夠健康的發(fā)展。如果建筑設計出現(xiàn)問題就會導致在工程施工階段與建筑交付使用階段產(chǎn)生隱患。

二、建筑設計管理的重要性

建筑設計管理具體是以臨時組建的專業(yè)性設計團隊作為核心，以系統(tǒng)管理的方法作為基礎，以建筑設計項目作為對象，以實現(xiàn)設計項目全過程的整合作為目標，是建筑設計綜合協(xié)調和優(yōu)化的過程。建筑設計管理的重要性主要體現(xiàn)在下面兩個方面：

1、利于工程造價降低

根據(jù)對之前的建筑工程項目研究分析之后發(fā)現(xiàn)，設計費用大約占整個工程壽命費用的1%左右，但它帶給工程的整體投資的影響卻高達75%之上，在單項工程設計過程中，在選用結構方案和建材上也對投資有著比較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在同樣功能要求被滿足的前提下，經(jīng)濟性與技術性都設計合理可以節(jié)約工程總體造價5%-10%左右，最高可以達到20%。而想要對技術性和經(jīng)濟性合理設計的實現(xiàn)，設計管理的有效性就必須要確保，可見強化設計管理有助于進一步降低工程造價。

2、利于建筑工程整體質量的提高

根據(jù)相關調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示可以看出，在建筑工程中，由于設計問題導致的

質量事故占總事故約為39.9%。一些建筑工程項目因缺乏合理設計，導致建筑各個功能方面設置不合理，嚴重影響其正常使用；一些工程設計圖紙達不到標準，專業(yè)設計之間的配合不協(xié)調，造成施工過程中常常出現(xiàn)停工或是返工的情況，這些與設計都有著密不可分的聯(lián)系。想要建筑工程的整體質量得到提高，設計質量就必須確保，對設計管理強化，就是使設計質量得到保證的最為有效的途徑。

三、建筑設計管理中問題分析

1、界面管理問題

在建筑工程項目中，一些設計的缺陷、遺漏、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，界面上的糾紛也很難處理，目前階段，在建筑工程項目設計的管理之中，界面管理中主要有下面兩個方面的問題：第一，各設計專業(yè)在交界處有非常嚴重的設計沖突存在，有效銜接無法實現(xiàn)。第二，設計與施工的可行性產(chǎn)生矛盾。目前我國建筑設計在設計方案與工程實際施工中的矛盾狀況普遍存在，不僅導致施工資源的浪費，還會造成施工質量下降，多以必須要給予重視。

2、信息管理問題

在建筑項目的設計管理當中，設計信息直接決定了設計方案的質量，所以有著十分重要的地位。我國目前建筑設計信息的管理上仍有諸多問題存在，比較明顯的問題有以下幾個：首先，管理人員的現(xiàn)行管理模式和管理思想存在一定弊端。建筑信息的先進性和及時性無法達到要求。其次，我國現(xiàn)存法律還不夠完善，仍需要改進管理制度，社會環(huán)境仍要改善等一些條件，使西方引進的這些管理思想與模式不但沒有先進行，反而阻礙了工程項目設計信息管理。再次，需要極高的專業(yè)素質人員才能駕馭和推行工程項目設計信息管理技術，專業(yè)素質不達標的工作人員將不能準確操作建筑設計信息管理，我國的建筑行業(yè)極缺這類高素質人才。最后，我國建筑設計信息化管理設備還不是很先進，在有關的設計信息化管理軟件和硬件上與西方發(fā)達國家相比，還存在比較大差距，這些差距使得不能準確和及時的傳遞設計信息，對社計方案設定的相關決策極大干擾。

3、設計質量評價問題

目前我國有很多建筑設計質量的評價方式，這些質量評價方式都可以在一定程度上對設計管理需求滿足，使建筑工程設計的質量能夠得到保證，但這些評價方式都有一定缺陷與不足。下面是評價方式所存在的不足之處：

1.非常規(guī)性。目前我國建筑設計評價通常存在非常規(guī)性的缺陷，這主要是建筑設計評價單位缺少對建筑設計的認識而造成的，而有關管理制度還不夠健全。這就致使建筑設計評價工作在開展上缺乏行業(yè)常規(guī)性和規(guī)律性。三級審查是目前比較常使用的建筑設計評價方式。

2. 有限性。在對建筑設計進行評價時，主要參與者缺乏代表性和廣泛性，評價人員僅僅局限于建筑設計的專業(yè)人員，這雖然能使建筑設計的規(guī)范性得到保障，卻不能滿足建筑設計有關利益人員的共同需求，建筑設計的適用性就極大的降低了。另外，評價工作的開展常常不夠有效和及時，目前很多評價工作是在建筑施工進行中或者是在項目施工完成之后才開展的，這就造成建筑設計的評價工作沒辦法充分的發(fā)揮其職能和價值，使建筑設計評價工作的質量嚴重降低。

四、有效解決建筑設計管理問題的對策

1、構建出完整的建筑設計管理組織框架

建筑設計管理涉及的內(nèi)容比較廣，設計過程是屬于群體性的活動，因此，建筑設計管理工作想要確保順利進行，就得有一個相對完整的組織框架。與建筑工程的特點和設計市場的情況相結合，建筑設計項目管理的組織框架能夠用以下形式，如圖 1。

圖1 建筑設計項目管理的組織框架結構圖

2、加強建筑設計質量控制

1.應當對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設計要求大綱。一般情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各個專業(yè)的工程師在資料收集、調查的基礎之上，通過討論進制定，并把制定好的大綱提交業(yè)主方來審定，然后編制出詳細的設計方案。

2.對設計初步進行審查。對設計方案的初步審查主要是對項目的總體設計方案審查，審查中要和設計要求大綱對照，看它是否可以滿足有關要求，設計概算是否在控制的范圍以內(nèi)。