如何做好市政道路橋梁工程的施工管理

馬圣松

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摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市政道路橋梁工作施工取得不錯(cuò)的成效。市政道路橋梁工程作為現(xiàn)代化城市建設(shè)重要的組成部分，對改善城市形象、提升人們生活質(zhì)量、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速增長具有十分重要的作用。只有擁有使用率高、使用壽命長的市政交通，才能為城市健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此若想確保市政道路橋梁工程長期的穩(wěn)定性和安全性，就必須嚴(yán)格控制工程施工管理，以期更好的促進(jìn)市政工程的發(fā)展。

1、引言

最近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市人口密度逐步增大，城市道路橋梁項(xiàng)目也越來越多，越來越快。有些建筑單位為了趕進(jìn)度，創(chuàng)利潤，使得道路橋梁工程存在著許多的質(zhì)量隱患。尤其是施工難度較高及結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的橋梁工程，或多或少的存在著質(zhì)量問題。通常情況下，城市道路橋梁的主要組成部分如下：路面、路基、橋梁、交通工程以及隧道工程等。而對橋梁的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素有：材料管理、施工管理以及技術(shù)管理等。我們在對橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行控制以及管理的過程中，需要對那些有可能影響到橋梁施工質(zhì)量的因素實(shí)行逐個(gè)的管理，進(jìn)而確保橋梁的施工質(zhì)量。

2、市政道路橋梁工程管理特點(diǎn)分析

2.1增強(qiáng)各建筑單位之間的聯(lián)系

由于市政道路橋梁工程施工管理涉及到的人員多、關(guān)系復(fù)雜，為更好的管理施工過程，應(yīng)多渠道的、及時(shí)的了解各建設(shè)單位的各種計(jì)劃，清楚建設(shè)單位項(xiàng)目目的，為施工單位的進(jìn)度計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)應(yīng)充分掌握建設(shè)單位資金到賬、分配及使用情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)程，確保施工相關(guān)款項(xiàng)按時(shí)到位。及時(shí)和施工現(xiàn)場下地管網(wǎng)單位聯(lián)系，并對地下管網(wǎng)埋設(shè)情況進(jìn)行分析，為后期深坑的開挖提供依據(jù)，避免不必要的麻煩。

2.2加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的聯(lián)系

針對工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)商洽簽字確認(rèn)，對施工變動更改及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察計(jì)量確認(rèn)。通過加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，使其提供最大程度的支撐，從而確保各項(xiàng)施工活動順利進(jìn)行。

3、提高施工管理的有效措施探討

3.1 健全項(xiàng)目管理的施工計(jì)劃

在施工過程中，為了避免發(fā)生與排水等地下管線的不同方位產(chǎn)生交匯的情況，市政道路施工單位應(yīng)建全工程施工計(jì)劃。可從以下幾點(diǎn)著手：①這一點(diǎn)是提高道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。即在施工前，應(yīng)根據(jù)已安裝好的地下管線所處在的具體位置情況，對道路工程建筑物進(jìn)行順序編排處理，且在施工實(shí)施過程中，道路工程的施工部門、各分部工程及技術(shù)人員互相配合；②加強(qiáng)路面交通情況的控制。在建設(shè)過程中，要盡量采取有效措施減少對居民的日常生活的影響；③由于市政道路工程施工的特殊性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工計(jì)劃管理也很重要。即在有限的時(shí)間內(nèi)，充分調(diào)控有限的人力及設(shè)備資源，且不影響工程進(jìn)度。所以，就有必要制定比較完整的工程計(jì)劃，其中，工程計(jì)劃包括施工組織計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃及工程進(jìn)展速度計(jì)劃等多方面，這樣才能使工程施工管理有條不紊地順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各方面之間相互聯(lián)系、相互作用，從而有效地提高勞動效率，降低資金的投入，進(jìn)一步提高了質(zhì)量控制，保證工程的安全問題。

3.2 加強(qiáng)參與工程各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通

由于市政道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理的獨(dú)特性，一個(gè)項(xiàng)目工程涉及多方的利益，所以施工單位也要重視對外的協(xié)調(diào)與溝通管理工作。主要內(nèi)容有兩方面：其一，加強(qiáng)與監(jiān)理公司與建設(shè)單位的聯(lián)系，以取得他們對項(xiàng)目的支持與幫助，如對有關(guān)設(shè)計(jì)洽商或變更的溝通以及時(shí)簽字確認(rèn)，同時(shí)也對施工變更及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)，這都利于施工項(xiàng)目的開展；其二，加強(qiáng)與各建設(shè)單位之間的溝通聯(lián)系。以及時(shí)了解建設(shè)單位的拆遷計(jì)劃和安排、資金使用計(jì)劃和到位情況，以做好拆遷等監(jiān)督工作，并確保施工計(jì)量款及時(shí)到位，使施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展；還有，及時(shí)領(lǐng)悟建設(shè)單位開發(fā)進(jìn)度的意圖，利于單位掌握調(diào)整施工作業(yè)和部署的編制依據(jù)；此外，與現(xiàn)狀地下管線的管理單位溝通聯(lián)系，可在短時(shí)間內(nèi)掌握已安裝的地下管線的位置埋設(shè)情況，避免施工現(xiàn)場開挖探坑的盲目性，使施工降低成本又省時(shí)。

3.3 工程施工進(jìn)度方面的管理

由以上分析可知，市政橋梁工程是一項(xiàng)比較關(guān)注施工周期的項(xiàng)目，而有效管理施工進(jìn)度，可保證工期按期交付，其最終目的是保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)容完成。開展進(jìn)度管理工作的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：①方案的設(shè)計(jì)。其主要是涉及與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，如項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目的工序及工序之間的關(guān)系等，施工人員可參照以上的數(shù)據(jù)信息能進(jìn)行施工操作；②進(jìn)度的檢查，如實(shí)際數(shù)據(jù)的輸入、施工工序的檢查等需要涉及到的內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)修改施工方案；③及時(shí)修改工程方案，主要依據(jù)是根據(jù)工程的施工進(jìn)度與操作者們的建議?？傊?，道路橋梁工程施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)在于施工單位一定要擬定出經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，且保證在施工過程中，真實(shí)將工程方案所規(guī)定內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際操作中；同時(shí)對實(shí)際進(jìn)度要定期檢查控制，以應(yīng)對當(dāng)出現(xiàn)各種影響施工進(jìn)度的問題時(shí)能及時(shí)采取有針對性的處理措施，進(jìn)行修改與調(diào)整原有的方案，保證施工進(jìn)展按合同規(guī)定進(jìn)行，降低工程施工的成本。

3.4 加強(qiáng)工程的技術(shù)管理

技術(shù)管理是施工項(xiàng)目管理過程中的基礎(chǔ)性管理工作，是影響項(xiàng)目順利開展的前提和保證。所以施工組織設(shè)計(jì)，即施工方案的編制的可行性與操作性，將直接影響項(xiàng)目的計(jì)劃部署、施工進(jìn)度、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。所以施工單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)承包工程，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也應(yīng)要具備專業(yè)的施工技術(shù)能力。這就要求施工單位做好以下幾點(diǎn)管理：①做好圖紙會審工作，組織研究施工設(shè)計(jì)圖紙，在圖紙會審會議上與設(shè)計(jì)人員溝通，討論圖紙的合理性，以便于施工消除可能出現(xiàn)的施工設(shè)計(jì)缺陷；②建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)分類管理與分類；③提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力。在施工實(shí)施過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，須現(xiàn)場解決，若無法解決則及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)；如技術(shù)人員也要認(rèn)真研究合同，當(dāng)合同出現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容時(shí)，積極及時(shí)聯(lián)系與溝通項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營人員，并追認(rèn)技術(shù)洽商相關(guān)事宜；④對于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程，要編制專門的施工方案，同時(shí)為做好技術(shù)交底工作，應(yīng)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單；此外，施工材料及相關(guān)設(shè)備的管理，應(yīng)以國家對產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求為主要，并根據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行選用與采購；還有由于新技術(shù)、新設(shè)備及新材料等新科技不斷涌進(jìn)市場，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)這方面的積極引用，從而提高施工效率；⑤最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，施工人員要熟悉施工圖紙，切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行國家所制定的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工操作，特別是要嚴(yán)格把握對技術(shù)有特殊要求的施工方案，未經(jīng)上級批準(zhǔn)時(shí)不可隨意整改施工設(shè)計(jì)圖紙。

4、總結(jié)

總之，我們可以看出市政橋梁施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的綜合工作，在施工過程中，涉及到的利益主體很多，因此，應(yīng)制定和實(shí)施有針對性的可行性較強(qiáng)的施工管理方案，提高施工管理的效率。在實(shí)際管理過程中，管理者應(yīng)結(jié)合橋梁工程的具體情況，明確管理中重要與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，制定最佳的施工管理方案，為工程管理工作的順利開展提供必要的保障，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

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