對當前形勢下建筑施工安全監(jiān)督管理工作

沈建峰

瑞麗市樺翔建筑有限責任公司

摘要：近年來，隨著我國城市建設步伐的逐步加快，我國的建筑行業(yè)也有了較大的發(fā)展，在拉動國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大。目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為衡量我國經(jīng)濟發(fā)展水平的一個重要的指示標。隨著科技水平的不斷發(fā)展，新技術不斷與建筑工藝相融合，建筑業(yè)正在以一種新的姿態(tài)進行發(fā)展。本文正是在分析我國建筑業(yè)的基本現(xiàn)狀的基礎上，對施工過程中產(chǎn)生的問題進行分析研究、從而對我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出綜合評價。對于科學技術提升建筑工藝的現(xiàn)象進行了細致的探討，從而對建筑業(yè)的發(fā)展前景做出了初步的預測。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；措施

一、前言

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展和土木工程技術的不斷改進，現(xiàn)代建筑業(yè)正在以一種新的姿態(tài)快速發(fā)展。但是由于土木工程行業(yè)還沒有發(fā)展成熟，發(fā)展體系還沒有完善。就造成了在施工管理中出新了很多問題。這些問題不僅大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在很大程度上給建筑帶來了很大的安全隱患。因此，只有不斷完善土木工程管理體系，才能在根本上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。目前，很多企業(yè)已經(jīng)對這一方面加大了研究力度，并取得了一些成果。通過對建筑行業(yè)施工管理的不斷優(yōu)化，我國的建筑行業(yè)迎來了一個新的發(fā)展時期。

二、建筑行業(yè)施工安全做管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理就是對施工場所內(nèi)的生產(chǎn)、生活以及經(jīng)營等活動進行有效地管理，是否能對施工現(xiàn)場進行有效的管理決定了建筑能否達到預期的效果以及企業(yè)能否獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、嚴格監(jiān)督企業(yè)的施工進程，使其能按工期順利完成；2、做好工程成本的預算工作，盡量降低建筑過程中的成本損耗，監(jiān)督并制止建筑過程中浪費現(xiàn)象的發(fā)生；3、優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理模式，充分調(diào)動建筑中的每一生產(chǎn)要素，從而發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。4、對施工現(xiàn)場的安全隱患加強預防以及排除工作。5、建立并完善生產(chǎn)責任制，促進企業(yè)生產(chǎn)積極性。

三、建筑行業(yè)施工管理中存在的主要問題

施工現(xiàn)場管理水平的高低體現(xiàn)了土木工程行業(yè)管理水平并直接決定了企業(yè)的經(jīng)營能力?，F(xiàn)代土木工程建設企業(yè)要想適應中國市場的經(jīng)濟特點，逐步發(fā)展壯大，就必須不斷推進施工現(xiàn)場的管理的創(chuàng)新。但是由于現(xiàn)代建筑行業(yè)普遍受市場經(jīng)濟自發(fā)性的影響過大，片面追求經(jīng)濟利益，追求施工建筑數(shù)量，忽略了對施工建筑質(zhì)量的關注。企業(yè)在施工管理中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）沒有建立健全施工管理體制

企業(yè)施工管理水平偏低的一個主要原因就是企業(yè)沒有形成一個完善的管理機制，在很多方面存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象。例如施工人員職業(yè)素質(zhì)偏低，存在著偷懶懈怠現(xiàn)象以及施工工具、材料亂擺亂放等。這些問題的存在就大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。同時由于企業(yè)上層管理人員的忽視，沒有形成專門的管理小組對企業(yè)的施工現(xiàn)場進行管理就造成了企業(yè)管理部門職責不清、責任不明、分工不明確的現(xiàn)象，從而在根本上降低了企業(yè)的管理水平。施工管理制度的不完善不僅影響了企業(yè)的施工進度，而且嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對建筑施工質(zhì)量的忽視

施工質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)生存的根本對施工質(zhì)量的監(jiān)控也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，監(jiān)督效果的好快不僅決定了工程質(zhì)量的高低，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是由于企業(yè)上層管理人員對施工質(zhì)量的忽視，在企業(yè)管理體系中忽視了對質(zhì)量監(jiān)控體系的完善，現(xiàn)代建筑業(yè)出現(xiàn)了很多問題。尤其是土木工程中具體參與施工環(huán)節(jié)的人員，因其安全知識的比較欠缺，上層管理人員又缺乏對這方面的重視，就造成了土木工程行業(yè)安全事故頻頻發(fā)的現(xiàn)象。如何加強對建筑行業(yè)在施工質(zhì)量的監(jiān)督和企業(yè)施工人員安全意識的培訓就成了企業(yè)進一步發(fā)展的根本所在。

四、建筑企業(yè)優(yōu)化施工管理的主要途徑

（一）逐步改進生產(chǎn)技術

施工技術在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。逐步加強施工技術的改進，從而逐步提高對生產(chǎn)材料的使用效率，從而降低生產(chǎn)成本，只有成本的逐步提高，才能打破制約現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）逐步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場施工的管理水平

企業(yè)的施工管理水平?jīng)Q定著企業(yè)經(jīng)濟效益，而要提高企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，就必須從各方面完善管理制度和管理組織。由于上級管理部門的忽視，缺乏明確的管理規(guī)范和管理組織是現(xiàn)代企業(yè)的主要詬病，只有建立并完善相關的管理制度，組織并優(yōu)化相關的管理部門，才能逐步將生產(chǎn)任務和生產(chǎn)責任落實到每個成員身上，才能逐步規(guī)范企業(yè)的施工管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。下圖為現(xiàn)代建筑施工管理組織網(wǎng)絡圖，通過對本企業(yè)實際情況的調(diào)查分析，就能夠設計出適應本企業(yè)發(fā)展的管理網(wǎng)絡圖。從而促進企業(yè)管理水平的提高。

圖1：現(xiàn)代建筑施工安全管理流程

（三）提高企業(yè)施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代建筑行業(yè)是一項規(guī)模大、工期長、投資大的一項行業(yè)，其行業(yè)特性就決定了其工程的復雜性，這一點尤其體現(xiàn)在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理上。企業(yè)管理里工作的復雜性決定了其管理工作不能只依靠規(guī)章制度，而是轉向提高企業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，使其能靈活多變的處理在施工現(xiàn)場中遇到的主要問題。同時也還要加強對企業(yè)基層施工人員的安全教育培訓。下圖為現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理人員應具備的職業(yè)素質(zhì)，通過對管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓，能有效減少安全事故的發(fā)生。

（四）加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督控制

現(xiàn)代土木工程行業(yè)在施工現(xiàn)場上出現(xiàn)問題的主要原因是缺乏專門的監(jiān)督部門，對工程的施工質(zhì)量缺乏必要的重視，這就造成了工程施工質(zhì)量偏差、安全事故頻發(fā)等問題。企業(yè)在對企業(yè)工程進行監(jiān)督的過程中，要做到實時監(jiān)測、測量檢測的相結合，既要保證效率，又要保證質(zhì)量，只有企業(yè)的檢查工作完善、打擊力度足夠大，才能在根本上促進企業(yè)工程質(zhì)量的提高。

圖2：現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理監(jiān)督流程