建筑工程施工中質(zhì)量問題管理

馬姍姍

摘要：質(zhì)量問題是建筑工程的核心，關(guān)系到我國建筑事業(yè)的發(fā)展。因而我們要非常重視建筑工程質(zhì)量的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決問題的途徑。本文簡單探討了建筑工程質(zhì)量管理的因素、質(zhì)量管理中存在的問題并有針對性地提出了對策分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

一、施工質(zhì)量管理存在的影響因素

1.工人素質(zhì)

人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。操作人員應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；相關(guān)服務(wù)人員應(yīng)做好相關(guān)服務(wù)，干好本質(zhì)工作，間接地保證工程施工質(zhì)量。

2.施工因素

施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料控制的要點有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）建立健全材料的檢查驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。

4.環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程水文地質(zhì)、氣象氣候、噪音灰塵污染等。因此，要根據(jù)前邊工序分項、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質(zhì)量，各工程本身特點和現(xiàn)場具體條件，針對影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

5.安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、建筑工程存在質(zhì)量問題

1.質(zhì)量防治體質(zhì)不健全

在我國建筑施工行業(yè)中，施工是一個較為漫長的過程，沒有絕對的可能性能夠使建設(shè)出來的工程項目完全符合標(biāo)準(zhǔn)，只能將這種質(zhì)量不合格之處盡量降低，控制在范圍和設(shè)計所要求的范圍之內(nèi)，以此來保證施工質(zhì)量。這就需要在施工的過程中，在一些工程部位進(jìn)行作業(yè)時采用現(xiàn)場質(zhì)量防控的辦法進(jìn)行質(zhì)量管理，使用一些合理的質(zhì)量控制措施，能夠有效的提高建筑工程作業(yè)質(zhì)量。但是，在我國建筑工程中一些工程部位的質(zhì)量控制辦法并不全面，存在著一些漏洞，在施工單位內(nèi)部，對于自身多應(yīng)該擁有的 一套施工質(zhì)量保護(hù)措施也并不完善，導(dǎo)致了施工過程中質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的漏洞。

2.管理人才匱乏、水平太低

建筑工作質(zhì)量的管理依托與建筑管理人員對建筑工作實施的管理活動，換言之，建筑工程質(zhì)量管理的水平將直接收管理人員的影響。但就目前建筑工程的管理來看，很多建筑單位都沒有專業(yè)的建筑工程管理人才；建筑管理人才在資源配置上也沒有得到合理的配置，造成了人才結(jié)構(gòu)的不合理布局，多則無處，少則找不到人任用的現(xiàn)象較為普遍；隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理人才因為待遇、福利等方面的因素也逐漸形成了流失現(xiàn)象。

3.對施工材料沒有進(jìn)行及時檢驗

選擇哪一種材料就決定了使用哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣也會影響到房屋工程的質(zhì)量。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1. 建設(shè)單位要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用

建設(shè)單位除了依照有關(guān)規(guī)定研究項目可行性、立項、報建、招標(biāo)、選擇施工和監(jiān)理隊伍外，還要與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進(jìn)駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等的管理，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。建設(shè)單位對施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預(yù)，應(yīng)給他們充分的自主權(quán)。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員三方要在遵照設(shè)計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、互助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。

2.解決施工工序中出現(xiàn)的問題

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工程的施工工序要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，從工序進(jìn)行時的人、機(jī)、料、方法和環(huán)境等方面看，工程未能將這五大因素有效地控制起來，使它處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。這樣就不能保證該工序活動效果的質(zhì)量。同時要對工序活動效果的質(zhì)量進(jìn)行及時的檢驗，對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認(rèn)證；對不合格者，找出原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。

3. 限定質(zhì)檢員的職責(zé)和專業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞是在設(shè)計和施工過程中產(chǎn)生和形成的，其中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分部、分項工程的質(zhì)量，都可能隨著操作者、機(jī)具、材料、工藝、環(huán)境的條件而受影響，因此質(zhì)檢人員應(yīng)把注意力集中在施工過程中可能影響工程質(zhì)量的各種因素上，并在容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)上，進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理，要求質(zhì)檢人員：一是嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、法規(guī)、制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。二是控制材料質(zhì)量，認(rèn)真核查原材料、半成品、建筑構(gòu)配件的出廠合格證及復(fù)試報告。三是加強(qiáng)隱蔽工程驗收，根據(jù)設(shè)計圖及規(guī)范，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗收、并督促建設(shè)單位進(jìn)行核查。四是參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告。

4. 抓好材料的質(zhì)量管理

一是掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益、確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到建設(shè)單位自身的聲譽(yù)、地位也關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展，更嚴(yán)重地影響到普通百姓的生活。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。