淺談企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及防范對(duì)策

王秀云

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程都在不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外的整體環(huán)境卻更為復(fù)雜，變化更加明顯，使得外部的整體環(huán)境所產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素不斷增加，中小企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性越來(lái)越大。研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得更為重要了。文章從企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本狀況開(kāi)始分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能跟上外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是處在特定環(huán)境之中的，而且這種環(huán)境會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生很大的制約性，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，若是不可以對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化具有一定的把握，就將使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就像社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律環(huán)境，此外最重要的是市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有較大的威脅性，這些都是很難預(yù)測(cè)到的，一旦企業(yè)無(wú)法適應(yīng)這些環(huán)境因素，沒(méi)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的控制有局限性

由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所掌控的信息缺乏完整性，這使得它會(huì)有極大的主觀判斷，就像企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和進(jìn)行決策控制時(shí)，它所根據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析等等往往會(huì)出現(xiàn)不確定性，這些根據(jù)又有很大的主觀性，有可能與真實(shí)的情況接近，但是也有可能不能反映出真實(shí)的情況，故而在財(cái)務(wù)管理中使用的依據(jù)是存在一定局限性的，使其不能準(zhǔn)確地把握到財(cái)務(wù)信息，企業(yè)將要面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往都是必然存在的，在當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上面，若是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)，就不可能分析出企業(yè)有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們往往認(rèn)為對(duì)企業(yè)的資金合理運(yùn)用，就不可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這種的意識(shí)實(shí)際上是很狹隘的，可能會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)存在盲目投資的問(wèn)題

有的時(shí)候企業(yè)在對(duì)外的投資上不能做出正確的決策，也不能全面的認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)，故而有可能出現(xiàn)盲目的投資行為，進(jìn)而致使企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)不得不面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)能夠采取的防范對(duì)策

（一）提高企業(yè)的認(rèn)知，加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)化在不斷的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷演變，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加重，可能出現(xiàn)的問(wèn)題也更加多樣化，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜化，若是企業(yè)想要能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)里一直處于頂峰地位，就必須去加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，不斷對(duì)其進(jìn)行分析和防范。

（二）不斷健全并完善組織結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)權(quán)的多元化

多元化的產(chǎn)權(quán)不僅能夠使企業(yè)的融資渠道可以增加，而且保證能吸引到更加多的股東都去使用自己的決策權(quán)力，同時(shí)要能夠確保董事會(huì)的成員可以進(jìn)行相互的補(bǔ)充，并對(duì)各方案謹(jǐn)慎地進(jìn)行決策，避免失誤的發(fā)生。但是，這些模式一般都是由投資者自己或者其家族形成的，他們不僅僅是業(yè)主，而且是總經(jīng)理，此外還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，這是一種十分不合理的組織機(jī)構(gòu)，其一，它的董事會(huì)是由主要的投資者所組成的，整個(gè)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都是由它來(lái)進(jìn)行決策的;其二，全部的投資者所形成的股東大會(huì)都是具有監(jiān)督審議的重大決策職能的;其三，企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理可以采取公開(kāi)的招聘方式，錄用具有管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)均優(yōu)秀的人員，從而保證能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)進(jìn)行更為全面的管理。同時(shí)可以對(duì)整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)控制，按照不能夠相容的職務(wù)必須要進(jìn)行分離的基本原則，對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)所具備的職責(zé)權(quán)限而進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，從而確保到能夠形成相互制衡機(jī)制。

（三）對(duì)資金實(shí)行強(qiáng)化管理，確保財(cái)務(wù)狀況處于良好的狀態(tài)

資金是整個(gè)企業(yè)的骨血，一直是保證著企業(yè)生存的基礎(chǔ)，若是沒(méi)有出現(xiàn)缺乏資金的情況，抑或是資金短缺的情況，企業(yè)就很難在融資管理的方面運(yùn)行，故而必須同各個(gè)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，保證可以充分運(yùn)用資本主義市場(chǎng)以及使用金融工具等渠道，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的資金進(jìn)行各方籌集，而且要不斷地降低資產(chǎn)的負(fù)債比率，在經(jīng)營(yíng)上面也需要自有資金的比重也要不斷加強(qiáng)。就像在處理流動(dòng)資金的管理這個(gè)問(wèn)題上：第一要增加應(yīng)該收取款項(xiàng)的催收力度，同時(shí)減短應(yīng)該收取賬款的回收期，將回款的責(zé)任進(jìn)行落實(shí);第二要合理的減少存貨，使存貨的周轉(zhuǎn)加快;第三則是要將流動(dòng)資金貸款的管理進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，采取流動(dòng)資金貸款的指標(biāo)考核制度;第四是要對(duì)信用的管理進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，保證可以對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更為合理地確認(rèn)，從而減免了壞賬出現(xiàn)的幾率;第五就是需要建立起適宜的收益分配制度。

（四）不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理的水平有所提高

因?yàn)闀?huì)受到一定的規(guī)模、財(cái)力與人力的限制，造成企業(yè)的內(nèi)部之中會(huì)出現(xiàn)控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)的劃分很容易交叉抑或相互重疊的現(xiàn)象，故而一定要依據(jù)企業(yè)自身所具備的特點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，從經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性這兩個(gè)方面而出發(fā)，同時(shí)更加注重實(shí)際運(yùn)作這一方面的控制。

（五）必須確保財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)

在整個(gè)企業(yè)里面，財(cái)務(wù)管理人員一般自身不會(huì)具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，故而要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是特別重要的。由于企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)一般都不太高，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)就顯得尤為重要，使其知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠得到相應(yīng)的擴(kuò)充，這不僅會(huì)有助于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高而且能夠讓他們?cè)诮o單位負(fù)責(zé)人做好會(huì)計(jì)參謀的同時(shí)，進(jìn)一步深入到基層里面，了解到本單位實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，能夠?qū)⒆约旱呢?cái)會(huì)知識(shí)合理的進(jìn)行運(yùn)用，并且能夠提出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh與意見(jiàn);同時(shí)要做到不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法制觀念，以確保其法律自我保護(hù)意識(shí)的提高;加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育理念。

（六）采取全面的預(yù)算管理制度

必須要構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，必須通過(guò)預(yù)算對(duì)年度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的所在進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后確?？梢灶A(yù)先采用一部分專門(mén)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的防范措施，確保其可以避免風(fēng)險(xiǎn)，并且確切的解決風(fēng)險(xiǎn)。由于考慮到收入與成本費(fèi)用之間的相關(guān)比例，確保全面的預(yù)算體系可以促進(jìn)收入水平的不斷增長(zhǎng)，并且在這樣的情況之下，所節(jié)約的成本是能夠作出十分精準(zhǔn)的估計(jì)。故而企業(yè)必須要制定出嚴(yán)密的預(yù)算制度，確保能夠在競(jìng)爭(zhēng)里面爭(zhēng)取到更加多的主動(dòng)權(quán)，然后定期的編制現(xiàn)金流量的預(yù)算，使得企業(yè)有更加多的現(xiàn)金可用度，如果有不足的地方就會(huì)發(fā)出相應(yīng)預(yù)警的信號(hào);必須建成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的準(zhǔn)確體系，就像企業(yè)自身具有的償債能力、盈利能力，還有經(jīng)營(yíng)管理的效率與投資風(fēng)險(xiǎn)等一些預(yù)警指標(biāo)，除此之外也要成立長(zhǎng)久有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng);要與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，去使用恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在建成風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系之后，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，就必須要進(jìn)行預(yù)防性控制抑或抑制性的控制，用來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失的產(chǎn)生，保證將風(fēng)險(xiǎn)損失的程度盡量降到最低。

（七）必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，采用多種的經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外的投資多元化的方式能夠分散財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)不僅要在處理好主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還要再涉足同主業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)，做到將主業(yè)作為依托，開(kāi)發(fā)其他行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)不斷對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，以便使其的獲利能力能夠增強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理當(dāng)局必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投入足夠的關(guān)注，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，在現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理上是十分重要的，在一定程度上，這也是所有企業(yè)管理上的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境的要求是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)人員都要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與識(shí)別能力，同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持警惕，也要密切的關(guān)注著它的發(fā)展，此外加強(qiáng)對(duì)它自身的管理，使其可以造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有所減少，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的管理是有序有效的，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而可以達(dá)到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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（作者單位：撫順市東洲區(qū)水利水電工程移民局）