我國不同國際創(chuàng)業(yè)模式的對比分析

孟祥燕

摘 要：本文結合現(xiàn)有研究，將我國的國際創(chuàng)業(yè)模式分為貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式、契約型創(chuàng)業(yè)模式、投資型創(chuàng)業(yè)模式和聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式四種類型。對不同的國際創(chuàng)業(yè)模式的特性和優(yōu)勢、劣勢進行了對比分析。并據(jù)此提出不同的國際創(chuàng)業(yè)模式適應的企業(yè)類型。

關鍵詞：中國；國際創(chuàng)業(yè)模式；對比分析

1.我國國際創(chuàng)業(yè)模式的基本分類

本文根據(jù)大量文獻研究，并結合當前形勢下對國際創(chuàng)業(yè)的新要求，將我國的國際創(chuàng)業(yè)模式分為四種類型即貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式、契約型創(chuàng)業(yè)模式、投資型創(chuàng)業(yè)模式和聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式。

（1）貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式。貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式是指企業(yè)將母國境內(nèi)的產(chǎn)品向目標國境內(nèi)銷售的模式。主要包括間接出口和直接出口兩種方式，貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式是大多數(shù)企業(yè)進行國際創(chuàng)業(yè)的初始策略選擇。

（2）契約型創(chuàng)業(yè)模式。契約型創(chuàng)業(yè)模式是指公司在目標國的公司中不參與股份，通過技術、管理、銷售渠道等各種資源與目標國的公司建立密切的聯(lián)系，從而進入國際市場。它又分為許可經(jīng)營、特許經(jīng)營、管理合同、合同制造、國際分包合同、一攬子合同等方式。

（3）投資型創(chuàng)業(yè)模式。投資型創(chuàng)業(yè)模式是指企業(yè)通過對外直接投資，在國外直接建立公司進行國際創(chuàng)業(yè)。投資型創(chuàng)業(yè)模式的最大特點是股權參與。因此對目標國的生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場開發(fā)有更大程度的掌控權。投資型創(chuàng)業(yè)模式所形成的企業(yè)可以分為獨資經(jīng)營企業(yè)和合資經(jīng)營企業(yè)。

（4）聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式。聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式是指兩個或多家企業(yè)為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補、擴大國際市場、實現(xiàn)共贏的目標而制定的雙邊或多邊的合作協(xié)議。聯(lián)盟伙伴必須堅持平等互惠、共享利益，共擔風險的原則。與合資企業(yè)相比，聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)更偏重于戰(zhàn)略。它并不以追求短期利潤最大化為首要目標，而是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式已經(jīng)成為國際創(chuàng)業(yè)的新興方式。

2.不同國際創(chuàng)業(yè)模式的特性分析

不同的國際創(chuàng)業(yè)模式具有不同的內(nèi)在特性，公司根據(jù)自身對特定環(huán)境的判斷選擇不同的國際創(chuàng)業(yè)模式。

（1）資源投入。企業(yè)進行國際創(chuàng)業(yè)時在數(shù)量和結構上的資源投入會影響投入成本和其他因素的作用空間，也會構成企業(yè)的退出障礙。在貿(mào)易型模式中，資源投入最低；在契約型創(chuàng)業(yè)模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的一系列過程中建設和經(jīng)營這一最大的費用支出由被許可方承擔，則許可方的資源投入也比較低；在聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式中，由于企業(yè)之間是相互合作關系，其資源投入大多數(shù)都在合作中己方的義務的行使以及維系聯(lián)盟的關系中。對于中小企業(yè)來說，聯(lián)盟合作中資源投入較低。而在投資型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)在目標國進行全部或部分經(jīng)營，因此具有最高的資源投入水平。

（2）掌控程度。在國際創(chuàng)業(yè)過程中，對企業(yè)的掌控權是企業(yè)運營必不可少的。中小企必須對具有相對優(yōu)勢的資源擁有一定程度的掌控權。加強對企業(yè)的掌控程度有助于提高企業(yè)的競爭力并獲得資源和市場的最大回報。不同的創(chuàng)業(yè)模式有不同的掌控程度。對于貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式，企業(yè)所能控制的資源相當有限；在聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)一般僅對自己的部分具有掌控權；在契約型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)對于國外的實體有一定的掌控權；而在投資型創(chuàng)業(yè)模式中，中小企業(yè)的控制權則更強。

（3）風險水平。任何創(chuàng)業(yè)型的投資活動都具有風險，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在國際市場進行創(chuàng)業(yè)活動時面臨的風險會更大。不同的國際創(chuàng)業(yè)模式具有不同的風險水平。在契約型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)的專有技術有可能泄露給競爭對手，或者由被許可方不規(guī)范使用，這將直接損害許可方的利益。聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式中，由于企業(yè)是相對獨立的合作關系，運營中的風險可控性比較好。企業(yè)而在貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式和投資型創(chuàng)業(yè)模式中，由于目標國企業(yè)很難接觸到企業(yè)的核心優(yōu)勢和有效資源，風險變得很小。

（4）應變能力。應變能力是指企業(yè)迅速地改變國際經(jīng)營方式或地理區(qū)域的能力。不同的創(chuàng)業(yè)模式意味著企業(yè)在國際創(chuàng)業(yè)中不同的靈活性。企業(yè)的資源投入將影響到企業(yè)迅速做出市場調(diào)整的反應能力。企業(yè)在目標市場的投入資源和面臨的應對風險的應變能力成反比關系。貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式在目標市場投入的資源最低，其應變能力就最高；而契約型創(chuàng)業(yè)模式和聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式則介于貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式和投資型創(chuàng)業(yè)模式之間。

根據(jù)上分析，我們對不同創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)在特性做表格表示如下：

3.不同國際創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析

不同的創(chuàng)業(yè)模式具有其本身的優(yōu)勢和劣勢，這也將影響企業(yè)針對自身狀況進行國際創(chuàng)業(yè)模式的選擇。本文通過對不同模式的分析，列出優(yōu)勢和劣勢及適用企業(yè)類型。

（1）貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式。貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式具有低成本、高效率以及人員配置、產(chǎn)品供給和資金運用的提供便捷、控制成本低、風險水平低、反應能力強等方面的優(yōu)勢。但會受國際市場影響波動大，公司無法全面了解產(chǎn)品的市場狀況；也會受到貿(mào)易壁壘的影響。通常情況下，規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗不足的中小企業(yè)會首要選擇貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式。因此，貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式一般被公認為是新興企業(yè)開始跨出國門，實現(xiàn)國際化的第一步。

（2）契約型創(chuàng)業(yè)模式。契約型創(chuàng)業(yè)模式可以節(jié)約除了合約所規(guī)定的任務外的一切成本，風險水平較低；同樣，也會失去同等的市場掌控權，利潤回報率較低。一般意義上講，擁有專利技術或特色服務的無形資產(chǎn)但是卻缺乏資金支持，國際營銷經(jīng)驗少的中小企業(yè)會采用契約型創(chuàng)業(yè)模式。研究表明，高新技術、餐飲、旅游等產(chǎn)業(yè)趨向采用契約型創(chuàng)業(yè)模式。

（3）投資型創(chuàng)業(yè)模式。投資型創(chuàng)業(yè)模式可以得到對目標國生產(chǎn)經(jīng)營和市場活動的最大掌控權。隨著掌控程度的增強，企業(yè)會加大資源投入，從而面臨的市場風險會加大，面臨風險時的應變能力也會減弱，這種模式的利潤回報的周期也較長。對于實力雄厚的大企業(yè)或中型企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展戰(zhàn)略選擇此種創(chuàng)業(yè)模式。

（4）聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式。任何一個企業(yè)都有各自的優(yōu)勢和劣勢，因此可以通過開展合作，達到優(yōu)勢互補的目的。聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式不僅可以降低成本，增加利潤還可以共同進步，提高生產(chǎn)力水平。但是它仍然具有結構松散、邊界模糊、交流成本增加的劣勢。當前，網(wǎng)絡或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡組織的特點。

4.總結

本文在分析了四種基本的國際創(chuàng)業(yè)模式的基礎上，對比了它們在資源投入、掌控程度、風險水平和應變能力等四個方面的內(nèi)在特性；分析了這四種國際創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢與劣勢；并據(jù)此提出不同的國際創(chuàng)業(yè)模式適應的企業(yè)類型。總而言之，企業(yè)在進行國際創(chuàng)業(yè)時需要根據(jù)每個模式的內(nèi)在特征，結合企業(yè)自身發(fā)展的具體情況進行國際創(chuàng)業(yè)模式的選擇。此外，由于企業(yè)的外在環(huán)境與內(nèi)部條件的不斷變化，企業(yè)應該及時調(diào)整國際創(chuàng)業(yè)模式，做出最優(yōu)決策，才能推動企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的不斷發(fā)展。（作者單位：河南理工大學）

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