電費核算在電費管理中的重要作用

孫雪

【摘 要】作為電力企業(yè)電費管理的中心環(huán)節(jié)，電費核算工作對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，電費核算工作的失真會給電力企業(yè)電費管理帶來一系列的問題！文章在對電力企業(yè)電費管理中的電費核算現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對電力核算的重要意義以及當(dāng)前電費核算中存在的問題進(jìn)行簡要闡述，提出電費管理中電費核算管理應(yīng)遵循的基本原則。

【關(guān)鍵詞】中心環(huán)節(jié) 電費核算 作用 電費管理

電費管理都是電力企業(yè)在國家相關(guān)電價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下，對用電戶收取用電費用的行為，其本質(zhì)上是電力企業(yè)的財務(wù)管理行為，是其重要的經(jīng)濟(jì)增益體現(xiàn)！文章在對電力企業(yè)電管管理中的電費核算現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對電力核算的重要意義以及當(dāng)前電費核算中存在的問題進(jìn)行簡要闡述，提出電費管理中電費核算管理應(yīng)遵循的基本原則。

1 電力企業(yè)電費管理中的電費核算現(xiàn)狀

電力企業(yè)的電費管理工作是其進(jìn)行財務(wù)管理的重要組成部分，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會各行業(yè)以及生產(chǎn)生活對電量的需求量也越來越大，在極大的促進(jìn)了電力企業(yè)快速發(fā)展的同時也對其發(fā)展方向及管理模式產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。由于當(dāng)前各供電企業(yè)并沒有形成較為統(tǒng)一的管理模式，其電費管理工作是作為財務(wù)管理工作的一部分而存在的，電費管理中的電費核算管理作為一種營銷手段，在行進(jìn)的過程中需要營銷部門的共同管理！但是在當(dāng)前的電力企業(yè)中普遍存在著電力營銷部門和財務(wù)管理部分相互脫節(jié)的現(xiàn)象，造成了電力營銷部門不能全面的了解財務(wù)部門的管理需求及管理方法，財務(wù)部門也不能對電費收支情況進(jìn)行更加深入清晰的把握，使兩個部門之間長期處于相互獨立的狀態(tài)，不利于電力企業(yè)對市場信息的準(zhǔn)確把握以及對電費的有效管理。

2 電費核算的重要性分析

電費核算，作為電力企業(yè)的重要環(huán)節(jié)一直受到企業(yè)和廣大群眾的關(guān)注，因為這直接關(guān)系到企業(yè)的合理運行和群眾的消費支出。對于電力企業(yè)來說，做好電費核算是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本因素，也是服務(wù)好群眾的關(guān)鍵一環(huán)，對于消費群體來說，電費關(guān)系到他們的收支運用情況，所以，在進(jìn)行電費管理時必須做好電費的核算工作。作為企業(yè)電費管理工作的中心環(huán)節(jié)，電費核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增益的直接體現(xiàn)，如果不對電費核算管理中存在的問題進(jìn)行有效的解決，可能直接對電費管理工作的全局造成較為嚴(yán)重的影響。

電費核算是電費管理的中心工作，是供電企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管理的核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直觀的表現(xiàn)，在電費管理中，電費核算做不好會引發(fā)很多問題。首先，電費核算不準(zhǔn)確會造成用電消費群體的不滿，引發(fā)社會問題，其中包括企業(yè)、居民、各種社會組織等；第二，電費核算能夠直接反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，電費核算不清楚，就會對企業(yè)進(jìn)行自我評估和調(diào)整帶來困難，不能做出良好的經(jīng)營決策，也會造成諸如偷電、貪污等行為的發(fā)生；第三，電費核算中的電費收費方式?jīng)Q定了電費回收的問題，而電費是否能夠有效回收關(guān)系到企業(yè)的資金回籠問題，資金回籠問題對任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)能否長期有效、積極循環(huán)的進(jìn)行下去，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。錫林浩特供電局一直在這方面很重視。

3當(dāng)前電費核算存在的問題以及對策

當(dāng)前，企業(yè)電費核算還存在很多不完善的地方，需要我們進(jìn)行完善與管理。在企業(yè)電費核算中，主要存在以下幾點問題：首先，在供電企業(yè)的實際運行中，一些地方的系統(tǒng)還不完善，電費核算過程中就會出現(xiàn)分析錯誤。各營業(yè)所提供采集到的供售電量，存在負(fù)損、高損的臺區(qū)，要向電費中心提交線損分析才能進(jìn)行發(fā)電。這一工作涉及到用電戶的電量、電費的突然增加或減少、計量方式、利率調(diào)整、變損、基本電費收取等節(jié)點的關(guān)注，還要及時對用戶的異動情況、新裝增容和暫換等情況進(jìn)行分析，涉及方面廣、變量多，給電費核算造成了很大困擾，一個環(huán)節(jié)的出錯就容易造成整個核算的失誤；其次，電費核算存在失真的問題。有兩點原因，一是迫于上級指標(biāo)的壓力，對各種應(yīng)收款項和費用進(jìn)行了一定程度的虛報，但營銷部門仍然按照實際使用的電量作為計量標(biāo)準(zhǔn)，會產(chǎn)生一定程度的負(fù)荷誤差。二是電費管理工作中，財務(wù)部門和營銷部門對于死賬壞賬的處理存在一定程度的分歧，財務(wù)部門直接將壞賬納入應(yīng)收款項中，而營銷部門不會將其納入到實際債務(wù)中。

以上情況對電費管理產(chǎn)生了重大影響，必須對其進(jìn)行改善。這就需要我們在電費核算管理過程中應(yīng)該遵循科學(xué)化、專業(yè)化、制度化、信息化、人性化的原則。首先，科學(xué)化體現(xiàn)在管理科學(xué)化和核算方法科學(xué)化兩個方面，管理方面應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)；核算方法上要運用科學(xué)化的軟件，對電費計量、抄表過程中的誤差進(jìn)行審核，貼近實際用電量。對此應(yīng)該能做到新舊核算方法相結(jié)合，并在營銷部門和財務(wù)部門內(nèi)部予以統(tǒng)一；專業(yè)化體現(xiàn)在核算管理專業(yè)人員隊伍建設(shè)和電費核算管理方法上；制度化是形成一套切實可行的管理制度，對相關(guān)人員進(jìn)行約束和管理；信息化體現(xiàn)在通信技術(shù)的運用和電子計算機(jī)的應(yīng)用上面，比如，對電表進(jìn)行拍照和編號等；人性化原則，作為為人民提供用電服務(wù)的企業(yè)，電力企業(yè)電費核算工作應(yīng)增加人性化的服務(wù)，積極拓寬電費收繳渠道以及繳費方式較為單一的問題，進(jìn)而解決用電戶在實際用電過程中存在的繳費方式單一以及繳費渠道狹窄等問題！

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