淺談降低工程成本的方法

陳述

摘 要：成本反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的概念，如何在工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，貫徹節(jié)約成本的理念，開展有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是始終伴隨工程建設(shè)單位的老問題?；谶@個(gè)問題，本文介紹一種有效的降低工程成本的好方法——成本效益分析法。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；工程成本；降低方法；具體措施

1.引言

成本指的是用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)消耗，是反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動(dòng)）發(fā)生的消耗，以便于反映和評(píng)價(jià)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。成本的內(nèi)容包括三個(gè)方面：①材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成相關(guān)的各種材料及燃料的消耗。②人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資及福利性支出。③間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間的管理費(fèi)用。在工程建設(shè)實(shí)際活動(dòng)中，運(yùn)用成本效益分析法，可以較好地掌控住這三者的消耗與支出，可以有效地降低成本。

2.降低成本的方法

2.1 工程成本的兩種方法

依不同的成本控制，降低成本的方法稱作直接成本分析法。直接成本分析法是把成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本、固動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。該方法是一種基礎(chǔ)方法，便于利用成本資料進(jìn)行本量利予測(cè)和決策，可直接進(jìn)行成本控制和差異原因分析。

依事先采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制，降低成本的方法稱作計(jì)劃成本法。該方法按財(cái)會(huì)三要素進(jìn)行成本差異分析表，便于企業(yè)編制工程予算，可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算。其中主要內(nèi)容包括：成本會(huì)計(jì)、成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)。

2.2 傳統(tǒng)成本管理實(shí)務(wù)對(duì)工程成本的控制

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。

2.3 傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)

我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法，一般局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對(duì)營(yíng)銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；最終導(dǎo)致成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，誤導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

3.通過成本效益分析法降低企業(yè)成本

3.1 成本效益分析法及其應(yīng)用意義

成本效益分析法是把成本耗費(fèi)與企業(yè)效益的比例作為控制成本的主線，通過評(píng)價(jià)投入與產(chǎn)出關(guān)系，編制成本控制計(jì)劃，通過運(yùn)用項(xiàng)目測(cè)算法，分級(jí)管理成本指標(biāo)，把內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制度引入到生產(chǎn)班組一級(jí)，根據(jù)工程量開展經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)成本的差異化節(jié)約管理。

成本效益分析法的意義就在于：①可以避免過分強(qiáng)調(diào)降低成本的片面性，可以避免挫傷企業(yè)員工生產(chǎn)積極性。②可以樹立成本效益意識(shí)，立足于成本戰(zhàn)略思想，投入新型差異產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，可以得到很好的成本效益。③把成本控制前置到工程之前的計(jì)劃準(zhǔn)備與工程中的實(shí)施控制，可以有效避免過后算賬、節(jié)約成空話的尷尬。

3.2 成本效益分析法的具體實(shí)施

成本效益分析法的具體實(shí)施分作事前計(jì)劃準(zhǔn)備與事中實(shí)施控制兩大部分。

3.2.1計(jì)劃準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目開工之前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好材料商和供應(yīng)商，制定每月的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到預(yù)知、預(yù)防、預(yù)判。

1）確定可靠的施工方案

方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工最優(yōu)方法的確定、工程使用機(jī)械、施工工序的安排和施工組織設(shè)計(jì)。方案的不同，施工工期就會(huì)不同，所需機(jī)械也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。

b.簽訂分包合同與材料合同

分包合同及材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、工程部門、物資和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理，就同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過雙方協(xié)商，由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續(xù)。

c.做好項(xiàng)目成本管控

成本是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)、先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、年成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3.2.2過程控制

過程實(shí)施控制就是在項(xiàng)目過程中，按照所選的技術(shù)施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用等內(nèi)容。

a.降低材料成本

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本相對(duì)比重最大，有很大的節(jié)約潛力，因此，節(jié)約材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。實(shí)行限額發(fā)料制度，依據(jù)國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)，依據(jù)施工隊(duì)與項(xiàng)目預(yù)算員共同測(cè)算為準(zhǔn)，共同制定限額發(fā)放數(shù)據(jù)并遵照?qǐng)?zhí)行。

b.組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

工程項(xiàng)目涉及到上百種材料的進(jìn)出管理，合理安排施工材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。材料進(jìn)廠早晚決定項(xiàng)目成本大小，進(jìn)場(chǎng)早則容易發(fā)生不必要的損耗；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。因此必須根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

4.結(jié)論

運(yùn)用成本效益分析法，從投入產(chǎn)出比的經(jīng)濟(jì)角度反映和分析成本，可以有效進(jìn)行成本計(jì)算和成本管理。運(yùn)用成本效益分析法，突出人的管理模式，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性。不失為控制成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好方法。從工程整體成本來說，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有更好的市場(chǎng)。

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