非常道

一個(gè)成熟的人意識(shí)到了對(duì)自己行為后果的責(zé)任，然后遵循責(zé)任倫理采取行動(dòng)，在做到一定的時(shí)候，他說(shuō)：“這就是我的立場(chǎng)，我只能如此。”這才是真正符合人性、令人感動(dòng)的表現(xiàn)。我們每一個(gè)人，只要精神尚未死亡，就必須明白，我們都有可能在某時(shí)某刻走到這樣的位置。

—— 韋伯

政府遲早回到被中斷了的民營(yíng)化的道路上，并給予民企發(fā)展更大的空間。即使是出于政治穩(wěn)定的考慮，政府也必須這么做。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家 張維迎

創(chuàng)業(yè)不再是中國(guó)青年追求個(gè)人成功的事情，它已經(jīng)有了一個(gè)新的定義：是這代人的自我解放運(yùn)動(dòng)。

真格基金 徐小平

公司是一群人做的，不是一個(gè)人做的，所以企業(yè)家不要什么決定都自己做，在企業(yè)管理上，要分權(quán)制衡。

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人 鄧鋒

做企業(yè)不易，在欠佳的環(huán)境里做上佳企業(yè)尤難，但知大者遠(yuǎn)者，不拘泥于小者近者，把眼光放遠(yuǎn)，心態(tài)放平。

建業(yè)地產(chǎn) 胡葆森

再討厭和鄙視一個(gè)人，在談及他的時(shí)候，也要保持客觀和公正。這不是為了他的面子，而是為了自己的心胸；同時(shí)要學(xué)會(huì)拒絕跟他有任何的過(guò)多的交往，這不是當(dāng)面一套背后一套，而是為了自己的舒坦。

—— 馬丁

任何事，既然它沒(méi)有搞死你，便一定是讓你提升的！

NLP大師 李中瑩

有些企業(yè)家喜歡責(zé)備員工沒(méi)有執(zhí)行力，其實(shí)恰巧是暴露了自己沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力；抱怨自己公司沒(méi)有人才，其實(shí)恰巧是暴露了自己不善于用人的缺點(diǎn)…這是管理學(xué)上的第一驚天秘密：上司公開(kāi)責(zé)備下屬無(wú)能的時(shí)候，都相當(dāng)于在暴露他自己的管理無(wú)能。

《企業(yè)江湖》

我見(jiàn)過(guò)的90后創(chuàng)業(yè)者他們做事情的方法，看事物的角度都是非常鋒利的，這是為什么我最近老說(shuō)有些重要的崗位不妨交給90后試試，我對(duì)這一代人確實(shí)是充滿了期待，我目前沒(méi)看到他們的任何缺點(diǎn)，他們做事的張揚(yáng)、完全顛覆的想法，都是我們需要的。

58同城 姚勁波

聰明的人知道要騎著泡沫走，當(dāng)泡沫破滅的時(shí)候仍然還活著，這就是最聰明的創(chuàng)業(yè)者。

PPTV 陶闖

根據(jù)不同時(shí)期消費(fèi)者的喜好，從產(chǎn)品到銷售模式都要跟上消費(fèi)者的需求節(jié)拍。

景芝春開(kāi)窖酒業(yè) 馮金國(guó)

創(chuàng)業(yè)公司拿錢(qián)會(huì)越來(lái)越不容易。

洪泰基金創(chuàng)始人 盛希泰

將大公司創(chuàng)新能力提高的方法，就是把大公司變得像一個(gè)小公司一樣。大公司不適合去做一些顛覆性的創(chuàng)新。因此創(chuàng)新大多來(lái)自于小公司。

攜程創(chuàng)始人 梁建章

理想是一味中藥。把理想當(dāng)成一味中藥，當(dāng)時(shí)吃下去并不見(jiàn)得立馬有效，但是吃得久了，一定比吃保健品要有效。

萬(wàn)通 馮侖

企業(yè)家們的一個(gè)共同點(diǎn)就是具有以不同角度看問(wèn)題的天賦，這使得他們能夠分辨出市場(chǎng)中的重要缺口，或是滿足特定客戶需求的新領(lǐng)域。

維珍（Virgin）品牌創(chuàng)始人 布蘭森

上蒼不會(huì)讓所有幸福集中到某個(gè)人身上，保持知足常樂(lè)的心態(tài)才是淬煉心智、凈化心靈的最佳途徑。

中國(guó)著名的作家、戲劇家、翻譯家 楊絳

求萬(wàn)世之榮，不如免一事之辱。邀百人之歡，不如免一人之怨。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 李嘉誠(chéng)

宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻，是不是我們就不干了呢？當(dāng)然不是。在經(jīng)濟(jì)下行的過(guò)程中，價(jià)值才能顯現(xiàn)。

中歐國(guó)際工商學(xué)院 許小年

國(guó)人寄希望于“海歸”的，首先不應(yīng)該是立即有所發(fā)明創(chuàng)造，而應(yīng)該是為改造環(huán)境和條件做出貢獻(xiàn)，使之適宜于創(chuàng)新和培養(yǎng)能迸發(fā)思想火花的人才。“海歸”如能為向這方面推動(dòng)做些事，則功莫大焉。怕的是正好相反，一旦歸來(lái)，以適應(yīng)本土條件為名，與種種陳規(guī)陋習(xí)“潛規(guī)則”同流合污，甚或?yàn)橹澑?，則不論表面的“人才”流向如何，中國(guó)在深層次的創(chuàng)新思想競(jìng)爭(zhēng)中要扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)恐怕還很遙遠(yuǎn)。

國(guó)際政治及美國(guó)研究專家 資中筠