商品流通企業(yè)利潤(rùn)率低下原因及成本控制措施

梁紅玲

摘 要：產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及銷售是商品流通企業(yè)業(yè)務(wù)的四大環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成直接影響。所以，對(duì)于商品流通企業(yè)而言，加強(qiáng)商品流通過(guò)程的成本控制具有十分重要意義。本文對(duì)商品流通企業(yè)的現(xiàn)狀和造成其利潤(rùn)率低下的原因進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并且研究得出了更好地控制成本的相關(guān)措施，從而在一定程度上使企業(yè)的利益得到提高。

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；利潤(rùn)率；低下原因；成本控制

我國(guó)商品流通企業(yè)的數(shù)量比較多，而且普遍存在利潤(rùn)率低下的問(wèn)題，鑒于這一問(wèn)題，本文對(duì)造成商品流通企業(yè)利潤(rùn)率低下的原因做出了詳細(xì)的分析，并且提出了加強(qiáng)各個(gè)方面管理以及控制相關(guān)成本的方法和策略，為商品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理以及控制成本提高利潤(rùn)率提供參考，為促進(jìn)商品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有效幫助。

一、商品流通企業(yè)的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)眾多的商品流通企業(yè)中，尤其是中小型商品流通企業(yè)，其缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和分工明確的部門(mén)職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)計(jì)人員隨意經(jīng)手現(xiàn)金的情況，嚴(yán)重違反了資金分管原則，造成企業(yè)無(wú)法對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致賬實(shí)不符等各種問(wèn)題的發(fā)生。并且，某些企業(yè)為了謀求個(gè)人利益，謊報(bào)、瞞報(bào)經(jīng)營(yíng)收入情況，希望借此逃避相關(guān)檢查，這些做法極大影響了資金的管理，造成各種問(wèn)題的發(fā)生。

2.缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的成本管理體系

在我國(guó)，某些商品流通企業(yè)受限于自身的發(fā)展規(guī)模、管理水平等多方面的因素，造成其在成本管理上認(rèn)識(shí)的不足，從而缺乏對(duì)成本控制方面的重視。一些商品流通企業(yè)認(rèn)為企業(yè)利潤(rùn)僅僅和產(chǎn)品的進(jìn)出貨價(jià)格有較大關(guān)系，卻缺乏對(duì)運(yùn)輸、庫(kù)存、配送等各個(gè)方面的成本管理，造成企業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)低下。

3.缺乏合理、科學(xué)的資金利用管理

資金運(yùn)轉(zhuǎn)在商品流通企業(yè)中的作用非常重要，其對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)開(kāi)支、繳納稅務(wù)等各方面有著非常大的影響。貨幣資金作為非營(yíng)利性資產(chǎn)，其存入銀行導(dǎo)致利率較低，并且在資金數(shù)額較大時(shí)，將會(huì)造成資金流動(dòng)性邊際效益的降低，這極不利于商品流通企業(yè)的盈利。

4.缺乏規(guī)范、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)表管理

現(xiàn)在，在我國(guó)部分地方政府缺乏對(duì)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，缺乏嚴(yán)格、完善的監(jiān)管、審批制度，許多企業(yè)針對(duì)制度的缺陷，進(jìn)行隱瞞銷售、挪用公款、私設(shè)小金庫(kù)等違法違規(guī)行為。比如，某商品流通企業(yè)對(duì)銀行存款余額的調(diào)節(jié)表或者銀行對(duì)賬單進(jìn)行造假篡改，從而隱瞞經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，來(lái)應(yīng)對(duì)有關(guān)政府的審批與計(jì)數(shù)，逃避相關(guān)責(zé)任。

5.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

我國(guó)有些企業(yè)特別是中小型企業(yè)，由于各種客觀因素的限制，不得不出高價(jià)聘請(qǐng)人才進(jìn)行管理，有些是采用家族式管理。這些做法造成財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，缺乏較強(qiáng)的自我控制意識(shí)和法律意識(shí)，忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，從而出現(xiàn)徇私舞弊、挪用公款以及接受賄賂等一系列的問(wèn)題。

二、商品流通企業(yè)利潤(rùn)率低下的原因

一般情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是直接取決于企業(yè)收入總額和企業(yè)成本。商品流通企業(yè)的成本主要在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送四個(gè)方面。這四個(gè)方面的成本比較高，是造成企業(yè)利潤(rùn)率低下的主要原因。

1.采購(gòu)成本方面的問(wèn)題

采購(gòu)成本對(duì)商品流通企業(yè)的利潤(rùn)率影響最大。在現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)仍采用分散式的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，很少進(jìn)行連鎖采購(gòu)和集中采購(gòu)，造成這些采購(gòu)方式的規(guī)模優(yōu)勢(shì)得不到充分利用，促使采購(gòu)成本偏高。并且生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)管理的不足，造成工作開(kāi)展的無(wú)序和混亂。另外，企業(yè)缺乏對(duì)采購(gòu)人員的管理和控制，以及采購(gòu)人員不具有較高的職業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)，導(dǎo)致部分企業(yè)人員私吞企業(yè)公共資金，拿回扣等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了采購(gòu)的成本。

2.運(yùn)輸成本方面的問(wèn)題

商品在購(gòu)進(jìn)之后需要送往不同的地區(qū)，這離不開(kāi)運(yùn)輸。商品運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)，所以企業(yè)要想辦法控制運(yùn)輸成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和交通行業(yè)的發(fā)達(dá)，企業(yè)成本中的運(yùn)輸成本越來(lái)越高。我國(guó)許多企業(yè)缺乏對(duì)運(yùn)輸成本的認(rèn)識(shí)與重視，運(yùn)輸資源利用率普遍較低，導(dǎo)致交通運(yùn)輸費(fèi)用較高等，造成運(yùn)輸成本的增加。

3.存儲(chǔ)成本方面的問(wèn)題

現(xiàn)在，商品流通企業(yè)在商品存儲(chǔ)方面存在的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}非常嚴(yán)重，而且商品存儲(chǔ)的環(huán)境也很差，管理控制技術(shù)落后，不具備規(guī)范的管理經(jīng)營(yíng)，以至于倉(cāng)庫(kù)里的商品出現(xiàn)大幅度貶值的情況，造成商品流通企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，提高了商品存儲(chǔ)的成本。

4.配送成本方面的問(wèn)題

就現(xiàn)狀而言，我國(guó)商品流通企業(yè)在許多商品配送方面的管理制度和制度還不完善，例如商品的準(zhǔn)備、分類整理、分配裝箱、貨物運(yùn)送等。各部門(mén)的管理不夠集中，不具備規(guī)范、科學(xué)的調(diào)度管理，于是增加了配送方面的成本。

三、商品流通企業(yè)成本控制的措施

根據(jù)我國(guó)商品流通企業(yè)的現(xiàn)狀，以及造成我國(guó)商品流通企業(yè)利潤(rùn)率低下的原因，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理中，企業(yè)應(yīng)在以下方面控制成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

關(guān)于商品流通企業(yè)，其必須要制定完善合理的財(cái)務(wù)管理制度，聯(lián)系我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，針對(duì)企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng)建科學(xué)、合理、嚴(yán)格、完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，使財(cái)務(wù)各部門(mén)的相關(guān)在崗人員的工作職責(zé)和相應(yīng)義務(wù)得到明確，獨(dú)立和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，從而更好地避免和解決存在的“小金庫(kù)”等問(wèn)題。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)

商品流通企業(yè)一定要馬上樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)思想和觀念，對(duì)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還需采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)并使其完善，提出科學(xué)又實(shí)際的內(nèi)控要求，創(chuàng)建實(shí)用完整的內(nèi)部控制管理平臺(tái)，并使其實(shí)現(xiàn)信息化，增強(qiáng)商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理力度和提升商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理水平，從而更好地對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

3.加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理

從企業(yè)的利益出發(fā)，商品流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重商品流通過(guò)程中的成本控制與管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)商品流通全過(guò)程的成本的管理和控制，來(lái)降低企業(yè)的成本，具體表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制商品的配送成本。商品流通企業(yè)需要制定健全的采購(gòu)管理制度以及生產(chǎn)企業(yè)的檔案管理制度和準(zhǔn)入制度，對(duì)采購(gòu)工作模式和方法進(jìn)行完善，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與需求，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理地選擇采購(gòu)方式，比如招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)等，從而使采購(gòu)成本降低。

第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)商品運(yùn)輸成本的控制。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)員工運(yùn)輸成本的節(jié)省意識(shí)，科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)科技，例如GIS、GPS等，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化、信息化和現(xiàn)代化，以及優(yōu)化運(yùn)輸車輛的配置，來(lái)提高運(yùn)輸?shù)陌踩托剩档瓦\(yùn)輸成本。此外，還應(yīng)提高運(yùn)輸環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量和水平，盡可能減少現(xiàn)有的不合理情況，改善工作模式，從而更好地節(jié)省運(yùn)輸成本。

第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)商品存儲(chǔ)成本的控制。商品流通企業(yè)應(yīng)重視商品存儲(chǔ)的管理，把先進(jìn)的方法，比如ABC分類法，和成功的經(jīng)驗(yàn)，比如供應(yīng)商管理庫(kù)存模式引入到管理中，提高庫(kù)存管理水平，減小商品存儲(chǔ)成本。此外，還應(yīng)通過(guò)科學(xué)的方法減少庫(kù)存堆積量，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，達(dá)到降低存儲(chǔ)成本的目的。

第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品配送成本的控制。商品流通企業(yè)應(yīng)制定合理的配送線路，并結(jié)合實(shí)際情況建立合理、有效的商品配送中心，促進(jìn)商品配送工作的規(guī)范和統(tǒng)一，切實(shí)提高資金利用率，盡可能減少成本。除此之外，還要盡快建立配送管理的控制系統(tǒng)，并使其實(shí)現(xiàn)信息化控制，從而體現(xiàn)配送工作的智能性、高效性，使人工成本大大降低，從而提高配送質(zhì)量和效率。

4.加強(qiáng)高水平財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

商品流通企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的資金投入力度，使財(cái)務(wù)人員整體水平得到提高。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本工作的順利開(kāi)展，還需要對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制等方面的認(rèn)識(shí)，使其能夠掌握和應(yīng)用先進(jìn)的策略進(jìn)行管理，從而提高自身的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)造成商品流通企業(yè)利潤(rùn)率低下的原因做出了詳細(xì)的分析，并且提出了加強(qiáng)各個(gè)方面管理以及控制相關(guān)成本的方法和策略，為商品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理以及控制成本提高利潤(rùn)率提供參考，為促進(jìn)商品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有效幫助商品流通企業(yè)要想提高企業(yè)的利潤(rùn)率，必須要加強(qiáng)成本管理?，F(xiàn)在市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)，企業(yè)必須要樹(shù)立新的觀念，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。企業(yè)只有做好在購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等方面的成本控制工作，才能使企業(yè)的利潤(rùn)和效益得到提高，從而促進(jìn)商品流通企業(yè)的更廣闊發(fā)展。

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