建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對(duì)策

范德英

【摘 要】在對(duì)目標(biāo)管理目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑安裝企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)際情況，探討了當(dāng)前建筑裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理過程中存在的問題。同時(shí)，分別從合同控制、費(fèi)用控制以及內(nèi)部控制三個(gè)方面提出了建筑目標(biāo)成本管理的有效策略，為安裝企業(yè)目標(biāo)成本管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；目標(biāo)成本；成本控制

通過合理控制建筑安裝企業(yè)的成本能有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，能對(duì)建筑行業(yè)以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，在建筑安裝企業(yè)施工過程中通過強(qiáng)化成本控制管理，能有效提高建筑安裝企業(yè)的成本管理水平以及建筑安裝項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、目標(biāo)成本管理

所謂目標(biāo)成本管理就是指將項(xiàng)目的成本作為管理的最終目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一種有效的成本控制策略。在實(shí)施目標(biāo)管理工作中，項(xiàng)目成本是最直接的對(duì)象。目標(biāo)成本管理方法源自于企業(yè)目標(biāo)管理體系，即企業(yè)在承包安裝項(xiàng)目的過程中通過目標(biāo)體系提取對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)，從而指導(dǎo)及規(guī)劃成本所發(fā)生過程中的所有費(fèi)用信息，最終達(dá)到提高企業(yè)的資本效益、降低資本損耗的目的。在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中，要在對(duì)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定的具體目標(biāo)，例如利潤(rùn)總額、成本總額等，并將之作為組織與動(dòng)員全體員工的最終目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)化的參考。

在具體的實(shí)施過程中，完成總目標(biāo)的設(shè)置之后，安裝企業(yè)的各個(gè)部門必須制定與自身項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的具體成本控制細(xì)節(jié)，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，從而形成完善的制度體系。在這個(gè)過程中，目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理之間應(yīng)該采取辯證統(tǒng)一的方式對(duì)待，將成本管理作為一種方法和手段，而目標(biāo)成本則作為管理的對(duì)象和目標(biāo)。

二、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理過程中存在的問題

當(dāng)前，目標(biāo)成本管理方法已經(jīng)在我國(guó)部分建筑安裝企業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，而且取得了對(duì)應(yīng)的應(yīng)用效果。但是，在具體的執(zhí)行過程中依然存在些許問題，需要結(jié)合實(shí)際情況予以解決。

1.目標(biāo)成本管理的范圍較窄

在實(shí)施建筑安裝企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作中，雖然重視分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的作用，而對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈不予重視，造成了目標(biāo)成本管理范圍較窄的問題。在具體的執(zhí)行過程中，考慮得更多的是生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本，而對(duì)經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)容的目標(biāo)成本管理沒有予以足夠的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外目標(biāo)成本管理相互脫節(jié)的問題。對(duì)于建筑安裝企業(yè)來講，工程項(xiàng)目成本核算工作難以有效開展，更沒有將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的實(shí)施范圍較窄，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的全面控制。

2.目標(biāo)成本管理的方法較為粗放

建筑安裝企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行具體劃分的過程中，所劃分的依據(jù)和原則較為粗略，劃分在一處的成本管理對(duì)象之間通常沒有必然的聯(lián)系，或者聯(lián)系較少，不能將其獨(dú)立施工的工程實(shí)際能力予以體現(xiàn)。在具體的執(zhí)行過程中，僅僅只是關(guān)注顯性成本，而不重視隱性成本。同時(shí)，只重視財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)方面的信息，直接造成了建筑安裝企業(yè)在具體的管理過程中因?yàn)槭┕げ划?dāng)而造成的損失和浪費(fèi)問題，使得項(xiàng)目執(zhí)行的隱性成本增加。

3.內(nèi)部參與的積極性較低

目標(biāo)成本管理方法并不只是建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，而應(yīng)該讓所有公司內(nèi)部的員工都參與到成本控制工作中去。當(dāng)前，諸多的建筑安裝企業(yè)沒有重視對(duì)參與安裝人員的工作培訓(xùn)，使得員工的工作效率以及工作能力不能得到充分提高。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，員工作是企業(yè)的主力軍，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要其發(fā)揮對(duì)應(yīng)的主導(dǎo)作用，并在實(shí)際的操作過程中執(zhí)行對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，若員工的工作積極性較低，將直接造成工作效率低、生產(chǎn)成本高的問題。

三、安裝工程目標(biāo)成本管理的有效要措施1. 采用合同控制完善目標(biāo)成本管理的范圍

采用合同控制方法進(jìn)行成本管理是當(dāng)前建筑安裝企業(yè)成本管理的重要途徑，同時(shí)也是完善目標(biāo)成本管理方法體系，降低企業(yè)利潤(rùn)成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效方式。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書保證工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。為了確保確定的總目標(biāo)成本能夠更好的分解、落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該會(huì)同項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員以及其他業(yè)務(wù)部門簽訂詳細(xì)的成本控制合同，從而有效的拓展成本管理控制的范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝企業(yè)全周期的管理控制。

2.實(shí)施費(fèi)用控制策略，細(xì)化目標(biāo)管理控制內(nèi)容

通常，建筑安裝企業(yè)的目標(biāo)成本控制策略的具體執(zhí)行是交由企業(yè)的成本控制部門與項(xiàng)目部門具體執(zhí)行和管理的，同時(shí)結(jié)合具體的情況提出了一整套完善的成本控制管理方法。為了保證所確定的目標(biāo)成本最終得以實(shí)現(xiàn)，必須從影響安裝施工成本的若干費(fèi)用，例如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行針對(duì)性的管理。其中，建筑安裝工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用占工程總費(fèi)用的12%左右；設(shè)備安裝過程中的材料費(fèi)用的比例最大，而且對(duì)項(xiàng)目成本和利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。因此，在成本控制過程中通過采用量?jī)r(jià)分離的基本原則，對(duì)材料用量進(jìn)行控制，并設(shè)置采購(gòu)價(jià)格底線，遵照企業(yè)內(nèi)部所制定的價(jià)格參照表予以采購(gòu)，獲得批準(zhǔn)之后再予以實(shí)施。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，掌握工程項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題。建立一整套完善的結(jié)算制度體系，在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)財(cái)務(wù)開支進(jìn)行審核，進(jìn)行全周期的監(jiān)督，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目成本全面控制的目的。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高員工參與積極性

在企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理控制過程中，提高企業(yè)員工參與的積極性是企業(yè)成本管理控制的另一個(gè)重要管理方式。為了提高員工參與的積極性，可以通過內(nèi)部控制的方式，采取有效的激勵(lì)手段刺激員工參與成本控制的積極性。例如，將員工的績(jī)效考核成績(jī)與成本控制成果結(jié)合起來，并將之與對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰結(jié)合起來，從而使得企業(yè)內(nèi)部齊心進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)員工的工作效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

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