總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理探討

楊志華

【摘 要】作為當(dāng)前較為流行的承發(fā)包模式，總承包模式逐漸在我國開始推廣并得到應(yīng)用?？偝邪Ｊ较逻M(jìn)行施工建設(shè)，有利于工程建設(shè)單位加強(qiáng)工程管理，從而使工程施工質(zhì)量得到保障。燃?xì)夤こ添?xiàng)目因本身工程量較為復(fù)雜、地形多變，因而對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和成本管理的難度相對(duì)較大。本文對(duì)總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理進(jìn)行了初步探討，旨在促進(jìn)我國燃?xì)馐聵I(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】總承包模式；燃?xì)夤こ?；進(jìn)度；成本；管理

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)取得了一定成就。然而，燃?xì)夤こ添?xiàng)目較為復(fù)雜，在施工的過程中不利于進(jìn)度控制和成本管理。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索新的管理措施，加強(qiáng)總承包模式下燃?xì)夤こ踢M(jìn)度和成本的管理，才能促進(jìn)燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國燃?xì)馐聵I(yè)的不斷發(fā)展。

一、總承包模式概述

總承包模式是指企業(yè)按照業(yè)主委托，遵守合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工、采購、驗(yàn)收等全過程或某些階段進(jìn)行承包，從而保障工程施工的順利開展。與傳統(tǒng)承包模式相比，總承包模式不僅能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高工程施工質(zhì)量，而且能對(duì)工程成本有效控制，有利于提高工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)模式通常是先進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，然后在招投標(biāo)之后才開始施工，而施工和設(shè)計(jì)是相對(duì)獨(dú)立的，不利于溝通交流，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就會(huì)影響到工期控制。總承包模式組織關(guān)系相對(duì)較為簡單，有利于業(yè)主快速實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，并能有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的整合，從而有效對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，并能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，有利于企業(yè)節(jié)約成本。燃?xì)夤こ瘫旧硎且豁?xiàng)較為復(fù)雜的工程，其投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高，因而不利于質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制?？偝邪Ｊ较逻M(jìn)行燃?xì)馐┕び欣跍p輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還有利于進(jìn)行投資控制，從而使燃?xì)夤居行Ы档统杀?，保障工程建設(shè)的施工質(zhì)量。因此，總承包模式下燃?xì)馐┕ぞ哂惺种匾膽?zhàn)略意義。

二、總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制

1.總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度影響因素

由于燃?xì)夤こ添?xiàng)目本身具有施工周期長、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因而總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度受多種因素影響。概括來說，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，業(yè)主因素。燃?xì)夤こ添?xiàng)目的主要業(yè)主是燃?xì)夤荆坏I(yè)主要求作出改變，就要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而使施工進(jìn)度受到影響。此外，燃?xì)夤竞驼块T不能及時(shí)協(xié)調(diào)、未按時(shí)支付進(jìn)度款、未按時(shí)提供設(shè)計(jì)材料等因素都會(huì)影響到燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度。第二，勘察設(shè)計(jì)因素。在工程設(shè)計(jì)之前，一般先要進(jìn)行勘察測(cè)量，一旦勘察測(cè)量不當(dāng)，就會(huì)影響到方案設(shè)計(jì)，從而使燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度難以控制。第三，組織協(xié)調(diào)因素。組織協(xié)調(diào)因素又分為內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)溝通兩個(gè)方面，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)是指燃?xì)夤こ添?xiàng)目內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)如果出現(xiàn)項(xiàng)目高層管理不足、決策失誤等問題都會(huì)影響到工程進(jìn)度。而外部協(xié)調(diào)溝通是指在施工過程中需要與多方配合，一旦配合不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。第四，物資供應(yīng)因素。一旦采購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，物資供應(yīng)不夠及時(shí)，就會(huì)影響到施工進(jìn)行。第五，資金因素。施工過程中，資金不到位、資金不及時(shí)等因素也會(huì)影響到施工進(jìn)度。

2.總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制措施

針對(duì)影響燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度的影響因素，應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制：第一，組織措施。燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)建立健全的施工進(jìn)度管理制度，制定好施工項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)做好燃?xì)夤こ踢M(jìn)度報(bào)告，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)工。第二，技術(shù)措施。在施工過程中積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，以技術(shù)帶動(dòng)施工，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制。第三，經(jīng)濟(jì)措施。在施工過程中，燃?xì)夤炯皹I(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，及時(shí)支付進(jìn)度款。同時(shí)，業(yè)主將工期進(jìn)度納入合同范圍內(nèi)，一旦工期延誤或提前應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第四，合同措施。加強(qiáng)合同管理，考慮到施工過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，也會(huì)保障燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)按期完成。

三、總承包模式下燃?xì)夤こ坛杀究刂?/p>

1.總成包模式下燃?xì)夤こ坛杀居绊懸蛩?/p>

總承包模式下燃?xì)夤こ坛杀臼芏喾矫嬉蛩氐挠绊?，其中，設(shè)計(jì)階段和施工階段的影響最大。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生重要影響。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不周全、設(shè)計(jì)深度不夠、圖紙質(zhì)量差等問題，都可能造成工程成本的增加。此外，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)方案就要進(jìn)行多方調(diào)整，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，影響了工期，也非常不利于成本控制。在工程施工階段，燃?xì)夤こ坛杀緯?huì)受到材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等各種費(fèi)用變更的影響。

2.總承包模式下燃?xì)夤こ坛杀究刂拼胧?/p>

加強(qiáng)燃?xì)夤こ坛杀究刂茟?yīng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段等方面重點(diǎn)著手，建立完善的制度，采用科學(xué)的方法，使浪費(fèi)降到最低。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在設(shè)計(jì)之前做足充分的準(zhǔn)備，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?、人文等各種因素的影響。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮周全，不僅要著眼于施工質(zhì)量考慮，也要就考慮到成本的控制問題。在設(shè)計(jì)完成之后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核力度，對(duì)于不利于成本控制的圖紙應(yīng)立即修改。在工程施工階段，應(yīng)切實(shí)做好工程管理，對(duì)人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等多項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制，從而有效降低工程施工成本。

四、結(jié)語

本文主要對(duì)總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理進(jìn)行了探討，并提出了可行性建議。燃?xì)夤こ添?xiàng)目具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因而不利于施工進(jìn)度和成本控制。總承包模式下進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)可以有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)，有利于工程管理，因而應(yīng)大力推廣總承包模式在工程施工建設(shè)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯斌.淺談總承包模式下燃?xì)馐┕みM(jìn)度管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（20）：206.

[2]張偉偉，馬麥囤，肖華琴等.燃?xì)鈴S站工程推行EPC工程總承包模式的研究[J].城市燃?xì)猓?013（12）：28-31.