新形勢(shì)下企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建探析

【摘 要】新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加趨于全球化，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，人力資源戰(zhàn)略一定要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求。本文分析了如今企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了新形勢(shì)下企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建措施，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定提供了參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】管理；人才；企業(yè)文化；考評(píng)

現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念的主導(dǎo)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，有助于企業(yè)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本文從新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討了構(gòu)建企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理觀念落后

企業(yè)管理者觀念較為落后，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，過(guò)分追求企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人才資源的儲(chǔ)備意識(shí)淡薄。在企業(yè)管理期間，過(guò)分重視企業(yè)成本投入、企業(yè)利潤(rùn)等，不重視人力資源的儲(chǔ)備，造成了企業(yè)高水平人才的流失，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。

2.管理機(jī)制不科學(xué)

企業(yè)人才管理機(jī)制不完善是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才利用等方面存在問(wèn)題，沒(méi)有建立長(zhǎng)效的人力資源管理機(jī)制。例如，在企業(yè)人才引進(jìn)時(shí)，主觀性較強(qiáng)，針對(duì)性較差，有的人才雖然很優(yōu)秀，但是不符合本企業(yè)發(fā)展需要。另外，在人力資源培訓(xùn)工作中存在不足，而且對(duì)人才的崗位分配不科學(xué)，限制了人才的進(jìn)一步發(fā)展。

3.考評(píng)制度不完善

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人力資源管理中，沒(méi)有制定完善的考評(píng)制度，主要表現(xiàn)為限制了人才的工作積極性。其中包括，在企業(yè)薪資管理中存在不公平現(xiàn)象；企業(yè)福利制度不完善，員工利益得不到保障；人才激勵(lì)措施不完善，往往是只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有重視員工的多樣性需求，導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

二、構(gòu)建企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的措施

1.制定合理的人力資源規(guī)劃

制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提，是要有完善的人力資源管理措施?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃政策的制定，要為企業(yè)人才的培訓(xùn)、崗位升遷、考評(píng)等提供保障，這就要求人力資源規(guī)劃要具有明確的管理目標(biāo)，同時(shí)可操作性要強(qiáng)。另外，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在后者的基礎(chǔ)上制定企業(yè)人力資源需求量，確定人力資源的質(zhì)量和層次。這樣，一旦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整，人力資源規(guī)劃也要做到同步調(diào)整。第三，在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，要充分考慮到企業(yè)利益和人才的個(gè)人利益，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，在確保企業(yè)利益的前提下，使得人才的物質(zhì)精神需求得到有力保障，這樣才能增強(qiáng)人才的企業(yè)歸屬感，充分調(diào)動(dòng)人才工作積極性。

2.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它不僅能提高人力資源管理工作的效率，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、歸屬感，提高企業(yè)整體凝聚力，所以，企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。目前，企業(yè)文化建設(shè)方式多種多樣，其中一個(gè)很有效的方式是建立學(xué)習(xí)型組織，就是通過(guò)員工的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感。所以，學(xué)習(xí)型組織有助于提高企業(yè)文化建設(shè)程度，同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和方式。另外，在企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，重視“以人為本”，做到員工利益高于一切 。

3.增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培訓(xùn)

在制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要制定專業(yè)人才的技能培訓(xùn)制度。第一，充分借助客觀因素，提高專業(yè)人才培養(yǎng)針對(duì)性；第二，增加員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，將員工培養(yǎng)成綜合能力突出、專業(yè)技能過(guò)硬的復(fù)合型人才，以適應(yīng)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

4.完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

制定完善的激勵(lì)機(jī)制，充分考慮市場(chǎng)因素、崗位分配、人才個(gè)人能力等，在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)薪資制度、福利待遇制度，保障薪酬制度的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要考慮到企業(yè)承受能力和市場(chǎng)平均水平，做好崗位評(píng)估和薪資定位，協(xié)調(diào)好企業(yè)利益和員工個(gè)人利益。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，一定要做好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和規(guī)劃，解放管理思想，用創(chuàng)新思維調(diào)整企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，保證企業(yè)人才專業(yè)技能培訓(xùn)，制定科學(xué)完善的員工薪酬福利待遇制度，確保企業(yè)在全球化和知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下得到長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

宮朝陽(yáng)（1985-），女，滿族，河北棗強(qiáng)人，畢業(yè)于天津師范大學(xué)，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理。