供電公司人力資源優(yōu)化配置問題探究

汪素君

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)化資源配置的作用體現(xiàn)的越來越明顯。在目前的社會(huì)中，市場經(jīng)濟(jì)不光優(yōu)化行業(yè)資源的配置，行業(yè)內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置，市場經(jīng)濟(jì)這只無形的手也起著作用。

【關(guān)鍵詞】供電公司；人力資源；優(yōu)化配置

一、引言

供電公司的工作關(guān)系著國家生活的各個(gè)方面，而供電公司運(yùn)作的好壞，與供電公司的人員有著非常大的關(guān)系，可以說供電公司的人員配置，是供電公司效益好壞的一個(gè)直接因素。所以在目前的環(huán)境下，供電公司也是積極尋求人力資源的優(yōu)化配置，希望由此改變企業(yè)用人不當(dāng)?shù)膯栴}，做到企業(yè)人力資源的合理化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、人力資源優(yōu)化配置的意義

人力資源的優(yōu)化配置對(duì)企業(yè)有著積極地作用，首先是人力資源優(yōu)化配置可以節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本。在企業(yè)中，人力資源成本是企業(yè)非常重要的成本，而往往由于人力資源配置不優(yōu)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部閑散人員居多的情況，這樣會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，也就是變相的增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)負(fù)擔(dān)。其次是得到資源最有效的利用。企業(yè)運(yùn)營，要想高校運(yùn)轉(zhuǎn)，在節(jié)省資源的情況下做到物盡其用，這一目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。而人力資源的優(yōu)化配置，就是把人力資源最大化利用，避免浪費(fèi)資源的現(xiàn)象產(chǎn)生，這樣不僅降低成本，而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是非常合理有效的。

三、供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

1.部門人員配比不合理

目前的供電企業(yè)，在人力資源的配置上產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū)，就是各部門的人員配置差不多，其實(shí)這樣的配置是最浪費(fèi)人力資源的。在企業(yè)中，不可能每一個(gè)部門都是重要部門，每一個(gè)部門的工作難度和工作強(qiáng)度也是不一樣的，但是在目前的企業(yè)人員配置中，各部門的重要性被等同，各部門工作難度和強(qiáng)度被等同，導(dǎo)致各個(gè)部門的人員配置基本也等同，這就造成了有些部門的人手不夠用，而有些部門的人員則無事可做，這是造成目前企業(yè)的人力資源配置十分不合理。

2.人員誤用

在企業(yè)中，人力資源配置常常會(huì)犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就是合適的崗位不用合適的人。在企業(yè)里的員工，分為兩種類型，一種是技術(shù)性人員，另一種就是非技術(shù)性人員。要想企業(yè)發(fā)展好，效益高，這兩種人員就要合理利用，但是在目前的企業(yè)中，往往發(fā)生這樣的用人現(xiàn)象，就是技術(shù)人員干著非技術(shù)的活，而非技術(shù)人員干著技術(shù)活，這樣的人員誤用，不僅不能幫助企業(yè)很好地發(fā)展，企業(yè)員工連自己的價(jià)值都實(shí)現(xiàn)不了。

3.人力資源儲(chǔ)備

在人力資源的配置上，還有一個(gè)突出的問題就是人力資源的儲(chǔ)備存在著很大的問題。在目前的人力資源儲(chǔ)備上，供電企業(yè)還是遵循以往的傳統(tǒng)，對(duì)于新招收的員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容卻依然是過去的經(jīng)驗(yàn)和技能，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展方向的培訓(xùn)卻少之又少，這樣的儲(chǔ)備人員在上崗的時(shí)候依然是用過去的眼光和思考模式來看待問題，而在新時(shí)期，這種固化的思想成為了企業(yè)發(fā)展最大的障礙，也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的成本得到了大量的消耗，卻沒有收到相應(yīng)的回報(bào)，這是得不償失的。

四、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施

1.合理配置各部門人員

企業(yè)人員的優(yōu)化配置，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)效益，所以企業(yè)人員的配置不容忽視。在目前，要做到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，首先就是要把握各個(gè)部門的重要性，然后對(duì)各個(gè)部門的工作難度及工作強(qiáng)度做一核定，在充分考慮各部門的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容后，對(duì)企業(yè)各部門的人員數(shù)量、人員素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的配置，做到合理安排企業(yè)各部門的人力資源配置比例，使得人力資源的利用效率達(dá)到最優(yōu)。此外，還要在人員配置基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的績效工資制度，以此來提升企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)高校運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。

2.人員合理化利用

企業(yè)人員的合理化利用，對(duì)于建立企業(yè)有效的人力資源結(jié)構(gòu)，意義是十分重大的。在人員合理化利用的時(shí)候，首先要分清楚哪些是技術(shù)崗位，哪些是非技術(shù)崗位，而在安排崗位的時(shí)候，就要清楚的了解崗位的性質(zhì)以及人員的能力，這樣才能使得合適的人工作在合適的崗位上。但是在崗位分配的過程中，會(huì)有一些崗位是要技術(shù)和管理并重的，所以在人力資源的配置上，一定要牢牢把握一個(gè)原則，適者用之。即在人員配置的時(shí)候，既要考慮人員素質(zhì)，還要考慮崗位要求，更要具體問題具體分析，使得人力資源的配置真正的達(dá)到最優(yōu)。

3.建立科學(xué)有效的人力資源儲(chǔ)備制度

人力資源的儲(chǔ)備是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，所以人力資源儲(chǔ)備不容忽視。要想有很好地人力資源儲(chǔ)備，使企業(yè)具有持續(xù)不斷的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力，就要建立科學(xué)有效的人力資源儲(chǔ)備制度。人力資源的儲(chǔ)備是為企業(yè)后續(xù)發(fā)展蓄力的，所以在儲(chǔ)備資源的培養(yǎng)過程中，專業(yè)的理論和技能不能少，前瞻性的思想培養(yǎng)更加不能少。企業(yè)的人力儲(chǔ)備是為企業(yè)的將來服務(wù)的，所以在人力儲(chǔ)備資源的培養(yǎng)上，一定要用發(fā)展的思維來培養(yǎng)，是儲(chǔ)備資源具備挑戰(zhàn)將來，發(fā)展未來的能力。

五、結(jié)束語

人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)最大的成本支出，人力資源利用的好，企業(yè)會(huì)走上快速發(fā)展的軌道，人力資源利用不好，會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以在新形勢下，供電企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須建立科學(xué)有效的人力資源培養(yǎng)制度，利用好企業(yè)的人力成本，使得企業(yè)資源得到最大化利用。

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