□ 本刊記者 趙士振 姚 斌 田 源

“三線四區(qū)”：為效益開發(fā)定標尺
——勝利油田精細效益開發(fā)報道之二

□ 本刊記者 趙士振 姚 斌 田 源

□ 河口采油廠員工修復(fù)舊抽油機。 趙士振 攝

今年初，勝利油田東辛采油廠按50美元/桶油價計算，為增油措施、維護作業(yè)定下最低增油值。“最低增油值是作業(yè)施工效益底線，不達標就是賠本活兒，達不到限值的，一律不干！”副廠長路智勇說。

東辛采油廠設(shè)立最低增油值，是勝利油田實施“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模式的具體體現(xiàn)。

面對今年低油價寒冬，勝利油田提出“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型，以指導(dǎo)油藏效益開發(fā)?！叭€四區(qū)”中，“三線”是指產(chǎn)一噸合格油的運行成本、操作成本和完全成本這三條界定噸油效益的標準線；“四區(qū)”是指根據(jù)單井措施預(yù)測費用和措施后初期日增油量，借助信息化手段，通過評價將稀油措施分為優(yōu)先實施（利潤區(qū)）、優(yōu)化實施（邊際區(qū)）和不實施（無效區(qū)和低效區(qū)）三類。

借助“三線四區(qū)”模式，今年上半年，勝利油田稠油噸油完全成本降低67元，作業(yè)費用減少1.1億元，油田開發(fā)也逐步實現(xiàn)從以產(chǎn)量為中心向以效益為中心的快速轉(zhuǎn)變。

幾把“標尺”量出開發(fā)效益

“倒逼?！笔凸こ碳夹g(shù)管理中心主任吳柏志說，“油價高的時候，多產(chǎn)油就可以提高效益，油價下跌到與成本相當(dāng)時，甚至到了油價低于成本時，只有降低成本才能提高效益?！?/p>

低油價下實現(xiàn)效益開發(fā)，必須回答3萬多口油井和2700萬噸產(chǎn)量中哪些是掙錢的，哪些是不掙錢的問題，進而采取不同的技術(shù)辦法和管理手段實現(xiàn)無效變有效、低效變高效、高效再提效。

“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型就很好地回答了這個問題。吳柏志說，這個模型作為油井效益開發(fā)的標尺，既實現(xiàn)了單井成本歸集，又可以優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)液量結(jié)構(gòu)、工作量結(jié)構(gòu)和能耗結(jié)構(gòu)，使得技術(shù)辦法和管理措施更加嚴細實，支撐油田效益開發(fā)。

□ 孤東采油廠員工在GD9P12井調(diào)節(jié)降黏劑的加入量。 趙士振　攝

把產(chǎn)一噸合格油的運行成本、操作成本和完全成本，作為界定噸油效益的三條標準線。通俗來講，運行成本包括提升、處理和注入三部分費用，操作成本要加上維護作業(yè)費用，完全成本則再加上折舊、損耗和人工。

用噸油收益與這三個成本分別進行對比后出現(xiàn)四種情況。收益低于運行成本的則為無效區(qū)，收益介于運行成本和操作成本之間的為低效區(qū)，一旦增加作業(yè)投入即為無效。介于操作成本和完全成本之間的為邊際區(qū)，盡管沒有利潤，但對攤薄人工成本和折舊有貢獻。收益大于完全成本的，則為利潤區(qū)。

有了這幾把標尺，就可以明確在某一油價下，圍繞提升效益和價值創(chuàng)造對一口油井該采取啥措施，同時能預(yù)測工作量實施的邊際貢獻乃至利潤情況。不僅如此，應(yīng)用這一評價模型還可以實現(xiàn)對采油廠、開發(fā)單元乃至單井進行效益評價，推動全成本核算到單元、到單井，進而提升開發(fā)效益。

增產(chǎn)或者減產(chǎn)，效益“標尺”說了算

今年一季度，濱南、現(xiàn)河、河口等四家采油廠的稠油產(chǎn)量進行調(diào)減。年初預(yù)算按照國際油價70美元/桶進行，但現(xiàn)實是油價持續(xù)在50美元/桶，按照“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型，油田稠油產(chǎn)量整體處于邊際區(qū)。

調(diào)整后的稠油產(chǎn)量同比降低18.6萬噸，注汽量也隨之減少51.9萬噸，從而使油田的稠油噸油完全成本下降67元，吞吐油氣比同比提高0.03，讓稠油開發(fā)邁進利潤區(qū)，實現(xiàn)了效益開發(fā)。

數(shù)據(jù)顯示，共有126口無效稠油井實施關(guān)停，199口低效稠油熱采井維持生產(chǎn)，但不實施轉(zhuǎn)周和扶躺井，265口邊際稠油熱采井延遲轉(zhuǎn)周或者優(yōu)化轉(zhuǎn)周時機，1088口利潤區(qū)稠油熱采井實施高效吞吐和全程保干技術(shù)，合計增加效益5398萬元。

作為產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化的指導(dǎo)師，“三線四區(qū)”還對稀油產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，進一步壓減高成本油。通過跨年跟蹤24249口油井的措施效果，明確了不同區(qū)塊、不同措施類型的措施產(chǎn)量遞減規(guī)律，建立了單井措施累增油產(chǎn)量模型。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型，根據(jù)單井措施預(yù)測費用和措施后初期日增油量，借助信息化手段，通過評價將稀油措施分為優(yōu)先實施（利潤區(qū)）、優(yōu)化實施（邊際區(qū)）和不實施（無效區(qū)和低效區(qū)）三類。

在“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型的指導(dǎo)下，產(chǎn)液量結(jié)構(gòu)也得到優(yōu)化。上半年，對700多口高含水無效井實施周期采油和高含水低效井躺井不扶，累計減虧近3000萬元。7月數(shù)據(jù)顯示，全油田日產(chǎn)液量比上年底下降1.08萬立方米，每天的無效注水量下降4000多立方米。

效益“標尺”確保干效益活兒產(chǎn)效益油

在壓減高成本油和低效無效措施的同時，水井的工作量卻是有增無減。上半年，圍繞提高注水“三率”，在作業(yè)整體工作量下降9.6%的情況下，分注、轉(zhuǎn)注、大修等增加有效注水工作量同比增加1%，新增分注井157口、注水層376個。

注好水是油田效益開發(fā)的重要保障，水井作業(yè)作為長效高效工作量，可以保證井網(wǎng)大修、防砂等措施的實施，進而夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。在吳柏志看來，“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型也是長效高效措施的推進器。

針對不同油藏類型造成噸液耗電差異大和不同生產(chǎn)運行模式造成的維護性成本差異大的現(xiàn)狀，“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型在指導(dǎo)油井生產(chǎn)優(yōu)化的同時，催生更多的長效高效措施。

全油田共有391口高液高含水井處于無效區(qū)，全部實施計劃關(guān)井。盡管日產(chǎn)油減少195噸，但可以減少虧損39萬元，節(jié)約作業(yè)費用1100萬元。面對低產(chǎn)低液油井，其中的單井拉油井和電加熱井實施關(guān)井，日虧損減少9.5萬元，節(jié)約作業(yè)費用1700多萬元。

今年，勝利油田還重點開展了低產(chǎn)低效井間開優(yōu)化，圍繞供排協(xié)調(diào)，加強出液規(guī)律和間歇采油機理研究，借助功圖量油及遠傳技術(shù)，結(jié)合峰谷電價，對1500多口低產(chǎn)井實施優(yōu)化間開，日節(jié)電2.9萬千瓦時，偏磨減緩減少維護節(jié)約作業(yè)費315萬元。