研究工程代建的單位評選指標體系

曹杰

摘 要：工程代建在我國已發(fā)展了很多年，且隨著社會經濟的發(fā)展，工程代建取得了一系列優(yōu)秀的發(fā)展成果，但是目前工程代建仍未形成一套相對合理的代建單位選擇指標體系。工程代建作為一種工程管理制度，其實行效果將對工程質量帶來直接的影響。由此可見，當前研究工程代建的單位評選指標體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。該文分析了工程代建單位評選指標體系的原則，并對反映代建單位項目管理團隊能力的指標以及反映代建單位技術能力的指標做了重點闡述。

關鍵詞：工程代建 評選 原則 指標體系

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）06（c）-0146-02

工程代建制是工程管理制度的創(chuàng)新，在工程代建實行的過程中不可避免的會受多種因素的影響，其中代建單位的項目管理水平以及經濟技術能力將對工程代建的執(zhí)行產生較大的影響。從整體上而言，工程在建設的過程中，如若要實行代建制，那么必須制定適應該類工程代建單位的選擇標準，在此基礎上對相關代建單位開展合理評選，進而為保證工程質量奠定基礎。

1 工程代建單位評選指標體系的原則

1.1 可操作性原則

代建工程單位在開展實施一項工程前，首先要制定選取標準，盡可能使得評價標準細化，在保證準確性的同時，簡潔明了地使得工程質量指標量化。實踐表明，工程的量化，會使得整個工程開展的過程中方便，快捷，效率高，進而為工程的按時完工奠定了基礎。

1.2 整體性原則

代建單位在評選的過程中，應從整體利益出發(fā)，全面考察工程項目的管理能力，代建過程中需要支付的管理費以及組織機構的水平等等。代建單位的相關負責人不能只顧追求眼前的利益而忽視工程長遠的建設，只有從整體利益出發(fā)，才能夠從根本上保障工程的建設質量。

1.3 成本—效益原則

施工單位所組織進行的工程項目建設，從根本上講是為了獲取一定的經濟利益。鑒于此，工程代建單位在評選指標的過程中應選取能夠體現(xiàn)代建項目成本與代建單位收益之間的方案，換言之，在評選時應將代建單位管理的費用標準與項目成本的控制有機的結合起來。

1.4 擴充性原則

需要我們注意的一點是相關單位在評選指標體系時應盡可能的滿足代建制的發(fā)展要求，同時還應為指標體系的拓展以及細化創(chuàng)造相應的發(fā)展條件。

1.5 客觀性原則

無論是水利工程還是建筑工程在選取評選指標的過程中都應該堅持真實性，客觀的反映代建單位的實際情況，從而在真實的情況下盡可能的保證政府所投資的項目的正確性，同時也為政府選取合適的代建單位提供相應的科學依據(jù)。

2 反映代建單位項目管理團隊能力的指標

2.1 項目管理大綱

對于代建單位而言，項目管理大綱的制定在工程實行，開展的過程中意義重大，首先體現(xiàn)在項目管理大綱是代建單位中所制定的一個總括性的綱領，一定程度上對整體項目的開展起著引領的作用。通過遞交相關的項目管理大綱，代建單位便能夠對所遞交的管理大綱進行相應的評價，特別是對重難點環(huán)節(jié)的評價與審核，

評價其管理是否到位，如若在初步評價過程中就發(fā)現(xiàn)了不合理的環(huán)節(jié)或操作程序，那么就能夠及時的進行相應的修改，以便保障整個工程項目質量。可以說，項目管理大綱的編制水平從一定程度上能夠體現(xiàn)出一個項目團隊的能力水平。

2.2 風險管理能力

代建項目很大程度上不同于其他一般的建設項目，它的建設時間長，所耗費的投資大，且期間所涉及的管理部門多，這些都無形中對代建項目的風險管理水平提出了較高的要求。為了保證代建項目的工程質量，代建項目的工程團隊必須制定一套完整的合理的風險管理程序，在此過程中相關的負責部門還應保證所制定措施的有效實行。

2.3 項目管理團隊的素質

在整個代建項目中，項目管理團隊發(fā)揮著至關重要的作用，他們是項目管理的執(zhí)行機構，因而項目管理團隊無論是在人員的數(shù)量上、質量上、專業(yè)背景還是專業(yè)素質等方面都具有較高的要求，都應該與代建項目相一致。從一定程度上講，高素質的代建項目團隊將能夠很好的領會工程項目建設的實際性意義?？偠灾?，項目管理團隊的素質已成為了當前工程代建單位評選的重要標準之一，引起了許多工程單位的重點關注。

2.4 對項目工程的全過程控制能力

縱觀當前建筑業(yè)中的項目工程，我們能夠發(fā)現(xiàn)很多代建單位缺乏對項目工程的全過程控制能力，這也是造成很多項目出現(xiàn)質量問題的原因，有些施工單位在工程初期十分關注工程的質量，然而工程進行到后一階段便放松了管理與控制。因此，相關單位在對方案進行審核時，往往會對項目的全過程進行評價，包括人員數(shù)量與質量的配備，緊急方案的應對以及對風險的處理等等，可見項目團隊的評價已貫穿到了整個工程的每個環(huán)節(jié)。實踐表明，對項目工程的全過程控制將有助于工程質量的提升。

2.5 項目經理素質

項目經理在整個工程項目中扮演著重要的角色，他是一個項目的最高負責人，可以說，項目經理素質將直接影響著整個項目工程的質量。從整體上看，項目經理的素質要求包括技術能力、專業(yè)素質、管理能力以及組織協(xié)調能力。一個好的項目經理對項目的成敗發(fā)揮著至關重要的作用。

3 反映代建單位技術能力的指標

3.1 項目技術負責人的業(yè)績

項目技術負責人的業(yè)績從一定程度上能夠反映項目的質量，同時也是項目最高負責人業(yè)務水平的一個反映。很多項目在選擇代建單位時，往往會將技術負責人的業(yè)績作為重要的依據(jù)。

3.2 項目信息化控制水平

代建工程的建設周期長，在建設過程中投資大，而且很多建筑項目在地域上擴度大，這些特點都要求代建單位構建信息化平臺。21世紀是信息化快速發(fā)展的時期，信息平臺的構建對建筑工程項目的開展意義十分重大。從一定程度上講工程項目的信息化水平從一定程度上決定了代建單位能否對工程項目進行長期、有效的控制。隨著建筑業(yè)競爭的日益加強，很多代建單位越來越重視項目信息化的控制水平，信息時代的到來為建筑工程質量的提升提供了有益的借鑒。

3.3 技術力量與專業(yè)水平

技術力量與專業(yè)水平對代建單位的發(fā)展具有建設性的意義，代建單位如若想要獲得更多的工程項目，必須在工程的技術上下功夫，包括建筑項目所配備的專業(yè)力量以及專業(yè)水平等等。技術力量與專業(yè)水平不僅僅是業(yè)主關注的重點內容，而且也是代建單位十分重視的內容，工程的技術力量與專業(yè)水平是決定工程質量好與壞的重要指標。技術力量強，專業(yè)化水平高的代建單位能夠游刃有余地解決工程實施過程中遇到的小問題，由此可見當前提高工程的技術力量與專業(yè)水平已具有了十分重要的現(xiàn)實意義。

3.4 項目工程的經驗

從一定程度上講，代建項目的建設不同于其他類的工程建設，代建項目具有投資大，技術難度大，時間跨度大以及涉及單位廣的特點，因此在選擇代建單位時，代建單位的工程經驗便成為了重點評價的因素之一。需要我們注意的一點是代建項目的數(shù)量以及質量，將成為影響代建過程項目的重要因素之一。

3.5 項目的獲獎情況

項目的獲獎情況已成為了評選代建單位過程質量的標準之一，項目的獲獎情況主要是指項目曾今所獲得的各類獎項，它是代建單位獲得榮譽的標志，同時也能夠作為代建單位評選的重要依據(jù)。

4 結語

總之，工程代建單位的評選標準已受到越來越多人的關注，工程代建單位選擇方法的是否合理，科學，將直接影響業(yè)主的切身利益以及一個工程項目的成功與否。新形勢下，工程代建單位要想獲得長遠的發(fā)展，就必須認真制定滿足工程建設所需要的選擇標準，在此基礎上對代建單位進行合理的評選。

參考文獻

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