中小型國企高效團隊建設(shè)相關(guān)研究

田露

【摘要】隨著時代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的飛速進步，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇和更大的挑戰(zhàn)，只有不斷地進行各項管理改革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在社會分工逐漸細化與技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜程度日益提高的今天，企業(yè)內(nèi)個人單獨奮斗的時代已經(jīng)終結(jié)，團隊作為一種先進、科學(xué)的組織形態(tài)，逐漸受到企業(yè)的關(guān)注和重視.特別是對于中小型國企來說，如何構(gòu)建高效團隊，促進企業(yè)的長足發(fā)展，成為一道不可忽視的重要議題.

【關(guān)鍵詞】中小型國企;高效團隊;溝捅機制;駕馭能力;激勵機制

從一定意義上來說，團隊是指南兩個或者兩個以上、具有共同的愿景、互相依賴的、愿意為其共同日標努力的、遵守共同規(guī)則的成員所組成的群體，通過互相的合作、信任、溝通與承擔(dān)責(zé)任，從而產(chǎn)生群體所具有的協(xié)作效應(yīng)，獲得高于個體成員績效總和的團隊績效。一個高效的團隊不僅是保證中小型國企各項管理工作順利開展的基礎(chǔ)，而且為企業(yè)的長足發(fā)展提供了不可多得的活力源泉。以下內(nèi)容將對如何進行高效團隊的建設(shè)作出比較具體性的分析。

一、構(gòu)建良好的溝通機制

溝通貫穿于團隊的各項活動中，是團隊工作高效率開展的重要基礎(chǔ)，只有當(dāng)溝通者所傳遞的信息可以順利地被接受者理解之時，溝通的作用才會得到真正地發(fā)揮，因此，構(gòu)建良好的溝通機制十分必要。詳細一點來講，首先，中小型同企要結(jié)合實際的發(fā)展情況，采取合理的措施營造更多的上下互動的機會。從溝通過程要素來看，溝通具有極強的互動性，需要溝通者準確地將信息傳…，通過合理的媒介告知信息接受者，這需要企業(yè)通過專題會議、主題性的拓展訓(xùn)練活動、談心茶話會等形式，為信息的傳遞提供必要的平臺，從而逐步形成有效具體的溝通;其次，隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，多媒體信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙于可熱的事實，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時度勢，派遣專業(yè)人上構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，定期或者不定期地將相關(guān)信息曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺上，并開設(shè)專門的供企業(yè)所有人員能夠發(fā)表意見與建議的模塊，在更加自由、放松的氛圍中促進良性溝通機制的形成;再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到基層工作中去，了解與掌握基層工作人員的實際工作情況，并且加強與他們的溝通和交流，鼓勵他們針對企業(yè)的發(fā)展前景、溝通機制的構(gòu)建、工作中存在的問題等內(nèi)容積極地說出自己的想法與建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為良好溝通機制的形成奠定扎實的基礎(chǔ)，也便于今后各項工作的順利開展。

二、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力

駕馭能力指的是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)動態(tài)性的環(huán)境中，通過各種有利資源的運用，構(gòu)建良好的團隊關(guān)系，形成扎實的團隊規(guī)范，促使團隊日標的順利實現(xiàn)。在高效團隊的建設(shè)進程中，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力，可以引導(dǎo)團隊建設(shè)朝著更加科學(xué)、高效的方向邁進。具體來說，其一，一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)著協(xié)調(diào)員與教練員的角色，能夠在動態(tài)性的環(huán)境中做好相關(guān)的管理與控制工作，要及時發(fā)現(xiàn)團隊成員相處、工作中所存在的矛盾與問題，并且給予團隊成員必要的引導(dǎo)與幫助，充分挖掘每一位成員在團隊發(fā)展中所具有的潛力，促使團隊獲得更多的成就;其二，一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)要注重自我充電、自我提升，在平時的工作之余，要注重借助于參與教育培訓(xùn)、外出深造、參加專題會議、向其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)等途徑，能夠懂得運籌帷幄，讓自己更好地面對團隊工作中的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)，也更加從容地面對與處理團隊成員所提出的各種問題，贏得團隊成員的青睞和支持。

三、建立必要的激勵機制

保持與提升團隊上氣的關(guān)鍵在于有效的激勵機制，它對于團隊發(fā)展的重要作用不可替代，不僅可以在更大的程度上提升團隊成員工作的熱情和主動積極性，而且也夯實了成員對團隊發(fā)展與企業(yè)進步的責(zé)任感與使命感，使得企業(yè)日標又好又快的實現(xiàn)。一是，要從員工的需求出發(fā)，在滿足員工基本的工作需求與生活需要的前提下，盡可能多地給成員提供參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會，讓他們的才能能夠得到更廣闊的發(fā)揮，享受到獲得成功的滿足感與喜悅感，同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會信任與關(guān)心成員，尊重他們的勞動成果，對于不同層次的團隊成員以不同的獎勵，引導(dǎo)他們心甘情愿做出更多的努力與貢獻。二是，要構(gòu)建有效科學(xué)的績效考核體系和辦法，將團隊成員的績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標有機地整合起來，考核的內(nèi)容要涵蓋團隊成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、建言獻策的貢獻率、職業(yè)道德水平以及團隊協(xié)作能力等，最重要的是要將考核的結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步夯實成員工作的熱情與積極性，也使得員工的績效日標得到了應(yīng)有的激勵與認可，督促他們逐步達到更高水平的績效日標。三是，要將有效的學(xué)習(xí)模式納入到激勵機制的構(gòu)建與完善中去，在共享之時得到知識范圍的拓展和情感交流的升華，這不僅可以保障激勵機制更加符合以人為本的原則，而且也有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的問題并及時改正，獲得事半功倍的管理成效。

四、結(jié)束語

中小型國企擁有著國民總收入和總產(chǎn)值的“半壁江山”，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國家現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。而高效的團隊是促使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，中小型國企領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于提高團隊建設(shè)水平的良好途徑和方式，進一步夯實企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的增強、市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展以及國家的繁榮昌盛提供更多的活力源泉。

參考文獻：

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