煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用探討

任麗萍

【摘要】隨著我國煤炭企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)管理模式也不斷創(chuàng)新，其中成本管理模式的創(chuàng)新比較多。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)都在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理模式，該管理模式是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略成本管理模式的出現(xiàn)，不僅有利于使企業(yè)傳統(tǒng)成本管理管理體系的弊端得以改善，還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用

近年來，我國煤炭企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，其面臨的成本壓力也越來越大。在這樣的時(shí)代背景下，戰(zhàn)略成本理念就應(yīng)運(yùn)而生了，煤炭企業(yè)的特點(diǎn)與戰(zhàn)略成本管理理念是相契合的，它是我國煤炭企業(yè)的一種新的成本管理方法，對于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭能力具有促進(jìn)作用。本文針對我國煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用進(jìn)行了的探討。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理的研究是從二十世紀(jì)幾十年代開始的，對于戰(zhàn)略成本管理的問題，許多學(xué)者都存在不同的看法，就我國而言，主要由以下兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本關(guān)注的是企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略業(yè)績和戰(zhàn)略規(guī)劃，其概念中主要包含的是如何組織成本管理。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理指的是管理會(huì)計(jì)人員為企業(yè)提供所需資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，目標(biāo)是使企業(yè)適應(yīng)急劇變化的外部環(huán)境。綜合這兩種觀點(diǎn)，戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵可概括為，將成本信息的分析與利用貫穿工公司管理之中，并服務(wù)工公司戰(zhàn)略的一種成本管理辦法。

二、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

1.全面性

戰(zhàn)略成本管理不同工傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式是戰(zhàn)術(shù)成本管理的一種，它主要關(guān)注的是日常生產(chǎn)經(jīng)營的成本信息，其局限性較大，而戰(zhàn)略成本管理不僅收集了日常與成本有關(guān)的相關(guān)信息，還從多方面了解政府、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、金融機(jī)構(gòu)等可能對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的信息。

2.競爭性

企業(yè)的成本管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本曰標(biāo)服務(wù)的，傳統(tǒng)的成本管理僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場競爭環(huán)境之中很容易處于被動(dòng)地位。而戰(zhàn)略成本管理模式是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合的，無論是成本的降低、增加或者成本標(biāo)準(zhǔn)的制定都在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。

三、戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.理論體系不完善，行業(yè)價(jià)值鏈有待調(diào)整

戰(zhàn)略成本管理引入我國的時(shí)間較短，其知識的普及程度不高，而且戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展受到我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境與法律環(huán)境的影響較大，此外，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，這些都是導(dǎo)致我國的戰(zhàn)略成本管理體系不完善的原因。由于理論體系的不完善，許多煤炭企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈也不科學(xué)，例如，四川省的嘉陽煤炭企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成主要是上游供應(yīng)商、嘉陽煤碳、嘉陽電廠、峨鐵廠和長鋼廠，該企業(yè)在80年代中期就因資源枯竭而陷入困境，在1996年虧損額達(dá)到3000多萬元，由于其經(jīng)濟(jì)效益的下滑，資金周轉(zhuǎn)困難，上游企業(yè)受到很大影響，1997年12月，政府為解決嘉陽煤炭企業(yè)劣質(zhì)煤銷路問題，投資5億元建立了嘉陽電廠，但由于投資規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益也不好，嘉陽電廠和峨眉山鐵合金廠是嘉陽煤炭企業(yè)的下游企業(yè)，后者是在1964年建立的，其電耗成本占總成本的50%以上，企業(yè)生產(chǎn)能力為12萬噸，1998年的產(chǎn)量僅為4.4萬噸，企業(yè)在1997年就逐漸走向了死亡的邊緣，從上述的分析可以看出，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈處于衰敗的局面，僅靠國家的資金支持是無法走出困境的，必須從根本上進(jìn)行改革。

2.戰(zhàn)略成本管理缺乏保障

我國的一些煤炭企業(yè)的管理者學(xué)歷不高，對管理方面的知識掌握不夠全面，導(dǎo)致其決策經(jīng)常出現(xiàn)失誤。還有的經(jīng)營管理者由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不知道如何將戰(zhàn)略成本管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中，雖然知道戰(zhàn)略成本管理策略能給企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)，但還是為了短暫的眼前利益而忽視了對戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用。

3.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的環(huán)境有待完善

戰(zhàn)略成本管理之所以能在西方國家得到普遍的應(yīng)用與發(fā)展，關(guān)鍵在工其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等十分有利，然而，在我國，戰(zhàn)略成本管理理論得不到國家政策的支持，企業(yè)的認(rèn)同度也不高，導(dǎo)致其發(fā)展的環(huán)境不佳。

四、戰(zhàn)略成本管理在我國煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

1.差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成本管理在我國煤炭企業(yè)中應(yīng)用的比較多的一種戰(zhàn)略方式。他指的是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷等形式發(fā)展煤炭行業(yè)中獨(dú)具特色的東西，樹立起煤炭企業(yè)的公司品牌，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)在工創(chuàng)新，其目的在工提高企業(yè)的競爭力，如企業(yè)可利用自己的品牌產(chǎn)品拓展市場，從而提高市場占有率。 2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是在企業(yè)生產(chǎn)成本上下功夫，采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)的目標(biāo)是成為低成本的生產(chǎn)廠商，該經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)是先發(fā)制人，煤炭企業(yè)往往通過大規(guī)模地生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品，是企業(yè)成本得到嚴(yán)格控制，然而，并不是所有產(chǎn)品都具有低成本的優(yōu)勢，而且，并不是所有低成本的產(chǎn)品都能保證一定的市場占有率，這就需要企業(yè)在選擇具有成本優(yōu)勢的資源時(shí)必須三思而后行。

3.目標(biāo)集中戰(zhàn)略

目標(biāo)集中戰(zhàn)略指的是煤炭企業(yè)將自己的產(chǎn)品市場定位在某個(gè)特定的群體身上，要求企業(yè)在進(jìn)行市場定位之前必須對市場進(jìn)行細(xì)分，綜合分析各細(xì)分市場的優(yōu)勢和劣勢，最終選擇一個(gè)最有利的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場，從而取得在該目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略一般在煤炭加工企業(yè)中運(yùn)用得比較多。

五、結(jié)語

總之，在面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，煤炭企業(yè)必須摒棄陳舊的管理模式，創(chuàng)新管理理念，這樣才能使煤炭企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。然而，作為一種新型的戰(zhàn)略思想，要在短期中實(shí)現(xiàn)普及是有難度的，煤炭企業(yè)還需加強(qiáng)對成本管理戰(zhàn)略知識的學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用和總結(jié)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。

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