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    基于項(xiàng)目總控理論的進(jìn)度總控模式的研究

    2015-09-24 06:27:46邱國(guó)林茹慧芳
    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主策劃

    邱國(guó)林 茹慧芳

    (吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院,吉林 長(zhǎng)春 130118)

    基于項(xiàng)目總控理論的進(jìn)度總控模式的研究

    邱國(guó)林 茹慧芳

    (吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院,吉林 長(zhǎng)春 130118)

    本文的研究建立在一種大型建設(shè)工程管理組織模式,即項(xiàng)目總控理論的基礎(chǔ)上,為建立一種新的大型項(xiàng)目進(jìn)度總控模式。本文首先簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目總控理論,并基于項(xiàng)目總控理論全面介紹了進(jìn)度總控并分析實(shí)施進(jìn)度總控的必要性,提出了進(jìn)度總控模式,最后闡述了進(jìn)度總控采用的方法和手段。

    大型建設(shè)工程;項(xiàng)目總控;進(jìn)度總控模式

    近年來(lái),我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,但在實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度、質(zhì)量、投資這三大目標(biāo)控制總是出現(xiàn)問(wèn)題,我們不得不考慮問(wèn)題的根源所在。它并非僅存在于技術(shù)方面,然而先進(jìn)的項(xiàng)目管理、組織模式對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有積極作用。本文介紹了目前國(guó)際上新型的管理模式——項(xiàng)目總控,通過(guò)改進(jìn)管理、強(qiáng)化控制、從而來(lái)尋求適合我國(guó)的項(xiàng)目管理模式。本文著重介紹的是基于項(xiàng)目總控理論的進(jìn)度總控,以期在這一方面有所突破,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),同時(shí)做好三大控制的統(tǒng)一。

    1 項(xiàng)目總控的概念及特點(diǎn)

    1.1項(xiàng)目總控的概念

    項(xiàng)目總控(Project Controlling)是以項(xiàng)目管理理論和企業(yè)控制論為基礎(chǔ),以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸,用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流,支持項(xiàng)目最高決策者策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。項(xiàng)目總控模式主要是控制建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量這三大目標(biāo),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,為高層決策者提供有利的決策依據(jù),也為高層管理者提供科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法。

    1.2項(xiàng)目總控的特點(diǎn)

    (1)項(xiàng)目總控是一種新型建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織模式,其整體目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制等。在項(xiàng)目總控的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,不僅能為業(yè)主方的最高決策者提供必要的信息和充分的依據(jù),而且能全面地預(yù)測(cè)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素, 從而可使項(xiàng)目決策者有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

    (2)項(xiàng)目總控的核心內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告,即通過(guò)信息處理來(lái)反映物質(zhì)流的狀況。工作人員可以建立與互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)相匹配的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),對(duì)項(xiàng)目各類信息進(jìn)行分類、建立與其相應(yīng)的編碼體系、編制項(xiàng)目總控報(bào)告,此外對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類信息進(jìn)行處理,編制進(jìn)度總控報(bào)告、投資總控制報(bào)告、質(zhì)量總控報(bào)告等一系列報(bào)告。

    (3)項(xiàng)目總控的中心工作是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程以及各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間各界面的總體策劃與控制。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過(guò)程控制,抓住每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),同時(shí),還要考慮項(xiàng)目的綜合性、整體性,做好對(duì)每一個(gè)建設(shè)過(guò)程之間界面的控制,處理好各個(gè)過(guò)程之間的相互影響和關(guān)系。

    2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度總控模式的提出

    圖1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度總控模式

    2.1進(jìn)度總控的概念及任務(wù)

    2.2.1進(jìn)度總控的概念

    進(jìn)度總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,對(duì)大中型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸,用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流,支持項(xiàng)目最高決策者策劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度總控要按照項(xiàng)目進(jìn)度分別進(jìn)行可行性論證,進(jìn)度控制難點(diǎn)分析和總體策劃,并且對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題提出解決方案,將信息收集和處理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制,并對(duì)進(jìn)度總控提出具體的解決方案。

    2.2.2進(jìn)度總控的任務(wù)

    大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制總體策劃包括項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的科學(xué)論證、編制項(xiàng)目總體規(guī)劃中的總進(jìn)度規(guī)劃、將整體項(xiàng)目分區(qū)域?qū)嵤┻M(jìn)度控制計(jì)劃,每個(gè)區(qū)域中的每個(gè)單體再分別實(shí)施單體進(jìn)度控制計(jì)劃。分析整體項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn),并在項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。總進(jìn)度計(jì)劃的綜合分析主要分析過(guò)程控制和界面控制。

    (1)各建設(shè)過(guò)程的進(jìn)度總體策劃與控制

    影響建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多,下面分別從設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三方面探討進(jìn)度總體策劃與控制;

    設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ),是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全局規(guī)劃的關(guān)鍵階段,也對(duì)項(xiàng)目投資起著決定性作用。因此,項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查,嚴(yán)禁隨意更改圖紙;

    承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確選擇對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制起著至關(guān)重要的作用,要結(jié)合大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總控的任務(wù)及項(xiàng)目本身的特有屬性選擇最優(yōu)承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)。

    施工圖紙審批后,應(yīng)注意避免設(shè)計(jì)變更;優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)施工管理能力使之與進(jìn)度計(jì)劃相一致;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,減少和避免因各種風(fēng)險(xiǎn)給業(yè)主帶來(lái)的進(jìn)度損失和其他不利影響;提高項(xiàng)目總控單位綜合管理水平。

    (2)建設(shè)過(guò)程交界面的進(jìn)度總體策劃與控制

    建設(shè)過(guò)程交界面的進(jìn)度總體策劃和控制就是對(duì)每一個(gè)影響交界面進(jìn)度的因素進(jìn)行總體策劃與控制。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制過(guò)程分為四個(gè)步驟:進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度對(duì)比分析和進(jìn)度反饋。將建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,針對(duì)性地采取措施糾正偏差。另外要盡量減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更,從根本上控制住進(jìn)度,這是大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總控的任務(wù)。具體的界面主要有工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)對(duì)施工的影響;土建工程對(duì)安裝工程的影響;土建結(jié)構(gòu)工程對(duì)裝修工程的影響;安裝工程對(duì)裝修工程的影響;安裝工程對(duì)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的影響;施工對(duì)動(dòng)用準(zhǔn)備的影響;征地動(dòng)遷對(duì)開(kāi)工的影響;市政配套對(duì)施工的影響等。

    2.2實(shí)施進(jìn)度總控的必要性

    目前,我國(guó)已在廈門國(guó)際會(huì)展中心、廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、南寧國(guó)際會(huì)議展覽中心、樂(lè)昌峽水利樞紐工程、長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程、上海世博會(huì)等大型政府工程建設(shè)中成功運(yùn)用了項(xiàng)目總控模式,通過(guò)項(xiàng)目總控這一專業(yè)化工作,我國(guó)大型建設(shè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果,這就充分體現(xiàn)了項(xiàng)目總控理論發(fā)展的巨大潛力。

    我國(guó)現(xiàn)階段政策仍在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這些大型工程復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng),但目前業(yè)主方把大部分精力投入到項(xiàng)目的各參與方之間和參建單位與周邊環(huán)境的繁瑣復(fù)雜的工作關(guān)系上;另外業(yè)主方工作人員在思考問(wèn)題的角度上也有較大局限性,即便是項(xiàng)目管理方面的專家也不可能考慮到各個(gè)方面;盡管業(yè)主方可以把全過(guò)程的項(xiàng)目管理委托給專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司,但業(yè)主方不可能也沒(méi)有完全授權(quán)于項(xiàng)目管理咨詢公司,一旦出現(xiàn)重大問(wèn)題業(yè)主方還要自行決策,這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度影響也很大,若有不慎,將會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目建設(shè),業(yè)主方急需專業(yè)化、科學(xué)化的咨詢意見(jiàn),而引入和推行項(xiàng)目進(jìn)度總控模式勢(shì)在必行。

    2.3進(jìn)度總控模式的提出

    建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度總控模式(圖1)的核心工作是收集和處理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制信息, 并以信息系統(tǒng)處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目總控的各類信息由各參建單位分別上報(bào)匯總于進(jìn)度信息數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目總控著在實(shí)施進(jìn)度總控的過(guò)程中,根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中顯示的信息為業(yè)主提供進(jìn)度策劃和控制報(bào)告,并給業(yè)主提供進(jìn)度咨詢意見(jiàn)。

    3 進(jìn)度總控的方法、手段研究

    大型建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng),借助傳統(tǒng)的進(jìn)度管理理論和方法對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)、采用高端的信息化處理手段和方法,為大型建設(shè)項(xiàng)目提供全周期、全過(guò)程、全方位的進(jìn)度信息。為決策者提供更有利的決策依據(jù),加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理能力。

    3.1進(jìn)度總控掙值法

    掙值法( Earned Value Measure)又稱贏得值法,是把完成工作預(yù)算的掙得值作為基礎(chǔ),運(yùn)用3個(gè)基本值來(lái)計(jì)算并衡量工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以此來(lái)反映工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的項(xiàng)目管理技術(shù)的一種基本方法。

    對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制,要將實(shí)際完成的工作進(jìn)度和計(jì)劃完成的工作進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)與已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)和計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS),即CV(費(fèi)用偏差)=BCWPACWP SV(進(jìn)度偏差)=BCWP-BCWS。獲取有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,進(jìn)而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。

    3.2進(jìn)度總控的信息管理方法

    3.1.1建立統(tǒng)一的進(jìn)度信息結(jié)構(gòu)

    進(jìn)度信息結(jié)構(gòu)是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間,各參建方采用統(tǒng)一的編碼、按照統(tǒng)一的方式進(jìn)行過(guò)程劃分,相同或相似的工作采用統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)。這樣,編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃便可供業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等各單位管理人員統(tǒng)一、方便的使用,有利于各單位之間溝通、聯(lián)系。在建立統(tǒng)一的進(jìn)度信息結(jié)構(gòu)中還要考慮各結(jié)構(gòu)內(nèi)部與各結(jié)構(gòu)之間的從屬關(guān)系和邏輯關(guān)系,在進(jìn)度信息結(jié)構(gòu)建立后,將前后進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,形成統(tǒng)一的進(jìn)度信息結(jié)構(gòu)語(yǔ)言。

    3.1.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)

    進(jìn)度信息結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一是進(jìn)度信息實(shí)現(xiàn)共享的基礎(chǔ)和前提,但最終要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息的共享還需建立完善的進(jìn)度管理信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)和處理。首先將匯總的信息進(jìn)行置信度、可靠性和準(zhǔn)確性分析,其次將數(shù)據(jù)信息錄入Primavera6.0,將實(shí)際執(zhí)行情況與部門計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析;運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)原理,分析出實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況并找出偏差原因,查看關(guān)鍵控制點(diǎn)是否影響總進(jìn)度計(jì)劃,判斷出對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的影響程度。

    結(jié)語(yǔ)

    基于項(xiàng)目總控理論指導(dǎo)下的的進(jìn)度總控模式的應(yīng)用,一方面,能夠在工期目標(biāo)下完成建設(shè)項(xiàng)目,同時(shí)能夠與質(zhì)量和投資相統(tǒng)一;另一方面,進(jìn)度總控從根本上確保了工程進(jìn)度緊湊化、正?;?、條理化,避免無(wú)序性、盲目性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度總制的成功實(shí)施,有利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,有效地減少和避免重復(fù)性投資,更有利于各參與方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化管理和系統(tǒng)性控制。

    [1]高偉,陳峰,鄭伯興.對(duì)我國(guó)大型建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目總控的思考[J].陜西建筑,2005(05):37-40.

    [2]賈廣社,王廣斌.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控模式的研究[J].土木工程學(xué)報(bào),2003,36(03):7-10.

    [3]王廣斌,王寅囡,譚丹.基于項(xiàng)目總控理論的虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程進(jìn)度跟蹤與控制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010(04):74-76

    [4]盧正宇,楊建,吳艷.高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度總控研究[J].中外公路2007,27(03):228-231.

    F407

    A

    邱國(guó)林(1964.04.27),男,吉林省長(zhǎng)春市人,教授,茹慧芳(1990.09.12),女,河南省三門峽市人,吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院在讀碩士研究生。

    科研項(xiàng)目:吉林建筑大學(xué)《大型公共項(xiàng)目總控模式研究》橫向課題(91301401)。

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