工程企業(yè)管理信息化建設現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

楊曉金

（錦州石化工程公司，遼寧 錦州 121000）

在現(xiàn)代化社會中，工程企業(yè)之間的市場競爭，已經不單局限于客戶、業(yè)績的競爭，很大程度上也是自動化、信息化的競爭。在知識經濟時代，工程企業(yè)管理的信息化程度，將直接影響到企業(yè)經營的成本和效益。然而，在我國很多工程企業(yè)當中，粗放式管理的現(xiàn)象仍然存在，信息化程度普遍較低，這對工程建設領域的發(fā)展十分不利。對此，應充分認識到工程企業(yè)管理信息化建設的現(xiàn)狀，把握其未來的發(fā)展趨勢，更好地促進我國工程領域的進步。

1 工程企業(yè)管理信息化建設的現(xiàn)狀

在工程項目的生命周期理論中，當前的工程項目管理信息化發(fā)展已進入相對成熟的時期，信息化技術的發(fā)展較為全面，為工程企業(yè)管理信息化建設提供了良好基礎。我國很多工程企業(yè)都已引入人事管理系統(tǒng)、業(yè)務平臺系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)及財務管理系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)。雖然工程企業(yè)管理信息化發(fā)展已取得一定進步，但在實際應用中，仍有一些方面不容樂觀。

1.1 系統(tǒng)集成度有限

目前，我國已有很多工程企業(yè)成功建設和運行了信息化管理系統(tǒng)，同時自主開發(fā)了質量管理、設備管理、人事管理及材料管理等多種子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的應用，使得工程企業(yè)的管理效率和管理效果得到了明顯提升，同時也使企業(yè)取得了更為良好的經濟效益和社會效益。但是，在各個不同的系統(tǒng)之間，卻沒有形成良好的集成效應，很多系統(tǒng)只能完成單獨的功能，與其他系統(tǒng)之間，不存在應有的橫向聯(lián)系。這對于工程企業(yè)來說，無疑增加了一部分不必要的管理運行成本。

1.2 子系統(tǒng)功能不全面

在我國工程企業(yè)管理信息化系統(tǒng)當中，相應的子系統(tǒng)功能普遍不夠完善。例如，在財務管理系統(tǒng)當中，資金預算、資金控制等功能不足。財務管理系統(tǒng)主要包含存貨核算、應付管理、總賬、固定資產及應收管理等子系統(tǒng)。其主要用于企業(yè)日常財務核算、會計信息的對外提供等。然而，在當前的財務管理系統(tǒng)中，預算方面的功能仍較為缺失，需進行優(yōu)化升級。在控制和管理資金方面，也存在一定不足，沒能有效集成貸款追蹤管理、資金預算控制、現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金追蹤管理等功能，難以有效提升資金運轉效率。此外，對于細化、深度的信息采集不足，也沒能全面支持工程項目的輔助核算管理。

1.3 SCM系統(tǒng)不完善

ERP系統(tǒng)的應用，能有效整合企業(yè)內部資源，提高生產和管理效率，從而提高企業(yè)的經濟效益。但供應鏈管理系統(tǒng)管理的是企業(yè)所在的供應鏈，需要對供應鏈中全部的資源進行整合。而在工程企業(yè)當中，主要是對上游供應商進行管理，使采購成本降低，同時確保充足的原材料供應，維持企業(yè)的正常運行。在ERP系統(tǒng)中，對于這兩個系統(tǒng)的應用，前提條件就是SCM的相關管理信息軟件。不過，當前很多工程企業(yè)對于這一方面的信息化建設，主要集中在報表流程、文檔存檔等方面，對于上下游企業(yè)的管理，仍不夠完善。

2 工程企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術在工程企業(yè)管理中得到了廣泛應用，相應的信息管理系統(tǒng)軟件也在不斷更新升級。在此環(huán)境下，工程企業(yè)的ERP、SCM等也得到了極大的發(fā)展和進步。這些管理軟件、方法和思想，使得工程企業(yè)管理的效率和效果得到了極大提升，實現(xiàn)了對生產力的轉化，在工程企業(yè)管理信息化建設的發(fā)展中，占據了重要位置。目前，ERP是工程企業(yè)管理信息化的主流模式，它推動了我國政府企業(yè)管理的信息化建設。當前ERP系統(tǒng)和軟件的發(fā)展已相對成熟，工程企業(yè)對于ERP的認識程度也在不斷加深，并在實際應用中，積累了豐富的實踐經驗。

不過，對于SCM系統(tǒng)和軟件的應用和發(fā)展，仍存在一些不足?；谶@一問題，在工程企業(yè)管理信息化建設的未來發(fā)展中，需進一步優(yōu)化與完善，提高信息管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間的集成程度，使其能夠更好地實現(xiàn)綜合應用，發(fā)揮更好的效果。例如，在財務管理方面，應當以財務管理系統(tǒng)為核心，以全面的資金管理與控制為紐帶，建立集成程度較高的信息化財務管理系統(tǒng)。在工程企業(yè)管理信息化建設中，以核心業(yè)務為中心，將供應鏈當作核心競爭力，推動SCM系統(tǒng)的不斷完善。對于工程企業(yè)來說，項目質量是企業(yè)的生命線，因此在未來的發(fā)展中，SCM系統(tǒng)的發(fā)展和整合，將會以客戶的實際需求為核心，實現(xiàn)更好的規(guī)劃與發(fā)展。

3 結 語

工程企業(yè)是我國當前工程建設領域當中的重要主體，其發(fā)展和經營狀態(tài)，對我國工程事業(yè)有著直接影響。在當前激烈的市場競爭中，為提高工程企業(yè)的管理效率與效果，應充分認識到企業(yè)管理信息化建設的現(xiàn)狀，并在此基礎上把握其未來的發(fā)展方向，從而更好地推動我國工程建設領域的發(fā)展。

[1]楊慧娜.我國企業(yè)會計信息化路徑選擇及效益評價研究[D].焦作:河南理工大學,2011.

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