成老教會了我授權(quán)！

魏海金

這幾年我參加了《中外管理》理事會以后，很愿意在“中外管理官產(chǎn)學懇談會”上聽成思危老先生的課。只要有他講的演講，我肯定不缺席。另外我看凡是他演講的那天，聽眾也總是最多的。

成老先生見多識廣，從國外到國內(nèi)，接觸的非常多，對事物的本質(zhì)看得非常準。具體來說，成老先生的一個觀點，對我，包括對很多中國企業(yè)的老總們，都有很大啟發(fā)。那就是“管的事不要太多，要盡可能往下放。放下去以后，要比自己管的成效更好”。這一點給我印象非常深刻。我們這幾年一直在做這件事，確實效果特別好。

現(xiàn)在找我的電話就特別少。以前電話特別多，因為我管的事特別多。一管管到底，結(jié)果越管越忙，越管越亂?，F(xiàn)在聽了成老先生的建議，果斷向下授權(quán)后，改善效果特別好。目前我們整個企業(yè)里都在推這項工作，不光我要這樣做，還讓我的助手、經(jīng)理也這樣做。我就給他們進一步解讀：比方說開飛機，我作為老板，任務就是跟你們把航線的起點和終點定好，把油加滿。接下來由你負責飛，飛行之中的問題都是你們的事，我不管。這三年我一直在給他們解讀這樣做的必要性和利害關(guān)系，最終目的是讓基層的每個員工都越干越輕松。尤其是今年，我們在這方面變化特別大，從上到下都認識到這個問題的必要性了。

另外，雖然老先生從領(lǐng)導職位上退下來了，但是因為他的觀點切合實際，很實用，也敢說，敢說實話，敢說真話，看的又比較準，并且能站到民營企業(yè)的立場上提出問題，所以在他退下來以后，依然受到各界這么多人的尊重和認可。只可惜，80歲對他這樣的人來說，真是年齡不大。他應該活到90歲，還能再為社會做更多貢獻。如今離世，太可惜了。

實踐是對老先生最好的緬懷。我們還將繼續(xù)推進向下授權(quán)。實際上，所有的企業(yè)都該這么做。